不景気って？

みなさん、こんばんは。

関東地方は、雨が降っており、寒さも厳しさが増しています。
冬の雨って、ちょっと憂鬱ですね。

ブログを開始してから今日で1ヶ月経過しました。われながら1日も休まず、
よく続いたものだなと、感心しています。これも、コメントをしてもらえたり、
「読んでるよ」とか「○○、面白かった」などと声を掛けていただける、
読者の皆さんのおかげです、ありがとうございます。

さて、今日は仕事柄よく聞かれることについてです。

「最近不景気ですが、先生のクライアントはどうですか？」
と、まず挨拶のように聞かれます。

これは、クライアントに限定せず、あらゆる人（特に男性）から
よくされる質問です。

私はこの質問について、いつも同じ回答をしています。
「二極分化していますよ。思いっきりいいか、全然ダメかのいずれかです。」と。

個人的な見解なので、同意出来ない方がたくさんいらっしゃるかと思います。
ただ、私のクライアントや、その取引先の話、友人税理士のクライアントなどの
話を聞いていると、どうやら、二極化が進んでいるのではないかと感じています。

マクロ的には、100年に1度の金融危機と言われていますから、世界的な不況で
あることは、誰の目にも明らかです。

一方で、黒字を計上している企業も多数あり、その中でも過去最高益を更新
している企業も少なからず存在しています。いったい、この不景気にどうやって、
過去最高益を更新したのだろうと、不思議に思うでしょう。

とはいうものの、特殊な技能や権利を持っているとか、または、ニッチに特化
していたりなどなど、特別な企業の話なのではないかと、反論される方も
多いかと思います。

でも、本当にそうなのでしょうか？周りから見ると、特別なのかもしれませんが、
最初は吹いて飛んでしまうような零細企業だったはずです。数々の試練を
乗り越え、創意工夫や技術の開発、新しい発想などを、貪欲に求め、そして
結実させたということが、今日の姿に繋がっているのだと思います。

特に、秘密なんてなくて、コミットをどれだけ真剣にやれたのか？というのが、
答えなのではないかと、個人的に思っています。

「ピンチはチャンスなり」、これは私の出身中学のサッカー部のモットーです。
私はサッカー部ではありませんでしたが、今こそこの言葉を胸に、立ち向かう
時期なのではないかと、強く思います。

3年後、はてはその先の未来のために、不況だからこそ出来ることも、
たくさんあるはずです。明るい未来を考え、そのために行動をする
ことによって、きっとマインドも変わり、現実も少しずつ変わっていく
のではないかと、日々感じています。

みなさんも、明るい未来に向かって、今出来ることを一生懸命やってみませんか？

予算

みなさん、こんばんは。

今日も寒かったですねぇ。男性のコート率も、ほぼ100％になり、
冬本番といったところでしょうか。

今日は、決算の説明にクライアント先へ行きました。
決算内容や税務的な話などを一通りすると、来期（実際は当期）に向けて
の話へと変わっていきました。

既存の事業をどうするのか、新規事業をどのように展開するのかなど
希望に満ちた話になりました。

と、ここまではいわるゆる中小企業に見受けられる話かと思います。
その後すぐに、事業の方向性とともに、予算の話になりました。

詳細な話にはならなかったのですが、やはり、予算となるといつも
気になる点が、個人的にあります。

それは、実際の事業戦略や方針と数字の整合性が取れているのか？
ということです。

まずは、事業戦略や方針があり、それに則って予定の行動が決まり、
その行動により、売上や原価、はては経費がどのくらい計上されるのかが、
決まるはずなんです。

予算が、細部にわたり意思が行き届いている場合は、実際の結果との乖離
につき、何が原因なのかが良く分かるはずなんです。

ただ、間違っていただきたくないのは、その目標（予算）を達成するために
事業を行っているわけではないということです。

理念や目的、使命など、社長がやりたいことを、会社という組織が実現する
わけですから、その結果数字が伴ってくるということを、認識しましょう。

そうすると、利益に追われた経営ではなく、自己表現をするための経営に
変わるはずです。

ただ、一方で利益が出ないと、資金が足りなくなりますので、利益を上げること
は大事なことです。だから、理念等にそった戦略に基づく行動指針により、
予算を作成することが重要なんです。

予算のあり方につき、もう一度見直してみませんか？

今日は、堅い話だったので、ゆるいネタを期待している皆さんは
退屈だったかと思いますが、またお付き合いください。では。

いちご大福

こんばんは。


「いちご大福」なのに経営？と思われた方がたくさんいるかと思います。
実は、いちご大福で経営について、考察するべき点があるので紹介します。


昭和60年ごろ、曙橋の玉屋さんではじめて販売されました。
（諸説あるので、確かではありませんが）


結局、どのように売れはじめたかは分かりませんが、ビジネス感覚あふれる
人なら、販売前もしくは売れ行きが好調になりかけた時に、特許を申請
すると思いつくでしょう。


しかし、そのご主人は特許を申請しませんでした。
後々のインタビューで、「たくさんの人に食べてもらうために、全国の
和菓子屋さんで作ってもらい、たくさんの人に食べてもらえるよう、
特許は申請しなかった」とのこと。


この辺の真偽は、後付っぽい気もしますが、結果として、いちご大福は
全国の和菓子屋さんで販売され、全国の人に食べてもらっています。


ここで、ひとつ考えなければいけないのは、自社の利益と消費者のことの
いずれに重きを置くべきか？ということです。


単純な話ではないので、断言は出来ませんが、特許をとっていたら、
特許収入が入って、玉屋さんは今以上に儲かっていたと思います。
一方で、いちご大福はローカルフーズとなり、その広まり方は遅かった
のではないでしょうか。


当然、特許も取って、全国展開するという選択肢もあったと思いますが、
個人的には、現在の状況を見ると、最初の判断は間違っていないように
思えます。


みなさんなら、どう思われますか？

はじめまして

はじめまして。本日より、ブログを始めます。
詳しいプロフィールは、HPにて確認してください。


タイトルはふざけていますが、肩ひじ張らずに、ユーモアを交えて、
税金や経営のことを語っていけたらいいなと思っています。


自分らしさが出るように、日々更新していきますので、よろしくお願いします。


いきなりですが、今日のクライアントのやり取りで、感動したことをシェア
したいと思います。


午前中、クライアントとMTだったのですが、なにやら風邪を引かれたようで、
咳をされていました。


ちょっと辛そうだったので、社長は女性社員に「あったかいお茶持ってきて！」
と頼んだのです。


間もなく、その女性社員はお茶を持ってきたのですが、
「熱いので気をつけて下さい」とさりげなく一言。


思わず、「自然と気遣えるなんて素晴らしい！！」と感動しました。
見渡してみると、社員間の雑談もあり、笑い声が響いて非常にいい雰囲気でした。


やはり、社内の雰囲気が良いと、企業業績にも影響するようで、この会社は不況
の中、絶好調でして、過去最高益を更新中です。


上記のようなことを組織的に行っている例として、ブラジルのセムコ社や、
アウトドアのパタゴニア社辺りが有名です。参考になると思います。


色々なところに、学ぶべきことが転がっています。報酬をいただきつつ、学び、
そして成長させてもらえる、幸せな職業です。ほんと、感謝です。