失敗に向き合うことは

何度も失敗し、ご迷惑をかけた方々のことが忘れられない。
そこで、失敗学会事務局長・飯野謙次さんの言葉を引用する。
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失敗によって、さまざまな事故が生れます。
それをよく分析すると、ある事故にそっくりな事故が別のところでも起こっているのです。
全てを想定してといのは酷な話かもしれませんが、少しでも失敗をなくせるように、有意義な情報を世の中に広めていければと思っています。
失敗が起こると、どうしても精神論が先にきてしまいます。
しかし、人間の能力には限界があり、また体調が悪いなど、いつも一定の状態ではありません。
なので失敗が起きないような仕組みが必要です。
例えば、「マニュアル化する」。
これは、無意識になっているものを言葉にすることであり、思考の＜見える化＞ともいえます。
このほか、作業のチェックリストを作成したり、機械の力を使うなども挙げられます。
しかし、それでも100%ではありません。
失敗しない仕組みを作って一つ克服しても、また次の予期せぬエラーが起こります。
次は、それにどう対処するか。
その繰り返しの中で、物事は向上していきます。
失敗しない仕組みを求め続ける行為は、実に難しい。
今までにないものを生み出すことに挑み続けるのですから。
その意味からすれば、＜失敗に向き合うことは、自分の創造性を高める＞とも言えます。
「ハインリッヒの法則」
労働災害における経験則の1つであります。
1つの重大事故の背景には、29の軽微な事故 があり、その背景には300の異常が存在するという法則です。
ハインリッヒの法則を別名「1:29:300の法則（1 対29対300の法則）」とも 呼ばれています。
唱えたのは1930年代のアメリカの学者「 ハーバート・ウィリアム・ハインリッヒ(HerbertWilliamHeinrich)」.
ハインリッヒは、同一人物が起こした同一種類の労働災害を5,000件以上調べ上げ、その発生確率を ...
「1件の重大な事故・災害の背後には、29件の軽微な事故・災害があり、その背景には300件の異常がある」という労働災害に対する経験則の一つ。
小さな兆候を見逃さず、対処していけるかどうかで、その後の大きな失敗を防げるどうかが決まります。
小さな失敗への感度を上げることが、何より重要なことだと思います。
日本人は、文章にして、目に見えるかたちで確認するということをおろそかにしがちです。
「暗黙の了解」
＜言葉にしなくても＞
＜大体わかっているだろう＞という独特の考え方が、仕事や生活に根付いているからです。
日本人が起こす失敗は、ここに起因することが多いように感じます。
失敗しないために
1）精神論や、自分や他人の記憶に頼らない。
2）成功への努力を諦めない。
3）見聞を広め、柔軟にアイディアを生み出すよう心掛ける。