「イオンか、セブンか 戦略の行方は!?」

「イオンか、セブンか　戦略の行方は!?」

　スーパー業界の２強、イオンとセブン&アイの戦略の違いが、増税後どのような結果をもたらすか?　興味津々である。
　それは、ドル箱となっているPB商品の取り組みに現れている。イオンが、安さ追求の低価格路線を基本としているのに対し、セブンは増税後シニア層中心に質の高い商品を求めていて、消費の２極化が進むと睨む。『ちょっと安いくらいでは反応しない。むしろ新しさや驚きを提供する商品に反応する（例えば《金の食パン》）。メーカーのナショナルブランドで、質を追求した商品で手つかずの分野が沢山ある』（鈴木会長）。
　「新しきが花」、「珍しきが花」という世阿弥の “客を飽きさせない”戦略そっくりの考え方だ。スーパー業界ではPB商品の比率が４割に昇ると聞いている。“安い”だけではなく、“ナショナルブランド”のお墨付き（製造元）があるかないかによる（信頼感）が勝敗を分けるのであろう。熾烈なブランド争奪戦が進行しているらしい。自身の体験でも、オニオンコンソメ味のポテトチップスに嵌っているが、製造者カルビーの表示を見て安心するところがある。
　さて、イオンvsセブンの勝敗は!?　岡目八目…４～６の第１四半期はイオン優勢、７月以降セブンが巻き返し…と見立ててみたが、はて行方は!?　(^_^)