限りなくブラックに近いグレー

資料作りを部下に命じない…社員が納得できる「職場づくり」が広がる

GW最終日。
皆様、いかがお過ごしでしょうか？
帰省されていた方々は今日お住まいの地域に戻られるのでしょうか。
オレは…今日も1日ダラダラ過ごす。
明日からまた地獄の日々が始まるから。

なぜ地獄の日々なのか。
答えは簡単。

仕事がちっとも面白くないから。

これはほとんどのサラリーマンの共通認識でしょうな。
じゃあなぜ仕事が面白くないのか。
思ってた仕事と違う。
やりたくない仕事をやってる。
理由はいろいろあるだろう。
オレの場合はもちろんそれらもある。
が、一番は職場環境がウザ過ぎるってコトかな。

世間体を気にする我が社。
第三者が聞いたら「何ですばらしい会社なんだ！」と思うことを多々実践してます的な感じになっている。（あくまでも「感じ」ね）
が、実情はまったく違う。
とにかく理屈抜き。とにかく気合と根性が求められる。まさに軍隊。（軍隊の実情は知らんけど）
そんな職場、楽しいワケが無いじゃないの！

そんな心境の中、何気に見つけた冒頭のリンク記事。
ふーん。
世の中には我が社のように「世間体」としては職場環境の改善を進めている会社もあるんだな。
ま、そりゃそうか。
今はネットが進んだ時代。
昔のようなことをやってれば即「ブラック企業」のレッテルを貼られる。
しかもそれがSNSなんかを通じて即拡散だから。

で、そのリンク記事。
読んでみましたがなかなか興味深い。
こういう職場環境ならば、仕事のストレスもある程度は軽減されんだろうなぁなんて思いながら読んでみました。
で、我が社にも当てはめてみました。

全社員が人事部にさまざまな相談をいつでもできる。
我が社にも似たような制度があります。
パワハラ、セクハラ等があった場合はコッソリ相談できる窓口があります。
が、不思議なことになぜか相談したことがバレるんだなぁ。
そして結局対外的には無かったことになってしまうんだなぁ。
なんでだろーなんでだろーななななんでだろー

20代の職員1人が3人の先輩職員から丁寧な指導・育成を受ける。2人は中堅の職員で、日々の仕事を個別指導で教える。3人をつけるのは、1人が不在のときにもう1人が職場にいて指導ができるからだ。
入社後の研修が終われば一切指導も教育も無い。
仕事は教わるもんじゃ無い！身体で覚えろ！
そんな昭和な空気感。

「管理職は率先して休む」では、管理職は年度末に未取得の年次有給休暇が5日を超えた場合、理由を担当役員に報告する。いっそうの取得を促進するためだ。
我が社も管理職は率先して休んでますよ。
そういう意味では我が社も同じ。（さすがに休み獲らなかった理由まで報告は無いけれど）
違うのは俺らみたいな下っ端に対してだけ。
下っ端が有休休暇を申請しようものなら「休むという権利を行使する前に業績達成という義務を果たせ！」なんて温かいお言葉をいただけますもんで、上司が休むのを横目にこっちは日々労働ですわ。

「自分のことは自分でやる」では、所属長は原則として業務上の資料や原稿を自分で作成し、部下に命じないこととした。
毎月毎月当たり前のように上司が出席する会議資料を部下のオレが作成しておりますが何か？
確かに作成を命じられては居ない。
だって部下が作るのが当たり前の空気だから。

「働き方改革」なんて言われておりますが、改革を進めるにはやっぱりまずは「人間の改革」でしょ。
ナンボ会社が声高らかに言ったところで現場の長が昭和的気合＆根性論を振りかざしている限り、職場環境の改善なんて進みませんわな。
未だに言うヤツおるもん。

「オレらが若い頃はもっと厳しかったんや！それに比べたら…」

…なんて。
だから？
だからお前らも厳しくても我慢しろってか？
今はそんな時代じゃ無かろうに。

今だに社員間コミュニケーションはお酒の席が一番！なんて風潮もあるからね。
さらにお酒の席では上司にゴマすってナンボ。

あー、マジでウザいわー。

ちなみに。
我が社では今月から「○○部長」とか「○○課長」なんて呼び方を廃止。
相手が社長だろうが何だろうが社員間では全員お互いを「○○さん」と呼ぶことにするんですって。
呼び方をこう統一することで目線を同じにしてより連帯感を増すとかどうとか…。

こんな小手先のことで絶対に何も変わらんて。
バカな上層部の連中の性根が腐っている限り変わらんて。

世間的には良い会社。
でも内情は限りなくブラックに近いグレーな体質の我が社。
そんな腐った会社に明日からまた出勤。
連休最終日の今日一日、心穏やかに過ごしましょ…


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