指揮官と参謀 その思考と行動に見る功罪
吉田俊雄
人を集めて組織し、それを動かして
ある目的を成し遂げようとするとき、
リーダーとスタッフが必要になります。
日本海軍の代表的な指揮官と参謀15人と、
米国の指揮官1人について書かれています。
日本海軍は大佐までは柔軟な人事(適材適所)
それ以上になると年功序列と言う人事。
戦時にそれはまずかったわけで・・・
今も昔も戦いは人なり
ですな。
吉田俊雄
人を集めて組織し、それを動かして
ある目的を成し遂げようとするとき、
リーダーとスタッフが必要になります。
日本海軍の代表的な指揮官と参謀15人と、
米国の指揮官1人について書かれています。
日本海軍は大佐までは柔軟な人事(適材適所)
それ以上になると年功序列と言う人事。
戦時にそれはまずかったわけで・・・
今も昔も戦いは人なり
ですな。