復活

ＩＳＯＷＡがまだ磯輪鉄工所という社名だった１９８６年５月、わが社でも
当時流行していたＱＣサークル活動がキックオフしました。

「イソワ（ＩＳＯＷＡ）も、自分（Ｉ）も向上させよう」と『ｉ－ｕｐ運動』と
名付けました。

もう２７年も前のことなんですね・・・

その後、この『ｉ－ｕｐ運動』は少しずつ形を変え、９年間続きました。

元々ＱＣサークル活動を導入したのは、社員の自主的なボトムアップ活動を
狙ってのことですが、結果として、全社一律がやらせになり、自主的活動も
上（つまり私）の顔色を見ての活動になってしまい、ボトムアップの形を
借りたトップダウン活動であることが分かってきました。

もちろんすべての会社の活動がこうであると言っている訳ではありません。
わが社の場合は、残念ながらそうなってしまったということです。

こうして、自分で始めた『ｉ－ｕｐ運動』でしたが、自分で幕を引きました。


しかし、それまではいわゆるＱＣの技法などの科学的な手法とは無縁の経営を
してきたわが社にとって、全社で新しい管理手法の勉強をし、一部の社員に
とってそれはとても新鮮に映り、真剣に勉強してくれた社員もいました。
その基礎は、今のＩＳＯＷＡにしっかり生きていると思っています。


そのＱＣサークルが、１８年ぶりにＩＳＯＷＡに戻って来たんです。
でも私が呼び戻したんじゃありませんよ。

２７年前に『ｉ－ｕｐ運動』がスタートした時、私と一緒に運動を推進して
くれていた初代推進委員７人の内のひとりで、現在のわが社の常務である
Ｋさんが、１８年の時空を超えて、製造本部としてＱＣサークル活動を復活
したんです。


『ｉ－ｕｐ運動』が始まったのは、私がＩＳＯＷＡに入ってちょうど１年
経った時だったので、ＱＣサークルって言葉をＩＳＯＷＡで聞くと、ＩＳＯＷＡに
入って、

　「このままじゃ大変だ！
　　何とか会社を変えなきゃ」

と猛烈な危機感を持った３０歳の自分を思い出します。


復活してくれたのが当時の同志だったＫさんというのも泣けてきます。


今日、工場を巡回していて、ふと東館に目をやると、普段使われることが無い
その２階の大会議室に電気が点いています。

　「どうしたんだろう？
　　誰かが昨夜消し忘れたんだろうか？」

と思いつつ、二階に上ってみたら・・・


工務のみんなが、その復活したＱＣサークルのミーティングをやっていました。

製造本部で１３のサークルができ、それぞれがテーマに取り組み始めたところです。

どういうふうにミーティングをやるの？　と聞いたら、

　・ミーティングは１回１時間以内
　・定時間内に実施
　・ミーティングの頻度は自由
　・ミーティング後３日以内にレポート提出
　・世話人はレポートが出たら２日以内にアドバイスを記入して返却

などでした。

風土を耕さずに実施した場合と、風土改革に取組んだ後で、同じ活動を導入して
一体違いが出るのか、出ないのか？

この先行きを興味津々見守っていきます。


製造のみんな、楽しんでやってね。