日商器材の後藤です。
中小企業家同友会9月例会に参加させて頂きました。
テーマは、「社長力と経営力～経営指針を掲げステージアップを目指す」です。
会員の㈲ICM経営センター・石川会計事務所 所長の石川先生に講義して頂きました。
今回は、経営の基本から教えて頂きました。そもそも経営とは広辞苑で引くと、
・工夫を凝らして物事を営むこと
・継続的に、計画的に事業を逐行すること、またそのための知識
また、何のために経営をするのか
経営理念を実践し、家族・社員・社会全体に貢献する
同友会では、・経営理念・経営方針(ビジョン）・経営計画、の３つを経営指針と呼んでいます。
中小企業の社長として、何をなすべきかは、
・自分が変わらなければいけない
・ゴールを設定する
・まずはやってみる
ユニクロの柳井社長を例に、変革する力・儲ける力・チームを作る力・理想を追求する力、を話して頂きました。
日商器材では、経営理念はあるのですが、内容を理解して共有しているかは、もっとしなければいけないと感じました。
会社を良くしてくために、これかも勉強を続けなければならないと思いました。
後藤 渉
