梅田企業経営研究会2011年前半の予定

●2011年の研究会前半は、昨年に続いて
　中小企業診断士1次試験の準備を行うことになりました。
●概要
日程：隔週水曜日に開催
会場：キャンパスポート梅田、その他
資料：担当者が準備して配布（2週間前を目標）
方法：１次試験7科目を順番に演習し、これを試験までに2回行う。

2月23日　運営管理　
3月　9日　運営管理　
3月23日　経営法務　
4月　6日　財務会計
4月20日　以下順次設定
5月11日
5月25日
6月　8日
6月22日
7月　6日
7月20日
・残りの科目割り振り
経営情報　
企業経営理論　
中小企業政策　
経済学　　　


●研究会前半の内容紹介
　４月から７月まで
　１次試験７科目の中から要望の多い科目を選んで
　課題演習
　毎回、担当者を決めて、問題演習を行います。
＊大枠として
　・隔週水曜日夜２時間程度
　・毎回10名程度参加、
　・参加費５００円程度
　・会場は梅田近辺の会議室等　
・自己発展型研究会になりました
　・メンバーが自発的にテーマを決めて進める
　・毎回、持ち回りで、司会進行や発表を行う
　・新メンバーが口コミで増えていく
　・研究会の目指す方向は、試験に限らない

●興味のある方は、
　コメントいただきましたら、
　詳しい内容をお知らせします。
　E-mail:hamzax0＠gmail.com
(＠を小文字に変えてメールして下さい）

梅田企業経営研究会

●梅田企業経営研究会のお世話をしています。
　（名称は世話役でしょうか）

・今年は、中小企業診断士試験を通じて企業経営を学ぶ」という主旨で
　開催することになりました。

・内容は、
　４月から７月まで
　１次試験７科目の中から要望の多い科目を選んで
　課題演習
　毎回、担当者を決めて、問題演習を行います。

　８月からは
　本年度の１次試験の分析と２次試験の準備をしています。

・大枠として
　・隔週水曜日夜２時間程度
　・毎回10名程度参加、
　・参加費５００円程度
　・会場は梅田近辺の会議室等　
　
・自己発展型研究会になりそうです。
　・メンバーが自発的にテーマを決めて進める
　・毎回、持ち回りで、司会進行や発表を行う
　・新メンバーが口コミで増えていく
　・研究会の目指す方向は、試験に限らない

　・参加者の方のブログレポート　

　興味のある方は、
　コメントいただきましたら、
　詳しい内容をお知らせします。

格言付き５２週プログラムとダンベルダイエット その３

・ダンベル運動の目的、体重減少のためですが、
　３番目の目的があります。

・それは、中小企業診断士２次試験対策です
　２次試験は、一次試験がマークシートによる７科目なのに
　対して、４科目の筆記試験です。

　そもそも、大学卒業以来、鉛筆やシャープペンシルで
　字を書くことはなくなりました。
　大学の卒業論文は手書きでしたが、修士論文はパソコンＰＣ９８０１で
　で書いたので、そのころから、名前を書く程度を除いて
　キーボード以外で文字を書くことはありません。　

　そこに、１００字、２００字の解答を書く試験が現れたわけです。
　昨年の２次試験は、なれない作業のため、試験の１週間前に腕がしびれて
　接骨院で診てもらうことになりました。

　そこで、今年は、握力と腕の筋力のトレーニングの必要性を感じていました。
　これがダンベル運動の３番目の目的です。

格言付き５２週プログラムとダンベルダイエット

・今年の中小企業診断士1次試験を受けたお嬢さんから
　格言付き52週 週間プログラム（エクセル）を いただきました。
　 8月15日（日）をスタートとする、
　つまり1次試験の翌週からスタート。
　
　毎日のスケジュール、1次試験7科目の週間時間計算
　（運営管理、生産管理と販売管理、中小企業政策　中小企業経営と政策）
　と毎週の格言があるものです。　

　来年の一次試験に向けてスタートする意欲が感じられます。

・さっそく、ダンベル運動の記録に活用することにしました。
　昨年の秋には６３キロ台になった体重が、冬を越えて、今年の
　５月には６７キロをうかがうようになりました。

　そこで、１９９３年出版の「今後こそやせる　ダンベル・ダイエット」
　鈴木正成著、扶桑社を取り出しました。
　１０種類のダンベル運動を１クールとして３セット実施。
　全部やっても１０分程度です。
　鈴木先生は人生のために、毎日１０分捨てるようにおっしゃいます。
　
　わずか１０分ですが、なかなか、毎日続きません。３日続いて、１日
　休みパターンが多いです。

　夏の時期は２セット目になると、汗が噴き出し、息が切れてきます。
　始めた当初は、１セットで終わりの日が続きました。

　朝、起きがけにすることが多いのですが、日によって、ダンベルが
　重かったり、すいすい上がったりと体調の変化が如実に現れます。
　
　ようやく、体重が６４キロ台が現れるようになった時に、
　スケジュール表をいただいたのです。

診断士１次試験とドラマ「ハゲタカ」

●８月上旬に行われた、平成２２年度の中小企業診断士１次試験の分析を
　梅田企業経営研究会で行なっています。　
　その後で、思いついたことを述べてみます。　

・財務会計の第２０問は
　友好的なＭ＆Ａを行うため、外部から有能な経営者
　に事業を承継させたい。その手段としてどれが良いかという問題です。
　ア：ＭＢＩ
　イ：ＭＢＯ
　ウ：ＴＯＢ
　エ：ホワイトナイト
　
　解法としては、ＭＢＩを知っていれば良いですが、普通はＭＢＯ，ＴＯＢ
　ホワイトナイトは違うので、消去法でＭＢＩを選択でしょうか。
　ＭＢＩ：ＭＢＩ：Management Buy-in

　知識問題なので知っているかどうかで、
　広い意味では財務会計の問題ともいえます。
　逆に会計的な計算を知らなくても得点できる問題です。
　
　知識問題なので、覚えれば良いというのではキリがありません。
　普通は過去問をやって、回答解説を読んで覚えていくのですが。

　そこで、おすすめしたいのが、時間があるときに、
　ＮＨＫドラマ、「ハゲタカ」、「続ハゲタカ」、「映画ハゲタカ」を見て
　いただくと楽して学べます。
　ホワイトナイト、ゴールデンパラシュート、ＭＢＯ，ＥＢＯ、ＴＯＢとか
　良く理解できます。
　
　たとえば、現在の経営者に退陣してもらうため、１億円の札束の入った
　ジェラルミンケースを料亭で見せて、ゴールデンパラシュートです。
　もう忘れませんよね。
　
似たようなのに、ＬＢＯ，クラウンジェルと焦土作戦、
　パックマン・デフェンスとかポイズンビル（ブルドックソースの判例）、
　ありますね。

中小企業白書説明会（１）

●中小企業白書２０１０年版説明会
　講師：中小企業庁課長補佐　青木洋紀氏

・中小企業白書２０１０年版の説明会に行ってきました。
　説明用資料は次のページで見ることができます。
　中小企業白書のページ
　このページにある「概要」が説明会で配布されたものと同じ資料です。
　以下の文章の中で、
　本年の特長からに続く文章は、一部説明の時のお話と、この「概要」の項目
　を記載したものです。

・白書の作り方
　中小企業調査室に白書担当８名
　経済産業省３名、調査員５名、政府系金融機関（商工中金など）から
　４月下旬に閣議決定、７月上旬に本屋に並ぶ
　白書は法定、法定でないもの含めて５０程度。その中で３番目の売れ行き
　①防衛、②厚生労働、③中小企業
　来年度の準備
　９月に決める、民間シンクタンクに委託調査
　１１月にアンケート実施
　年末に分析終了、年始から執筆

●２０１０年の特長
　第１部　最近の中小企業の動向
　第２部　中小企業の更なる発展の方策
①事業所２０年で４割減少
　②ＣＯ２削減
　　中小企業の排出量計算
　③小子高齢化
　　女性、高齢者の活用
　④アジア、中国、インドの取り込み

●白書の概要
第１部　最近の中小企業の動向
第１章　２００９年度の中小企業の動向
第１節　内外経済の動向
・世界経済は、２００８年９月のリーマンショック後に、急激に悪化したが、
　足下では、景気刺激策等の効果もあって、アジアを中心に緩やかに持ち直し
　てきている。
・先行きについては、中国を始めとしたアジアを中心に回復の動きが広がり、
　先進国の景気も緩やかに持ち直していく見込み。
・日本の経済は、輸出を中心に着実に持ち直してきており、実質ＧＤＰ成長率は
　２００９年４－６期で＋1.5％、７－９月期でー0.1％、１０－１２月期で
　＋0.9％
・輸出額は、アジア向けを中心に緩やかに増加。
第２節＜中小企業の動向＞
①景況感
・中小企業の業況は、持ち直しの動きが見られるが、その水準は依然とし
　て低い。
・中小企業の業況は、総じて持ち直しの動きが見られるが、業種及び規模によ
　ってはその動きに違いが見られる。
②生産・経常利益・設備投資
・中小企業の生産は、輸送機械と電子部品関連で持ち直しているが、精密機械
　と一般機械関連で足踏み。
・経常利益
・中小製造業の設備投資は、２００９年の当初計画及び修正計画ともに前年実
　績比で、約４割減であり、実績も大幅に減少することが予想される。
③資金繰り・倒産
・資金繰りＤＩは、持ち直しの動きが見られるが、水準自体は依然として低い。
・倒産件数は、足下増勢が鈍化しているが、小規模企業の倒産件数は多い。
　2010年３月の倒産増加は、①建設業で２月の住宅着工件数の減少、左官・ト
　ビ職の倒産があったため。
④雇用
・失業率は高水準で推移、製造業、卸売業、建設業で依然として雇用の過剰感
　が強い。
・新規求人数は、規模にかかわらず、前年比で減少が続く。
・２００９年から、大企業、中小企業ともに、非自発的な離職が増加傾向。
⑤為替・物価
・中小企業の想定レートを超えて、急激な円高が進行。
・輸出を行う中小企業のうち約半数が円高によりマイナスの影響を受けている
　と回答。
・小売業で、半数以上の企業が、２００８年と比較して主力製品の単価が
　１０％以上下落したと回答。
・主力製品の単価変動の主な原因・理由は、「顧客や発注元からの要求を受け
　入れた」、
　「競争相手の単価や世間相場に追随」と回答する割合が高く、価格競争への
　対応に苦慮していることがうかがえる。

第２章に続きます。

SL理論

●リーダーシップについて
　ハーシーとブランチャードのＳＬ理論があります。
　ＳＬ(Situational Leadership)

・ＳＬ理論では、リーダー（社長、上司）は、フォロワー（社員、部下）の
　成熟度によってリーダーシップの形を変えることが有効。
　部下の成熟度とは、部下の能力や意欲

　４つのリーダシップがあります。
（１）指示的リーダシップ
　　フォロワーは、新人で意欲も能力も低く未成熟。言われたことが確実にでき
　　るまで、きめ細かな指示を与える。
（２）説得的リーダーシップ
　　能力が少し高くなったフォロワーに、行動に対する指示を与えながら、
　　なぜそのような指示を与えいるのかという理由を教える。
　　与えられた命令の意味が理解でき、指示に従うことに納得感を持つことが
　　できるようになる。
（３）参加的リーダシップ
　　フォロワーの成熟度がやや高くなり、能力が高くなり与える仕事のレベル
　　も高くなる。
　　細かな指示を与えず、フォロワーの自主的な行動を重んじ、リーダーは
　　情報提供やサポートを行うことでフォロワーの参画意識の向上を促す。
（４）委任的リーダーシップ
　　フォロワーは成熟しており、権限委譲して任せる。
　　経営の核となる部分は、トップとしてリーダーシップを発揮する。