デトックス

先日TVで日本人は特に多く、ヒ素や水銀などの有害物質が体内に蓄積されてるっていうてました。

食事と汗を掻くこともデトックス。

デトックスな食事で健康ダイエット！

コーチング論

【企業がコーチングを導入する理由】
コーチングについて「できる人ができない人に教える技術」「部下の操縦術の1つ」だと誤解されることがありますが、それは違います。コーチングには、自ら考え、自ら行動することを促すという「自律性」「学習力」を身につけさせるという一面があります。この「相手の自律性を育て、発揮させる」という側面こそ、コーチングが新しいマネジメント手法としてビジネス界で注目されている所以なのです。

これまでのトップダウン式の組織では、指示を出す人とそれを実行に移す人に分かれていたため、指示通りにきちんと仕事ができる人が評価されてきました。しかし、状況は変わり、思いもよらない老舗大企業の倒産など、予測がつきにくい前例のない時代になりました。上司の指示を待っていたのでは遅すぎるのです。

そこで企業は今、「自ら考え、自ら行動を起こし、結果も自分で評価できる」、つまり「自律的な人材」「状況対応力の高い人材」を求め、リーダーにはそうした人材を育成することを期待し始めました。

一方、人材市場の流動化に伴い、優秀な人材の確保、離職率の増加は企業の重要課題の1つとなっています。あるリサーチ会社のリサーチによれば、退職理由、今の会社にいる理由のそれぞれの代表的なものに「成長の機会」が挙げられています。リーダーは、部下からも成長の機会の提供を求められているのです。

しかし、多くの組織では、仕事の業績や実績をもとにリーダーやマネジャーを抜擢しており、自発的な人材育成のための管理職教育も充分に行っていません。人材育成の必要性をひしひと感じながらも、実際には「指示命令」「上意下達」から脱していないのが実態です。

合わせて、グローバル化や働き方の多様化により、価値観や文化的背景の全く異なるメンバーをまとめていかなくてはいけない管理職たちは、経験や実績がないまま、相手の経験や特性を活かすことが求められています。

そこで企業は、部下の自律性や特性、成長を引き出すコミュニケーションスキルであるコーチングに注目し、組織の要となるマネジャー層やリーダー層のコーチング力開発に取り組み始めました。
「All About　コーチング」より


近年、企業もコーチングを取り入れだしているといいます。

非常に誤解されやすい部分であると思うが、コーチングとは「できる人ができない人に教える技術」ではないと考えています。

よくコーチングは「単にやるべきことをやらせるための方法」と誤解されることがあります。

まるで親が子どもに対して、やれ宿題はやったかとか、やれ部屋は片づけたかとせっつくのと同じようなイメージだったり、口酸っぱくこうしろああしろと手取り足取り教えるのが良いコーチだと思われている部分があります。

そうではなく、コーチングというのはあくまでクライアントの「自発的な行動」の支援を行なうことだといわれています。

コーチングが目指すのは、純粋に「自然学習力」を持った、「自立した人間」です。

また、人が何かを習得するときに軸となるのは、コーチや上司の指導ではなく、学ぼうとする当人の内側の能力です。
(またそれがなければ機能しないといえます)

コーチングで信じるべきは相手・クライアントの「力」であり、

また、コーアクティブ（協動的な）コーチングにおける基本的な考えとして「誰もがもともと完全な存在であることを信じ、自ら答えを見つける力を持っている」と考え、敬意を持って接します。


誤解が多い部分なので非常に長くなってしまいましたが、

コーチとクライアントの関係は、クライアントのニーズを満たす事を唯一最大の目的として結ばれた、対等なパートナーシップといえます。

成長しにくい「トップダウン式」の型に嵌め込むという方法論よりも、

個々が成長できる、「自由」で、「主体性」を持って、「協動的」に、目的に向かって取り組める空間をここでは目指したいなと思っています。

より楽しめるように、よりお互いが成長できるようにアクティブに協力して行動していきましょう☆