愛読しているblogの一つにトリンプ吉越社長「革命社長日記」があります。「早朝会議革命」を読ませて頂いてから、吉越社長の考え方に非常に感銘を受けていますが、昨日blogにupされた記事は、またまたココロを打たれるものでした。
# 吉越社長「革命社長日記」は公開終了しています。
吉越社長の長期休暇が終わるとのことで、昨日(8/9付)のblog記事には「仕事モードへの切り替えのために読み返したモノ」がが書かれています。それは、吉越社長自身がメッセージとして発信した「トリンプ社内に徹底したい私の考え方」です。どれも非常にシンプルで分かりやすく、ココロに響くものですが、私が特に注目したのが「組織」に関する次のメッセージです。
よく「組織の壁」は議論されます。組織の硬直化が進むことによる縦割りの弊害は議論されて久しいですが、上下間の「天井」や「床」には、そこそこの企業・経営者では、全く目が行かないのではないでしょうか?
しかし、よくよく考えれば、組織には「左右」だけでなく「上下」もあるわけですから、ここに「天井・床」があっては組織全体のパワーは落ちて当然です。元気のない企業では、上司が「部下が言うことを聞かないから・・・・」といい、一方の部下は「上司が何も考えてないから・・・」というような様子が見られますが、これこそ正に組織に「天井・床」ができてしまっている何よりもの証と言えましょう。案外、「壁」よりも「天井・床」ができてしまう方が企業にとっては厳しいのかもしれません。
組織を作るのは、そこに「組織があった方が、それぞれの仕事が上手くいく」ということが前提となっているからです。上下・左右と足を引っ張り合ったり、お互いに責任を転嫁したりするような組織は、もはや組織とはいえません。社内の部署部署で役職や肩書きにこだわり始める様子がみえたら、それは”黄信号”ととらえることが必要であると私は感じました。
吉越社長のblogは、いつも非常に大きな”気づき”を得ることができます。皆様もぜひご一読頂きたいと存じます。オススメです。
# 吉越社長「革命社長日記」は公開終了しています。
吉越社長の長期休暇が終わるとのことで、昨日(8/9付)のblog記事には「仕事モードへの切り替えのために読み返したモノ」がが書かれています。それは、吉越社長自身がメッセージとして発信した「トリンプ社内に徹底したい私の考え方」です。どれも非常にシンプルで分かりやすく、ココロに響くものですが、私が特に注目したのが「組織」に関する次のメッセージです。
組織に壁、天井、床をつくるな。常にフレキシブルな体制であれ
よく「組織の壁」は議論されます。組織の硬直化が進むことによる縦割りの弊害は議論されて久しいですが、上下間の「天井」や「床」には、そこそこの企業・経営者では、全く目が行かないのではないでしょうか?
しかし、よくよく考えれば、組織には「左右」だけでなく「上下」もあるわけですから、ここに「天井・床」があっては組織全体のパワーは落ちて当然です。元気のない企業では、上司が「部下が言うことを聞かないから・・・・」といい、一方の部下は「上司が何も考えてないから・・・」というような様子が見られますが、これこそ正に組織に「天井・床」ができてしまっている何よりもの証と言えましょう。案外、「壁」よりも「天井・床」ができてしまう方が企業にとっては厳しいのかもしれません。
組織を作るのは、そこに「組織があった方が、それぞれの仕事が上手くいく」ということが前提となっているからです。上下・左右と足を引っ張り合ったり、お互いに責任を転嫁したりするような組織は、もはや組織とはいえません。社内の部署部署で役職や肩書きにこだわり始める様子がみえたら、それは”黄信号”ととらえることが必要であると私は感じました。
吉越社長のblogは、いつも非常に大きな”気づき”を得ることができます。皆様もぜひご一読頂きたいと存じます。オススメです。