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☆面接の駆け引き☆
この季節、就活本の面接マニュアルのページが
就活生に一番よく読まれているようです。
そして同時に、その面接マニュアルのページを
就活生よりも一番よく読んでいるのは
企業の採用担当者でもあるわけです。
そんな面接のセオリーを
グレードアップするためのヒントをどうぞ。
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★★★定期更新は★★★
原則週2回(水・日)+増刊で予定です。
いよいよ新年度スタート
★★★☆☆☆☆★★☆☆
■最初はスタンダードに
まずは自分の大学の就職アドバイスを押さえておこう。
tarebonの母校でもある青学の現役就活生から見せてもらった
今年度の就職手帳からピックアップ
※※※
重要なのは質問の意図を読み取ること。見当違いの回答をしてしまわないよう気をつけましょう。
どうしても答えが分からず即答できない場合は、「すみません、今は勉強不足でわかりませんが、次回のチャンスをいただけるのであれば、自分の考えをまとめてきます」などと答えましょう。
また、質問の意図が理解できない場合は、「質問の内容は○○という理解でよろしいでしょうか?」と必ず確認しましょう。黙り込んでしまったり、曖昧なまま適当に答えることは、最も避けなければいけません。
※※※
青山学院大学 就職ハンドブックAsh2015から
こういう基本を押さえつつ
できればもう一歩、積極的に面接のチャンスを生かして
みるのも工夫の一つだと思うよ。
■質問に質問してみる、という発想
前回のブログ記事でシュタイナー(1861-1925、オーストリアの教育哲学者)の話をしたので
そこから面接に関係する話をしてみます。
彼が設立したシュタイナー学校の生徒について紹介する文献から。
※※※
まず第一に、この学校の生徒は、どういう子どもたちであり、卒業後、どんな道に進むのか。
一言で答えるとしたら、答えは簡単。まったく多様である。
ひとつのタイプに納まり切らない。さまざまな個性を持った、さまざまな生き方を選んでいるというのが、もっとも実態に即した答えであるようだ。
面接試験の際、「その質問には答えられませんから、別の質問をしてください」と物怖じすることもなく答える、その発想。なるほど、と関心したものだった。
※※※
西平 直「シュタイナー入門」講談社現代新書1999年初版より抜粋
たとえば外資系企業の面接で
「その質問には答えられませんから、別の質問をしてください」式の
ストレートな応酬も、応募者側のinitiativeで有利に働くことがあるぞ。
■面接アドバイスは一番難しいカテゴリー
大学のキャリアアドバイスで
ES添削やSPI(適性検査)対策は方法論が確立されているものですが
面接アドバイスというのは意外に難しいカテゴリーだと言われています。
さまざまな面接の事例を調べて
自分なりにイメージトレーニングをしていきましょう。
内定が見えてきそうな初夏の兆し
当ブログも就活生をどんどん応援していきますね。
2014.4.13
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