動かないのも行動の一つ

旭川で「三方良しの公共事業」について話をさせて頂きました



顔を見るだけで５～６人は真剣にうなづいていてくれた気がします。

そして、居眠りも１～２人程度であったような感じ

結果、旭川まで来て良かっ～た


納得して頂くことは嬉し～い、この納得がないと次のステージには進まない

あとは、納得して頂いたことを、どれだけ実践して頂ける方がいるか

１人でもいい、ともかく動いてもらいた


旭川の人口は３５万人と、高知市より大きい

いくら良いことだと思っても、人は動かない・・・動かなことも、動かない行動の一つである

でも、動く行動しか未来はないし、進歩もない


動かない行動は、衰退しかない、だって、何も前進はない

また、世間の社会経済情勢は変化してる、だから、時代にあって変化が必要

今日は留萌、どんな出会いがあるか楽しみ！

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ついてるぜ

初めての旭川に来ました



天気予報ではマイナス10度・・・実際はマイナス5度で風もない

天気は晴れ、前日までは大荒れでしたが昨日は高知の朝と変わらない程度でした

路面も雪がない部分が多い、綺麗に整備されていました


建設会社さんの力は大きい

今日も天気はよさそう

北海道の雰囲気を味わうには荒れた天気もいいが、やっぱり、温かい気候がいい


旭川に来た目的は「三方良しの公共事業」を伝えるために来たセミナー講師

１人でも何かを感じてもらえるために、気合を入れて復習、復習

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本気は表に出し見せる

新潟県の来年度の当初予算の概要に変わったもの、いや本気が現われてました

その本気度の表れとは、　「２基本方針」の文章のですが
　
・県民のくらしと命を守る災害に強いふるさとづくりの推進
・自立した活力ある地域づくりの推進
・地域を支える建設産業の振興




ここまでは、普通ですが、その下に枠で囲まれた中には

事業の進め方　三方良しの公共事業改革



こんな嬉しい、記載が記載されています

基本方針、基本方針ですよ、その中、いや、番外かもしれないが

確実の基本方針のページに載っている

現場に持ち歩きたい心境です、そして、すべての現場に貼りまくりしたい


トップから本気になり、部下もやる気

やる気を見せると、本気の表現の場所がいい、いや凄い！

25年度、新潟県の公共事業の進め方、目が離せません

確実に、一歩、一歩進んで行っています


そして、全国へのスタート例となる一歩の出発

これを見ると「ワクワク」最高です

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声は

SF工法に関して、２５年度の取り組みをどうするのか

顧客は増えているが、私のスボラな性格からここ半年ほどは現場施工へのy立会、現場での声はあまり聞いていない

現場を知らず、声も聴いていないのに、何もできるわけがない


土曜日に、思いついたことは、まず、顧客の声を聴くこと

悪い良いは結果である、まずは、顧客が利用した後にどう思ったか聞いてみる

悪い部分があれば改善する、良い部分があれば、営業に利用させてもらう

そして、事実だけを伝えることで次のステージに上がっていけると思う

こんなことで簡単なアンケートを作成し、メールで送付


早速、返事が来た回答には、改善の余地あり

嬉しい事である。教えて頂けることが、成長につながる


広告等をして広めることも大切であるが、利用して頂いたお客様に指摘して頂いた事を、一つ一つ改善して変化していくことが、次の顧客に繋がと思う

だって、みんなが望むもにに、半歩でも前進できる


人からの口コミが一番の信頼性が高い

さあ、７０人程度に送ったお客様の回答は如何に！


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初めての市民マラソン

今日は第１回目の龍馬マラソン、３５００人に参加して頂いたようです

本日は東京マラソンを始め２０以上の大会がある中、高知への参加も沖縄から北海道まで参加して頂いてありがたいことです

そんなわけで、スタートから６ｋｍ地点で応援



６ｋｍ地点でも最初から最後まで２０分以上


走る目的もみなさん違うでしょうから、スピード、顔、服装等もマチマチ

見ていると楽しい雰囲気を楽しませて頂きました

そして、元気をもらえました

マラソン、いいですね、何か走ってみたい気持ちにもなりました


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当たり前を当たり前に継続

昨日は、高知県中小企業家同友会に参加

皆は一人のために
～社員全員が、お互いを助け合う社風へ・会社の発展と個人の幸せが一致する会社を目指して～




発表者は、日ごろお世話になっている
武樋　泰臣社長（㈱ファーストコラボレーション）



日本で一番にしたい会社にも取り上げられら会社、興味深々と聞いてきました


不動産業ですが、１人のお客様に対して接客を複数で実施

経営理念などは、協議後は、貼りだして「見える化」

ありがとうカードなどは、あまり、普段ありがとうを言い合っているので廃止

ともかく、働きやすい環境をつくる。女性が結婚しても、子供を産んでも働きやすい環境は


社員が家族になってきている。従業員は社長をメールでは「おとうちゃん」と書いている人が増えている・・・

「ワクワク」ともかく夢を持っているそして、「ありがとう」が多い会社


しかし、仕事での議論はメチャクチャ厳しい会議となる


自分達の仕事に置き換えると同じ考えの部分が多くあります

仕事が楽しくなる環境づくり、今まで以上に、少し見えてきた感じがします


社長と懇親会の中で、人が言って良いこと、見て良いと思うことをともかく行動してみる

それが、良ければ、当たり前に継続する、ともかく続ける

環境づくりは一歩、一歩しかありません

まずは、行動、そして継続。

ちょっとやる気になってきたぜよ！

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実行することだけを考える

東北では、生コンクリートが不足している

このため、建設会社さんに向けた色々な制限もあるような状況


そんな状況の中、国土交通省は、建設工事の遅延を防ぐためにはどうするか？

発想の転換で、生コンが足りないなら、プラントを作るしかない

それも、民ではなく、公共工事の発注者が専用プラントを確保する

よい発想のように思います


復興を進める目的のためには、その問題を解決するためには、どのように実行すればよいか

生コンが足りないではなく、不足を招かないためにはどうするか


出来るための前を向いた議論は意見が活発になります

いいですね

全ての公共事業で議論が交わされるようになると笑顔はじえるように思えてしかたがない

実行するためには・・・

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動き出す気配

2月15日大阪で「三方良しのカンファレンスin大阪」が開催された

私は函館・室蘭で三方良しを訴えていただけ不参加であったが


講演の中で、近畿地方整備局は新たな施策メニューとして、「三方良しの公共事業改革の支援」を追加する



近畿も北陸についで25年度から動き出す気配がの漂ってくる

近畿は、住民向けの広報活動も開始される

沖縄も動きが出ている


ちょっと待てよ、南海地震対応で、現在、一番「何のために」「誰のために」

早期に公共事業を進める必要があるのは、四国ではないか思う


なぜ、四国では声が上がらないのか・・・・

私に聞こえてくるのは、〇○の叫び声が多い


「何のため」「誰のための」の声は聞こえてこない

誰がきづいて、いつ動きを進めるのか
この非常事態だからこそ、期待したいですよね

公共事業が早期に実現できることに結びつく三方良しの公共事業

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基準・基準

擁壁工指針が昨年の8月に改訂された

今回の改訂は大幅なため、弊社のプレガードⅡに関しても試行錯誤

道路協会への問い合わせ・・・それでも納得できない部分も


でも、基準は基準に従うしかありません


如何に、文章化された指針の内容に準拠した構造、考え方にするのか

今回のキーワードが性能性、そして維持管理の難易度をどうのうに説明するにか

5冊ほどある基準、指針の文献を片手に・・・・

対応の名案はなかなか浮かぶものではありません

そんな時は、知恵がない私は、動いてみるしかない

性能とは、実際に確認して、どれを評価する

やっぱり、簡単な実験から出発に決定

考えることは必要ですが、私は実際にやってみる、その結果で次を考える

人は結果によって次の行動がきまる動物

さて、どんな実物実験にするか、今日から行動、行動

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今こそワンデーレスポンス

今朝の高知新聞に知事と建設協会の懇談の記事があった

タイトルは「県の談合防止策に注文」

県は、指名停止の強化・・・「当然かもしれない」

「労務単価の大幅な下落したことを踏まえ、談合の構造がなくなっても、建設業界は「働けど、働けど楽にはならざり」」

県との素直な協議を求めたとのことである


談合を原点に、このような議論になり、これに至った原点の中核問題は何か

各社利益が減少し、今より、少しでも利益が増えれば良い部分もあるのではないでしょうか


ならば、価格を上げる話も大切であるが、今の資源の中でやれることもあるはず

それは、現場で利益が出る手法を発注者と受注者が一緒になって考えることである


現在は、全て、コンプライアンス、強化、強化・・・発注者から来ている部分が多い

そんな中で、高知県はワンデーレスポンスの実施を掲げているが

その発注者の対応はどうだろうか

私の耳元に聞こえてくる声は、良い言葉ばかりではない


発注者と受注者が本気で、住民のために、仕事を止めないで進める仕組みを話し合う場を持つ時期が、今ではないか

マジに考えるのが本当に今のように思う


これにより、他県、高知県の事例でも工期は2割程度短くなっていることも多い

今こを中核問題を確認して、自分達が打ち出した通達を順守することが、一番のコンプライアンスに繋がるように思えてしかたがない

これが一番の利益率の向上に繋がるはずである


だって、人が喜ぶために、一緒の目的に向いて進む、結果、利益が確保でき、発注者は責任を全うし、住民から「ありがとう」の言葉がもらえる

こんな良いことなないと思います


相手に押し付けるのではなく、自分達で作った約束を守ることが一番のコンプライアンスにつながるような気がする

「やろうぜ、ワンデーレスポンス」、そんな龍馬的なリーダーよでてこい！

南海地震から命を守るために、高知県を変えるぜよ！

こんな、言葉を「ワクワク」期待して待っていますが・・・。

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