【その1 に引き続き、政務調査費使用報告として議長に提出したものから転載】
●神奈川県藤沢市・資産経営課「公共施設マネジメント白書」
白書の構成
①市の状況（人口推移・財政状況・まちづくり経緯）
②保有施設の状況（土地・施設の状況、建設時期と人口推移、経過年数と耐震化、維持管理状況）
③施設ごとの現況（地域対応型・全市対応型施設それぞれの概要・規模・機能・運営状況、維持管理状況等）
④施設ごとの課題と方向性（資産有効活用の必要性、NPMの導入の視点）
⑤今後の施設整備の考え方（横断的分析の現状、課題抽出と改善の方向性）
白書の特色は
①人件費・減価償却費相当額を加えたコスト計算
②施設の稼働率
③地域別の施設等一覧
など
地域主体のまちづくりを目指して、藤沢市では「地域経営会議」を設けている。市内１３地区で、地区にある各種団体（自治会、防犯協会、青少年育成協力会 等）からの推薦と公募委員２０名程度で構成。予算要求もできる仕組みとなっている。白書を踏まえて、この地域経営会議等で、地区ごとに地域住民の責任で利用を考える組み立てとしている。広域施設については藤沢市公共施設整備等検討委員会を設置し、本年６月に提言をまとめていただいた。
市の方針として
①これからは単に老朽化したからと建替えることはしない
②単用途でなく複合化は必須（同じ目的の施設の統合、不足している施設は他の施設の多機能化など）
を打ち出している。
今後は、
ライフサイクルコストの把握と施設台帳の整備（台帳整備とは別に白書作成を行ったため）、
計画修繕の実施と修繕費の平準化
等の作業をしていく予定である。
【その3 では秦野市の公共施設白書について掲載します】
●神奈川県藤沢市・資産経営課「公共施設マネジメント白書」
白書の構成
①市の状況（人口推移・財政状況・まちづくり経緯）
②保有施設の状況（土地・施設の状況、建設時期と人口推移、経過年数と耐震化、維持管理状況）
③施設ごとの現況（地域対応型・全市対応型施設それぞれの概要・規模・機能・運営状況、維持管理状況等）
④施設ごとの課題と方向性（資産有効活用の必要性、NPMの導入の視点）
⑤今後の施設整備の考え方（横断的分析の現状、課題抽出と改善の方向性）
白書の特色は
①人件費・減価償却費相当額を加えたコスト計算
②施設の稼働率
③地域別の施設等一覧
など
地域主体のまちづくりを目指して、藤沢市では「地域経営会議」を設けている。市内１３地区で、地区にある各種団体（自治会、防犯協会、青少年育成協力会 等）からの推薦と公募委員２０名程度で構成。予算要求もできる仕組みとなっている。白書を踏まえて、この地域経営会議等で、地区ごとに地域住民の責任で利用を考える組み立てとしている。広域施設については藤沢市公共施設整備等検討委員会を設置し、本年６月に提言をまとめていただいた。
市の方針として
①これからは単に老朽化したからと建替えることはしない
②単用途でなく複合化は必須（同じ目的の施設の統合、不足している施設は他の施設の多機能化など）
を打ち出している。
今後は、
ライフサイクルコストの把握と施設台帳の整備（台帳整備とは別に白書作成を行ったため）、
計画修繕の実施と修繕費の平準化
等の作業をしていく予定である。
【その3 では秦野市の公共施設白書について掲載します】