孫社長のすごさ

30年も前にADSLを当時零細に近いソフトバンクが、インフラを手掛けて大丈夫かと思った時期があったが、ブロードバンドのなってしまうし、携帯電話の時代になると、Vodafonを買収し、ドコモ、ａｕの3社体制になってしまった。その後も、スプリント買収、ＡＲＭ買収、１０兆円の国際ファンド設立、中国と３兆円プロジェクトを組みアリババとクラウド・サービスを行うなど、どの中大型プロジェクトも、失敗しそうもないものばかし。

その秘訣は何かと思っていたら、本屋に「孫社長とＰＤＣＡ」と言うような本が山積みにされていたので、パラパラと積読したら、すべてにわたりＰＤＣＡをきちんとやっていると言う。このＰＤＣＡはＰｌａｎ－Ｄ－Ｃｈｅｃｋ－Ａｃｔで、このサイクルをきちんと実行しているとの事。大電機メーカーやＧＭＳの先が見えなくなっている状況をみるとトップがこのＰＤＣAを多少でも実践していれば自体はちがかもしれないと思う。

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