区切り

会社の決算月が来ると、個人経営でも、1年間の評価の通知表が発表されるように感じます

365日の1日ですから、特に変化ない1日のはずですが、私は気になります

赤字なのか？　黒字なのか？　昨年と比べて伸びたのか？　目標達成できたのが？
また、数値の他にプロセスとしのアプローチは良かったのか？　行動に注目します

数値は2カ月前か結果は概ねは決まっています
しかし、9月は建設会社は忙しい時期のようで、毎年、数値の変化があります

このため、9月決算の弊社は、最後までもがいて、朝から数字とにらめっこしてました

最後は、決算予測して税金を納めることができるのか？　

税金を納めるのは、国民の義務ですから、数値遊びも、大切なことだと思っています

時間に余ったので、来期に向けた数値の目標設定も修正して決定しました


1年に一度は区切りがあった方が目的・目標を追いかける過程では必要だと思います

工事は、現場が終わって区切りができますが、弊社のような物売りは区切りがありません

1年の失敗から反省して、仕事のスタンスを変える。仕事のやり方を変える

うまくいったことは、継続して、これ以上に良い方法はないのか思考する

次の取り組を実行するのに、1年のケジメの日

さあ、今日まで1年間のことは、くよくよしないで

新たな気分にスイッチを切り替えて、新しい目標に向けてチャレンジするぜよ

気分に変化を与えることが、新しいアイデアがひらめくぜよ

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自分を変える

人とお酒を飲んでいると、ついつい、自分の意見を言いたくなってきます

昨日も、経営の話になると、他社のことなのに、こんな事したら、あんな事したら等、色々と言ってしまいました

また、これがたちが悪く、自分の元部下で年齢も年下であると、さらに拍車がかかってしまいます

なぜ、人にそんなに言ってしまうのか？

基本は、その人には能力がるので、成長してもらいたい・・・・・・

あまり、前に向いて、改革、改善に積極的な行動に見えないのでつい言ってしまう？

本人が良くなると思って議論をしてしまっている？


こんなことがあった次の日、何かの時にメモっていた資料が目に入り、その言葉は

自分自身に言ってみてください。相手に言いたいことがあれば、その言葉の最後に「お前もな！」「私もね！」と付け加えてみてください

「相手はいない」「他人は鏡」と言いますが、他人を変えようとせず、自分を変える

他人を変えようとしている自分に気づくこと

それによって、あらゆる人間関係の悩みはほぼ、解消されるはず


そうか、全ての言葉は、全部自分に言っていることなのか？

会話は人の話を聞くことが一番なんですができない・・・・

人の話を聞く　そのためには、質問術がいるぜよ！

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目的共有方法は

ちょっとした、試験、いや、テストを実施するために、厚紙を気に抜いたり、はったりと、半日を費やしました

過去、工作、絵、機械類と何をやっても、モノを形にするのが苦手

頭の中にイメージしたものが、その形にならないセンスを持ち合わせているようです

しかし、やらないと、誰もやる人がいない。外注に頼むほどのものではない・・・・・・

なんとか、3種類の試作を作成した時点で、65点程度のものができたのでこれで終わり

完全に妥協。事務員に見せて、強硬に納得を取り付け、自分も納得する始末

残り2点の工作は、事務員に任せて、別の作業に取り掛かりました


絵にしても、工作にしても、まったくセンスが感じらえない、よく土木屋をやっていると思います
いや、やっていないかもしれない。人にやってもらっているから、なんとかなっています

モノができない分、言葉で補足すればいいのですが、これがまた・・・・・・・

自分の頭の中では、鮮明なイメージ画像が映し出されているつもり・・・・・・・

だから、相手への説明も解っているつもりになり、端折るために伝わらない

ダメの二乗になっています

他の人に自分の頭の中にあるイメージを鮮明に伝える

これが、できれば、全員で目的共有は可能になると思います

夢のイメージの伝え方、絵、言葉、長く語り合う、その他、どんな伝え方でもいい。どんな道具でもいい・・・・

鮮明な目的共有できるプロジェクトが成功の確率が高くなるぜよ

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発注者はコンサルタント？

日経コンストラクションション（2020,9.28）の記事、写真の看板を見て、ビックリ、これなに？

看板の上のはしには、「ご迷惑をおかけします」
その下の段には、「避難のための橋をつくっています」の文字

さらに、絵の下には
発注者：○○コンサルトント株式会社・・・・

驚いて、慌てて記事を読む
概要は、コンサルタントの設計ミスがあったので、コンサルタントが発注者となって施工を実施しているとのこと

委託契約約款に、発注者が設計ミスを犯した設計者に補修を請求するか、
損害賠償を請求することを選べる。この規定で前者を選択したとのこと

しかし、過去に、ミスがあっても、前者を選択した事例はないのではないか？

施工を進めている途中で、ミスが判明した
過去のことは、何を言っても返ってこない、なら、次の対応をどうのか？

最初の工事完成の工期を守ることに全力を向ける

色々と課題はあったと思いますが、コンサルタントが発注者になる・・・・
契約上は問題ない

起こった事実を受けとめて、これからを最良に進めるためには、どう対応することがベストか？

住民目線で考えれば、工事の進め方の方向性が見えてくるように思います

今後の参考になる手法ではないかと思います。時代は変化しているぜよ

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CCPM

約1年ぶりになりますが、少しCCPMのお話をさせて頂きました

なぜ、建設工事を行う上で、目的、目標、成功基準等が大切なのか？

「何のために」「誰のために」工事を実施しているのか？

現場代理人をはじめとして、その工事に関わる全員が、その目的の一緒に進んでいくとどうなるのか？

思考は現実化する？　イメージすることの大切さも外国のデータを示して説明してみました

人間の脳は、どのような状況になればスイッチ入り、ドンドンと「ワクワク」して前に進んでいくのか？

人は、どんな時、「やる気」「本気」になるのか？　そして、どうしたら行動に移すのか？

ODSCシート（あるいは工事目的ｼｰﾄ）を思考して作成して工事を実施することは、めちゃくちゃ大切

これだけでも、浸透させることはができれば、きっと、人の行動に変化は起こるぜよ


工程表も、ギリギリの綿密工程を作成することの意味、複数で作成することの効果

目的からの工程表を引くことの効果・・・・・・・

作業に余裕を入れると、人間の行動特性（さばよみ　、ﾊﾟｰｷﾝｿﾝの法則 、学生症候群、 早期完了の未報告、マルチタスク）が発生するが、
ギリギリの確率工程を実行すると人間行動を体系的に排除が可能になる・・・・・・

さあ、今後どういう展開になるのかな？

まずは、自分が動くことで、変化する可能性はゼロではないはず

約4カ月、会社内で自粛していましたが、ボチボチ可能な所から行動するぜよ

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ちょっとした小さなことなのに

今朝、会社にくると、事務員から、メール届いてましたと、メールが転送されてきました

そのメールのタイトル部は、「カタログ送付のお願い」

内容は、「ベビー・アイサイト」キットのカタログを送付してほしいとのことでした
お問い合わせを頂いたのは、県外の市町村の三歳児検診担当部署

このお役所は、過去に、DMは発送していない。過去に接点はありませんでした

5月連休以降で、お問い合わせを頂いたのは、ほんの数件です
そして、DM等のアクションを起こさずに頂いたお問い合わせは始めてでした

このメールだけで、朝からお昼までルンルン、ワクワク気分が継続できました

たった、1通のメールでここまで還暦過ぎのおじさんが喜べる・・・・・・・・

自分が目的（夢プロジェクト）に向かって進んでいるときに、それに関連したちょっとした、良い出来事（ちょっとみとめまれる）が起こると脳は反応します

アプリ作成案を数人に見て頂き、意見を頂いて、良い部分があり、ちょっぴりほめ言葉を頂いた時も、嬉しく、ワクワクな気分になりました

自分達の目的を明確にして、絶対に達しすると決めて行動をしている時

どんな、ちっいちゃな出来事でも、それが、前に進んでいると感じられるると、ワクワク感が湧き出てきます
そして、今日は、また、目的に向かって、さらに、詳細なイメージを考え始めました

今日の半日程度は、あっというまに時間が過ぎ去りました

人に、関心を持ってもらった。ちょっとでも、認めてもらったと思える。また、共感してもらえたと思える等

自分達が進めていることが、必要なこととだと認めてもらえる行動があった時

最高のワクワク感を味わえるぜよ　

この繰り返しの周期が起これば、さらにやる気が増幅して、一歩、目的に近づくぜよ

人の実施している目的を共感、賛同した場合には、認める。褒める。絶対にせんといかんことぜよ

それが、世の中が良くなっていくことではないかな・・・・・・

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チャレンジは？

ひさしぶりに、工事現場を訪問。現場は、まだ、工事開始の丁張を設置している段階でした

金額的には小さな工事ですが、見たがりは、こまごまとして、めんどくさい工事で、工夫の余地が多くありそうな現場・・・・・・・

応札は激戦区にも関わらず、参加した建設会社さんは1社ですからあまりよくない現場では？

現地を歩いて、気づいたことを、色々とご質問をさせて頂きました

すると、質問に対して、答えが複数あるようなことばかり・・・・・

例えば、この部分は機械施工になるのか人力施工になるのか？　機械の大きさは？

機材の移動は、索道を設置した方が施工は早くなる？　重機で移動させた方が早い？

施工現場から仮置き現場までの残土運搬は、ベルコン？

その他も設計書とは違った施工方法の検討をする工種ばかりの現場だと思いました

仮設計画、施工方法の選択で、工程、経済性、施工性が大幅に違ってくる現場では？

実施の施工計画は、決まっていませんが、設計書と殆どが違ったものになることは間違いなし・・・・・

過去の経験に基づいた計画を立てるのか？　チャレンジする計画を選定するのか？

計画はプランあり、実施ではない・・・・・・・

だから、理想の計画を立てて、目的らか考えて、実施するためには、
何が必要か、工程表に落とし込み、チャレンジして進んでもらいたいぜよ

きっと、チャレンジすると、面白いことが起こりそうな現場ぜよ

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キーワードは？

9月15日頃から、急にブログのアクセスが上がってきている。 なぜか？

そういえば、土木関係の仕事は全く休業状態であるため、仕事ネタがない

このため、土木とは関係ないキーワード言葉の気分転換、餅は餅屋、縁起の良い日、水族館などの言葉を使ったブログになっている？

別に意識しているわけでもないが、業界に関係ない、一般市民のなじみのある言葉が多いことに気づきました

そうか、一般の市民が検索するような言葉だと、ブログを見に来て頂く人が増える？

土木のことを少しでも理解して頂きたい、見て頂きたい時には、
一般市民になじみのある言葉を併用すれば、市民に見て頂ける可能性がある・・・・・・・・

ならば、これからは多くの人に知って頂きたい幼児の弱視について、記載する時には、
何か市民が興味があると思われるキーワード的な言葉入れれば、見て頂ける可能性が上がるはず？

特に、3，4歳児の保護者に見て頂いて、三歳児検診の大切さ、
幼稚園・保育園での健康診断で視力検査の大切さをご理解して頂きたい・・・・・

このためには、幼児の保護者が興味のあることを探していかんといかん・・・・・・

その年代の保護者が何に興味があり、何を検索しているのか息子の嫁にでも聞いてみろうかね

慌てず、あせらず、ボチボチいくぜよ

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暇か？中毒か？

カレンダーは４連休ですから、会社のカレンダーも仕事はお休み

しかし、休みでもどこかで、1日数回は、パソコン、アイパット等を開いてメールを確認しています
休みなので、重要な用事は来るはずもないのに、メール確認は日課のクセとなっています

さらに、HPで最近の出来事等をパソコンでと確認してしまう癖がついています
もう、中毒にちかい？

休日と平日の頭の切り替えができない・・・・・

見る必要もないメール、HPの情報、パソコンを開く必要もないのに・・・・・
暇な時間があるからひらくのか？

空いた時間があれば、場所を考えずに、どこでもパソコンを開いてしまう癖になっています

パソコンを開いても仕事をするわけででもない・・・・・・

どうしてひらくのか？
自分に問いかけても、思考しても答えは返ってこない・・・・・・

結局、ヒマ、時間に余裕がある、することがない・・・・・・ここに行きつく

やっぱり、休める時は休む、仕事を忘れる、それが次の活路になり、リフレッシュになる

今日が今まで頑張ってみたぜよ

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水族館

昨日は、墓参りに四万十市の実家に
せっかくなんで、実家から約40分の位置にある、新しくなった新・足摺海洋館の見学に行ってきました

中に入ると水族館なのに、最初に見える景色は、足摺の原生林・・・・・

あれと思いながら進んでいくと、川の上流から、里山の復元、河口と続き、竜串湾の景色に続いてました・・・・・

山からの海に向かっていく川の地形と魚が水槽で表現されていました

そして、足摺の海に流れ込んでいく順番になっていました

海に入ると、浅い場所から、深海に段々と繋がっていました

その中には、奇麗なクラゲも・・・・・



その途中、浅瀬にいる魚介類の水槽がありました
そして、その上には展示されたものは、その浅瀬で取れる魚介類等で料理された写真の展示が・・・・



ちょっと、遊び心があり、面白しろい・・・・

山の源流から河口、そして深海に向かうようにプロセスがつくり込まれていて、見ていて楽しい・・・・

川の上流から河口、そして深海への自然の流れを勉強するには最適のように思われました



特殊展示では、工事中の写真が段階的に展示、
さらに、水族館の水槽の製作前の模型模型も展示されていました

土木屋がみると、興味マックスでした

高知県のメインの観光地となること、間違いなし・・・・・

プロセスの見せ方、ためになったぜよ

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