( Vol 2443 ) 日本企業の国際競争力の低下は 企業が成熟したと思ったことである 常に 初心を忘れないことである
自然の営みは 成熟すれば 朽ちる その繰り返しである
日本企業の問題点は 成熟した と感じたところにある
日本企業は 1960年代は 成長期にあり 闘争的な 企業経営をしていた
世界に仕掛ける という 行動をしていた
それが 1980年代になると 日本企業は 世界のトップに立ったと 思った
これが 企業に成熟感を 起こした
その後の 企業の戦略は 現状維持
結果は 台頭してきた 企業に 追い越される という状況になった
今 そのことを 中国企業の台頭で 思い知らされている
栄枯盛衰 とは 成熟に甘んじたときに 起きるのではないか
心の油断が 引き起こしてきた
日本企業は 日本経済を牽引する という 役割もある
と考えると 成熟に甘んじて 保守的になり リスクという 危険を犯す行為をしないことは 国際競争において どうなのか
日本国内だけにおさまる 安定経済を求めるならば 保守的でもいいだろう
しかし 日本経済は 自ら 世界に門戸を開いてしまったのである
そのことは 日本国内においても 世界の企業と競争することになる
競争力が問われる ということを 成熟という言葉によって 見失ってしまったのが 日本企業である
もう一度 初心に戻って 企業経営とは何か 競争力とはなにか を考える必要があるのではないか
平和ボケ という言葉を 戦争に対する言葉にだけ使っているが 国際競争においても 日本企業 日本政府に 言えるのではないか
油断大敵 という言葉がある
高学歴ばかりに 注目して 人の可能性に注目してない ことに問題がある
人の能力を 如何に引き出すか
人の力を 如何に 使うか
人を 如何に 活かすか
無駄を 合理的とみなすことができるか
そのことを 忘れた 使い捨て という考え方が 蔓延してしまった 日本企業経営が 日本企業の国際競争力を低下させた とも言えるのではないか
世の中は 日進月歩 競争がつきものであることを忘れてはならない
自然の営みは 成熟すれば 朽ちる その繰り返しである
日本企業の問題点は 成熟した と感じたところにある
日本企業は 1960年代は 成長期にあり 闘争的な 企業経営をしていた
世界に仕掛ける という 行動をしていた
それが 1980年代になると 日本企業は 世界のトップに立ったと 思った
これが 企業に成熟感を 起こした
その後の 企業の戦略は 現状維持
結果は 台頭してきた 企業に 追い越される という状況になった
今 そのことを 中国企業の台頭で 思い知らされている
栄枯盛衰 とは 成熟に甘んじたときに 起きるのではないか
心の油断が 引き起こしてきた
日本企業は 日本経済を牽引する という 役割もある
と考えると 成熟に甘んじて 保守的になり リスクという 危険を犯す行為をしないことは 国際競争において どうなのか
日本国内だけにおさまる 安定経済を求めるならば 保守的でもいいだろう
しかし 日本経済は 自ら 世界に門戸を開いてしまったのである
そのことは 日本国内においても 世界の企業と競争することになる
競争力が問われる ということを 成熟という言葉によって 見失ってしまったのが 日本企業である
もう一度 初心に戻って 企業経営とは何か 競争力とはなにか を考える必要があるのではないか
平和ボケ という言葉を 戦争に対する言葉にだけ使っているが 国際競争においても 日本企業 日本政府に 言えるのではないか
油断大敵 という言葉がある
高学歴ばかりに 注目して 人の可能性に注目してない ことに問題がある
人の能力を 如何に引き出すか
人の力を 如何に 使うか
人を 如何に 活かすか
無駄を 合理的とみなすことができるか
そのことを 忘れた 使い捨て という考え方が 蔓延してしまった 日本企業経営が 日本企業の国際競争力を低下させた とも言えるのではないか
世の中は 日進月歩 競争がつきものであることを忘れてはならない