今日は、プロジェクトマネージャ試験。
早稲田大学で受験してきました。
午前1:免除
午前2:思ったより、過去問以外の新傾向問題が出て、やや不安。
PMBOKを意識したものもいくつか。
もはや、プロマネは、PMBOKは必修なんですね。
午後1:問2、問3を選択。
問2は、会計システムのEUCからwebアプリへの移行
の問題。どこの会社でも起こりがちのケース。
問題は素直な印象。素直に答えました。
問3は、通信事業者の新システムへのデータ移行の問題。
これも、以外に素直。
あれっと、思ったら、終わっていました。どうかなあ?
午後2:リスク管理、要員管理、進捗管理の3題から選択。
進捗管理は王道過ぎるし、要員管理はドロドロ系。
結局、リスク管理を選択。
気が付くと、3400字くらい書いていました。
設問に忠実に答えようと心がけましたが、ややテクニカル
な部分も記述。これも微妙ですね。
まあ、今回で、プロマネ試験は卒業したいものです。疲れました。
早稲田大学で受験してきました。
午前1:免除
午前2:思ったより、過去問以外の新傾向問題が出て、やや不安。
PMBOKを意識したものもいくつか。
もはや、プロマネは、PMBOKは必修なんですね。
午後1:問2、問3を選択。
問2は、会計システムのEUCからwebアプリへの移行
の問題。どこの会社でも起こりがちのケース。
問題は素直な印象。素直に答えました。
問3は、通信事業者の新システムへのデータ移行の問題。
これも、以外に素直。
あれっと、思ったら、終わっていました。どうかなあ?
午後2:リスク管理、要員管理、進捗管理の3題から選択。
進捗管理は王道過ぎるし、要員管理はドロドロ系。
結局、リスク管理を選択。
気が付くと、3400字くらい書いていました。
設問に忠実に答えようと心がけましたが、ややテクニカル
な部分も記述。これも微妙ですね。
まあ、今回で、プロマネ試験は卒業したいものです。疲れました。