目指すもの

目標を達成するためには、戦略の立案が必要と考えています。また、戦略の立案には、関連事象の詳細な分析が不可欠であるのはいうまでもありません。これは研究以外のことにも当てはまることだと思います。ではその戦略はどの程度のスパンで考えればよいでしょうか。また、その修正は？というとなるとなかなか難しいものがあると思います。研究であれば、結果が出ればその時点で、分析と必要に応じた戦略の修正が可能であると思います。ですので、とにかく早く結果を出すことが重要なことになるのだと思います。サンプリングだけして温めておいては何もなりません。やはり、こうしたスケジュールも戦略の一部になるということです。でも、研究のようにそう簡単に事象を分析できないことも多々あります。その際のスパンはどのように考えればよいでしょうか。また、その考える単位が組織レベルだったりすれば、そのスパン設定の考え方や取り組み方も変わってくるでしょうか。いずれにせよ、将来を見据えた戦略と戦略を確実に実行していくための組織・体制の確立が両方必要となると思います。