東芝解体 日経ビジネス誌の特集・・・日本企業が陥っているオーバープランニング、オーバーアナリシス、オーバーコンプライアンス

名門企業の東芝がひん死の状態。

東芝と言えば、かって日本株式会社の基幹企業の一つでした。

日本初の白熱電球、日本初の電気炊飯器、世界初のラップトップパソコン、世界初のＮＡＮＤフラッシュメモリー、量子暗号通信・・・。

世界と戦える日本を代表するメーカーでした。

その東芝・・・この６年間で売上が半分になっています。

よく潰れないものです。

日経ビジネス誌2021.11/22号の特集は「東芝解体」。

創業146年の名門企業の凋落について丁寧に解説していきます。

 

コンテンツ

Part１　迷走するガバナンス　縮んだ果ての３分割

Part２　失われた自浄作用　経営陣が道を誤った４つの分岐点

Part３　アクティビストは資本主義の「あだ花」か

 

重症の東芝を、デバイス会社、インフラサービス会社、半導体会社の３分割する方向に動いています。

これに対してアクティビスト（もの言う株主）は反発、経営陣との軋轢が出てきています。

 

どうしてこんな状態になったんでしょうか。

東芝と言えば、かっては日本最先端のコンプライアンスが組み込まれた先端企業でした。

 

Part２で取り上げられた経営陣が道を誤った４つの分岐点・・・。

分岐点１　2015年　不正会計発覚後も膿出し切らず

分岐点２　2015年　原発の不振を隠蔽　０円買収が１兆円の損に

分岐点３　2017年　上場廃止を回避すべくアクティビスト受け入れ

分岐点４　2020年　経産省に頼り株主の怒りを買う

2015年時点で、決してあってはならない不正会計や売上隠蔽。

基本的に、この時点でアウトです。

株主、アクティビスト、社外取締役、監査役、監査法人の責任でもあります。

 

典型的な日本の会社、東芝。

こんな体質の企業は他にもたくさんあると思います。

過大な無理な数字を掲げるオーバープランニング、分析しすぎて行動しないオーバーアナリシス、規則や内部統制しすぎて成果を考えないオーバーコンプライアンス・・・。

日本の大手企業によく見られる病気です。

個人的には、グローバルスタンダード、アメリカンスタンダードに過剰適応し、自らの首を絞めることになったと考えています。

アングロサクソンの陰謀なのではないかと思ってしまいます。

 

おそらく東芝は、３分割しても、その将来はかなり暗いものになると考えています。

世界から有能なプロ経営者を呼び込み、現経営陣を刷新するしか東芝の再生はないと思います。

えべっさん・・・胡子神社で広島が冬に向かう前の風物詩「胡子大祭」が始まっています！商売繁盛の神様に参拝してきました

広島市が冬に向かう前の風物詩、胡子大祭が11月18日（木曜日）から今日20日（土曜日）まで、ひろしま胡子神社で開催されています。

広島三越のお隣・・・。

通称「えべっさん」・・・商売繁盛の神様です。

本通り、金座街商店街の飾りつけは、今年もかなりシンプル。

今年もコロナ対策をしっかりとっての開催です。

露店もなく、百貨店のワゴンセールもなく、名物の広島熊手の露店もなく、お賽銭の巨大な樽もありません。

コロナ前は、3日間で数十万人の人で賑わっていましたが、去年からは規模を縮小、分散しての開催となっています。

２拝２拍手１拝。

今年１年無事過ごせたことに感謝です。

いつもの小判をいただいてきました。

この小判・・・ビジネスパワーがあります。

おみくじを引いたところ、何とゴールド・・・金色です。

ナント・・・「大大吉」です。

大吉を引いた経験はありますが、「大大吉」というのは初めてです。

これからの仕事、ビジネス、良いことがありそうです。

心機一転、頑張ります。

商売繁盛の神様から、パワーとエネルギーをいただきました。

ありがとうございました！