私が25年の勤続年数を持ち、
仕事場で人材育成に携わる立場で、
後輩たちから学ぶこと。
やる気、笑顔、素直さ、根性、アイデア、感性。
たくさん、たくさんある。
私が教えられること。
ビジネスマナー、業務のこと少しと、あとモラル。
噂の流布、思い込みによる被害妄想。はダメ。
個人の特徴を褒めて伸ばし、本人が気づいていない欠点や癖は伝えるようにしている。
考え方、気持ちの切り替え方など、
ほんの少しアドバイスする。
たったのこれだけ。
あとはみんな次第。
嬉しいこと、楽しいこと、やりがい、
モヤモヤすること、落ち込むこと、腹立つこと、
悩むこと、迷うこと、様々な経験が待ってるよ。
色んな壁が立ちはだかる。
それが仕事。それが組織、
で、どんな風に乗り越える?
そこが人材育成。
本人の話をじっくり聞いて、
どうなりたいのか導いて、
そのために本人が何をすべきか一緒に考える。
方法なんていくらでもある、答えは一つじゃない。
あなたらしい方法を見出し、やってみる。
さて、どうだったか。
成功?失敗?
では、次は改良して、作戦Bでいってみる?
頑張れそう?
頑張りたい?
無理かもしれない?
じゃあ、作戦Cを考えてみよう。
根源にある問題点は何?
もう一度、考えてみようか。
理論的に筋道を立てて考えてみる。
これなら、やれそう。
じゃあ、やってみよう。
それでいい。
一歩、自分の力で踏み出せること。
自力で物事を変えてみること。
良い影響が生じたら…プラスな感情が生まれる。
これがモチベーションだと思う。
その感情を大事に育てることが人材育成。
これ、やってみて、できたから嬉しい。
お客様に喜んでもらえて嬉しい。
同僚の役に立てて嬉しい。
自分の存在価値はその「嬉しい」の積み重ね。
その「嬉しい」が利益に繋がることは言うまでもない。
そんなことを考えている今日この頃です。
私が相手にしている人は
人を育てることを履き違えている。
不満を解消してあげること。
困難を取り払うこと。
悪しき、と決めた人を排除すること。
自分の考えに添えば、良い待遇。
自分の考えに添わなければ、排除。
人の考えに耳を貸さない、唯我独尊男。
不満はあっていい、
なくなったからと言ってモチベーションは上がらない。
満足にはならない。
他力本願で得たものは凹みを修復しただけで、
新たな不満を生む。
他人が困難を取り除いたら、本人に何が残る?
困ったら相談すればいい、とインプット。
考えることをしなくなる。
成長がそこにある?
気に入らない。
私が気に入らないのだから、
相手も私のことは気に入らないだろう。
でも、それでいい。
私は私の道を歩みたい。
人材育成に必要なこと、、、というタイトルにしたが、
私の持論を書き留めただけです。
これでいい。
私の思う人材育成(^^)
cocchiy