英会話のＮＯＶＡ、赤字に転落へ 教室増加急ぎすぎ

英会話のＮＯＶＡ、赤字に転落へ　教室増加急ぎすぎ (朝日新聞) - goo ニュース

全国の約１０００カ所で英会話教室を展開する「ＮＯＶＡ」（大阪市）は１２日、教室を増やすペースが早すぎ、隣り合う教室で生徒の奪い合いが起きてしまったことなどが原因で、赤字に転落する見通しになったと発表した。「駅前留学」をうたい文句に進めてきた多店舗化を見直し、当面は教室の統廃合に専念する。
０６年３月期の連結当期損益はこれまで、２億円の黒字を予想していたが、３０億円の赤字に転落する見込み。出店を急ぎすぎたため、近隣の教室間で生徒の取り合いになったほか、教室をしきるマネジャーの質も低下した。このため、０５年は教室が増えたのに、１２カ月連続で売上高が前年同月の実績を割り込んでしまったという。
同社は方針を転換し、２３カ所の教室の統廃合を検討。２億円を特別損失として計上した。
同社は８１年に１号教室を大阪・心斎橋に出店。全国１０００カ所突破を目標に掲げ、０４年１０月から１年余りで約３００店増やすなど急ピッチで教室の新規開設を続けた。　→情報源

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根本的に、方針に無理があるんじゃないですかねぇ。市場が大きくなって飽和状態になると、それ以上成長するのは難しいわけで。あんまりあわてて大きくすると、それ以降の経営が、成績上げるのが難しくなると思うんですけどね。たとえば、今年がっつり教室増やして前年比１１０％となったとしても、そこで打ち止めとなるとその次の年は絶対に１１０％以上の成績は残しにくいわけで。
携帯市場のときも思ったんですが、拡大路線で急成長しても、市場が飽和した後の展望もきちんと考えておかないと、どこかで行き詰ってしまうんですよね。ダイエーなんか多分、それの最たる例だと思いますが。英会話教室などの業界も、頭打ちとなった後、どのようにして萎縮を防ぐか…あるいは緩やかな成長をどのように続けていくか、そろそろ視野にいれておいたほうがいいんじゃないですかね。