＜土曜は株のおはなし＞
食品・外食業界の再編という観点から、２００９年注目銘柄は以下の通りとのことです。
週間ダイヤモンド（2009.1.17）ｐ６６から引用しました。
世界同時金融危機で株価が軒並み暴落していますので、再編期待で仕込んでおくのも一興かもしれません。
個人的には、オエノンＨＤは狙い目かと思います。日本酒は復活すると思います。
また、ドトール・日レスＨＤもドトールコーヒーや洋麺屋五右衛門に競争力があると思うため狙い目かと思います。
＜あきんどスシロー2781＞
創業家が保有株式をゼンショーに売却したが、ユニゾン・キャピタル・グループ傘下で中期計画を推進することで落ち着いた。２０１２年度売上高目標は１０００億円（０９年度予想７４６億円）Ｍ＆Ａと海外出店を重点施策に据える。
＜オエノンＨＤ2533＞
酒類会社の経営統合で誕生（母体は合同酒精）。福徳長酒類、富久娘酒造など酒類メーカーを矢継ぎ早に買収し、傘下に１２社の事業会社。材料の共同購入、工場の統廃合などで相乗効果を追求し、量販店向けＰＢ商品供給も積極的。Ｍ＆Ａ戦略によって酒類コングロマリットを目指す。
＜日本水産1332＞
水産業界最大手のマルハ、３位のニチロが経営統合に踏み切ったことで、２位のの日本水産、４位の極洋は規模で大差をつけられてしまった。大手５社の一角だったホウスイもすでに日本ハム傘下。
＜ロイヤルＨＤ8179＞
積極的なＭ＆Ａ戦略でテンコーポレーション（天丼）や伊勢丹、三越の外食部門を子会社化してきた。屋台骨のファミレス事業不調により２００８年１２月に策定した中期計画では新たな企業買収を抑制し、グループ基盤を再構築する方針だが、長期的な成長戦略の柱がＭ＆Ａであることに変わりはない。
＜吉野家ＨＤ9861＞
中期計画では２０１０年度に主力の牛丼事業以外で売上高８６０億円を見込む（０８年度見通しは６２３億円）。これまで京樽（持ち帰り寿司）、はなまる（うどん）、らーめん一番（現・アール・ワン）、どん（ステーキレストラン）などを傘下に収めてきたが、計画達成のためにはさらに力強いＭ＆Ａ攻勢が欠かせない。
＜サッポロＨＤ2501＞
ビール系飲料シェアの長期低落傾向に歯止めがかからず、２００８年はサントリーに抜かれて史上初の４位転落。不動産事業は堅調だが、ビール事業は赤字。筆頭株主のスティール・パートナーズが世界同時株安で苦境に陥っており、保有株の行方次第で業界地図が大きく塗り替わる。
＜ダイドードリンコ2590＞
最大の強みは業界３位の飲料自販機網（２９万台）。販売量の約９割が原則定価販売の自販機経由で、拡販、乱売合戦に明け暮れる他社からは垂涎の的となっている。２００８年、自販機設置台数３０万台の目標を撤回し、販売効率化へ舵を切ったことから、水面下で大手各社が提携強化に向けて動いている。
＜ドトール・日レスＨＤ3087＞
ドトールコーヒーと日本レストランシステム（洋麺屋五右衛門などを展開）が持ち株会社形式で経営統合。統合作業が一段落し、将来のグループ成長に向けた基盤が整った。来期以降は統合メリット追及と同時に、持ち株会社体制を生かしグループ拡大へのＭ＆Ａを仕掛ける公算が大きい。
バフェット流投資判断銘柄一覧！
株のお話しまとめ（２００８年）
＜今日の独り言＞
久しぶりに「じいじ」が来てくれたので４歳の息子は思わず夜更かしして夜の１１時まで起きてしまいました。すると、息子が翌日、「昨日は１１時まで起きていたねぇ。そんなに起きているとオバケが来ちゃうねぇ」とのことです^_^;)オバケが怖いんですか・・・^_^;)
食品・外食業界の再編という観点から、２００９年注目銘柄は以下の通りとのことです。
週間ダイヤモンド（2009.1.17）ｐ６６から引用しました。
世界同時金融危機で株価が軒並み暴落していますので、再編期待で仕込んでおくのも一興かもしれません。
個人的には、オエノンＨＤは狙い目かと思います。日本酒は復活すると思います。
また、ドトール・日レスＨＤもドトールコーヒーや洋麺屋五右衛門に競争力があると思うため狙い目かと思います。
＜あきんどスシロー2781＞
創業家が保有株式をゼンショーに売却したが、ユニゾン・キャピタル・グループ傘下で中期計画を推進することで落ち着いた。２０１２年度売上高目標は１０００億円（０９年度予想７４６億円）Ｍ＆Ａと海外出店を重点施策に据える。
＜オエノンＨＤ2533＞
酒類会社の経営統合で誕生（母体は合同酒精）。福徳長酒類、富久娘酒造など酒類メーカーを矢継ぎ早に買収し、傘下に１２社の事業会社。材料の共同購入、工場の統廃合などで相乗効果を追求し、量販店向けＰＢ商品供給も積極的。Ｍ＆Ａ戦略によって酒類コングロマリットを目指す。
＜日本水産1332＞
水産業界最大手のマルハ、３位のニチロが経営統合に踏み切ったことで、２位のの日本水産、４位の極洋は規模で大差をつけられてしまった。大手５社の一角だったホウスイもすでに日本ハム傘下。
＜ロイヤルＨＤ8179＞
積極的なＭ＆Ａ戦略でテンコーポレーション（天丼）や伊勢丹、三越の外食部門を子会社化してきた。屋台骨のファミレス事業不調により２００８年１２月に策定した中期計画では新たな企業買収を抑制し、グループ基盤を再構築する方針だが、長期的な成長戦略の柱がＭ＆Ａであることに変わりはない。
＜吉野家ＨＤ9861＞
中期計画では２０１０年度に主力の牛丼事業以外で売上高８６０億円を見込む（０８年度見通しは６２３億円）。これまで京樽（持ち帰り寿司）、はなまる（うどん）、らーめん一番（現・アール・ワン）、どん（ステーキレストラン）などを傘下に収めてきたが、計画達成のためにはさらに力強いＭ＆Ａ攻勢が欠かせない。
＜サッポロＨＤ2501＞
ビール系飲料シェアの長期低落傾向に歯止めがかからず、２００８年はサントリーに抜かれて史上初の４位転落。不動産事業は堅調だが、ビール事業は赤字。筆頭株主のスティール・パートナーズが世界同時株安で苦境に陥っており、保有株の行方次第で業界地図が大きく塗り替わる。
＜ダイドードリンコ2590＞
最大の強みは業界３位の飲料自販機網（２９万台）。販売量の約９割が原則定価販売の自販機経由で、拡販、乱売合戦に明け暮れる他社からは垂涎の的となっている。２００８年、自販機設置台数３０万台の目標を撤回し、販売効率化へ舵を切ったことから、水面下で大手各社が提携強化に向けて動いている。
＜ドトール・日レスＨＤ3087＞
ドトールコーヒーと日本レストランシステム（洋麺屋五右衛門などを展開）が持ち株会社形式で経営統合。統合作業が一段落し、将来のグループ成長に向けた基盤が整った。来期以降は統合メリット追及と同時に、持ち株会社体制を生かしグループ拡大へのＭ＆Ａを仕掛ける公算が大きい。
バフェット流投資判断銘柄一覧！
株のお話しまとめ（２００８年）
＜今日の独り言＞
久しぶりに「じいじ」が来てくれたので４歳の息子は思わず夜更かしして夜の１１時まで起きてしまいました。すると、息子が翌日、「昨日は１１時まで起きていたねぇ。そんなに起きているとオバケが来ちゃうねぇ」とのことです^_^;)オバケが怖いんですか・・・^_^;)
