自分自身が答えは持っている! 応援日記 

三方よし(売り手よし ・ 買い手よし ・ 世間よし)の精神で!
日々「何のために」を考えて行きたいと思います

おせっかい

2019-06-14 18:36:01 | その他
人に、頼まれごとをすると、言われたこと以上事をして喜んで頂きたいと思いがあります
だから、つい、おせっかいになってしまいます

技術的な資料、本人への直接な説明等なら良いのですが、これも、あれも、実施してみてはどうでしょうか?
相手が求めてない事まで進めてしまうことがあります・・・。これはもう癖です

今より、もっと、もっと、良くなってもらいたい・・・。
しかし、相手はそこまで望んでいない? そこまで実施する気もない?
でも、 色々と、妄想が始まり、つい、言いすぎてしまいます

自分の持っているものを7~8割程度で納めておけばいいのを、
最後は10割マックスに出してしまいます。すると、そこでエンド・・・・

自分自身の活動なら10割以上で良いのですが、人の活動ではダメ

基本、やっている本人の思考を引く出すことが一番大切。
わかっているけど、すぐに妄想スイッチが入りイメージをふくらます還暦

企業は人材育成が大切。10割勝負の時もあれば、2割勝負の時もある。
この使い分けができていない・・。そんな熱い思いを語る1日でした

人材育成は聞く、質問する力。肝に銘じてやるぜよ

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意識すること

2019-06-12 22:15:27 | 経営
やっと、足掛け5年となる、進めたいと思っているプロジェクトが進みそうです。
色々とごちゃごちゃとありましたが、慎重に準備を進めています

普段、確認を1回しかしない書類等も何回も、何回も確認しています。
その都度、ちょっと修正が入り、また、修正の繰り返しです。自分の無知さをヒシヒシと感じています

5年の歳月を過ごすと、気力低下が何度も何度も来ます。
諦めたら、そこで終わりです。終わりにする方がずっと楽に思います。

しかし、そのたびに、紙に書いている「目的」を見て、詳細に順調になった時をイメージして、
ちょっと気持ちを切り替えて、ポジチブに気持ちに向けて一歩を踏み出す。
それを、人に笑顔で、ワクワクした気分で話をする。

まず、自分に暗示をかけ、自分を追い込んで前向きにする。

そんな時に一番大切なことが「何のために」「誰のために」の目的が最大限に活用すると効果があがるように思います。
それを他人に語って賛同してもらえれば、やる気アップに繋がります。

まだ、現段階は平常心で淡々と資料作成の段階です。
そろそろ、段々とイメージを鮮明に描き、人が喜ぶ姿、笑顔が鮮明にイメージしてスタートできるようにするぜよ

諦めなけれな失敗はない。この言葉をかみしめて前に進むぜよ

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ビジョン

2019-06-10 18:06:58 | 経営
先週は、出張で沢山の人とお話ができました。
自分と感じ価値観の人がいるわけでもなく、ともかく、会って近況報告を聞いて、意見交換してきました

現状の各地区の建設業界の状況、自社の置かれている状況、今後の戦略、方向性等、色々とお話を伺うことができました

経営計画書を作成して社員に周知する仕組みを構築しようとしている会社。
この資料をコンサルタンツに参加して頂いて実施している会社、自社内で自分の過去の経験を基に作成しようとしている会社。

出来上がったものを、社長が社員全員に説明しようと、その資料を作成っしている社長の資料も見せて頂きました

また、自社で製品開発を進めている会社。弊社の製品を導入して販売を伸ばそうとしてくれている会社等。色々とお話を聞きました

基本は、今後の自社はどうして成長させていくのか?
みなさん、この辺を試行錯誤されながら、行動されていました

そのためには、最近大切だと思っているのが10年後のビジョンを作成する
今の時代5年後以上は見えないと言われていると思います

しかし、10年後にこうなっていたい。夢は描けると思います。
自分のなりたい姿を描いてそれに対して語り合う。それが共有できれば「ワクワク」してくると思います。
すると、それを実現するためには、何をする・・・・こんな行動も生まれるように思います

今回、多くの人に会ってきましたが、みなさん、プラス思考で前を向いている人が殆どで元気を頂いて帰ってきました。

10年ビジョンを描く。これに、賛同してくれる仲間が増えることで、何か化学反応が起こり変化に繋がっていくように思います。
いつも、夢を語れる仲間をみつけるぜよ

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人・人

2019-06-06 18:45:52 | 建設会社
鉄筋の組立工業、コンクリート二次製品の工場を見学してきました。
第一印象は工場内が綺麗なこと。そして、機械が凄い・・・・

基本は人が仕事をしますが、機械が仕事をしているように見えてしまいます。
どれだけ、設備費用にお金をかけているのか・・・・

人件費、機械代・・・。
現場が早く施工できるためには、その前工程で色々と工夫と施されています

人材不足、職人不足、現場の職人でしかできない部分もあります。
だから、職人は絶対これからも必要です

しかし、職人以外で品質低下にならない部分はプレキャスト、
機械化をドンドン進めて効率を上げる必要があります

プレキャストの施工でも、プロと言われる集団もいます。最後は人の知恵の勝負。
プロセス工程も最後はソフトで管理していますが、そこに至るプロセスは、人が試行錯誤しながら、
頭から煙を出しながらプロセスを考えている会社もあります

全て人がする作業。知恵を出せる組織、仕組みが大切ぜよ

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