財務・会計週間①

おはようございます。

今週一週間は財務会計週間です。
経営論と違い上級講座の予習と講義にはそこまで時間をとらないと思いますので、集中特訓の問題集１冊を終わらすつもりで頑張りたいと思います♪

とりあえず今の進捗状況は
集中特訓　１回目　p136まで　2回目　p40まで
といった感じです。
自分は財務を勉強する際、先に進む＆復習のコラボで勉強します。（2回目は1回目に間違えた問題のみを解いていきます。）
先：復＝7：3くらいでしょうか。

「エビングハウスの忘却曲線」の原理を利用しているつもりですが、効果があると信じつつ。。

今週から、ガッツリと保護者懇談と入試が始まります。
色々と頑張らないと。

ではでは、今週も良い一週間を！

企業経営論の養成答練の結果は…

おはようございます。

T○C養成答練を解いてみると73点/100点でした。
（ちなみにストレートの時は62点/100点でした。）

間違えた問題は　経営…2問/11問　　組織…1問/7問　　労働…2問/4問　マーケ…3問/9問でした。

点数は合わせてみたらこんなものだと思いましたが、解説読むとやってはいけない間違いがチラホラと…
マーケを３問落としたのはもったいなかったです。
用語の見直しチェックがトレーニングだけでは足らなかったようで、知識が結構抜け落ちていることが分かりました。
上級講義③④でもう一度知識の再確認をします。


以下は養成答練のテストを受けてない人はネタバレになりますので注意！
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◆正誤関係なく、迷った選択肢
第５問
ウ　市場が急速に拡大している業界では、各企業では低価格によって市場シェアを少しでも拡大しようという誘引が強く働くようにある　
☓　ポーターの５つの競争要因では業界の成長が遅い、あるいは市場規模が縮小傾向にあると、価格競争につながる可能性がある。ポーターが浮かびませんでしたね。常識的にはありえそうな話なので迷いました。

第６問
ア　業界内のリーダー企業に対抗して市場シェアをかくだいするためには、リーダーの蓄積した資産を負債にしてしまうような戦略が有効である。
○　自分は負債にしてしまうような戦略、というのが☓だと思いました。チャレンジャー戦略はリーダーが採用したくてもできないような差別化をとることができる＝蓄積してきた資産を負債にしてしまうと置き換えれるようです。なんだかなぁと思います…まぁイの選択肢で主語と目的語の因果関係を取り違えなければ消去法でアになったのですが…アを早くに消しすぎました。

第11問
デジタル家電市場では、モジュール化により製品の高機能化が加速化し、それに応じて顧客の価値基準も高度化する
☓　顧客の価値基準はある程度でとどまる。（顧客機能の頭うち現象）
確かに、言われてみれば。自分はPCマニアを妄想して、こだわりパーツの組み合わせで価値の高い物を追求するんだ！と勝手に解釈しました。当然完全に読み違いです。
顧客の求める機能や価値の水準を製品機能が超えてしまうとコモディティ化が起こる⇒差別化困難⇒価格低下

第22問
ブランドロイヤリティとは、消費者がその製品に求める価値やそれを使用することで得られる利益のことである
☓　ブランドロイヤリティ⇒ベネフィット　ロイヤリティは忠誠心

第24問
専門品の場合、消費者は価格、品質、スタイルに基づきブランドを慎重に比較した上で購買を決定する
☓　専門品⇒買回り品　専門品は品質、デザイン、性能などの比較となり、ブランドの比較に対しては小さな努力である。ブランドを慎重に比較するのが買回り、ブランド決定しているのは専門品というわけか…すっかり忘れてました。

第24問
専門品は独自の特性を備えていることから、消費者に対して適切な情報提供が必要となる
○　専門品ではなく非探索品だと思いましたが、消去法でこれになるのかなぁ。。？

第26問
サービスは無形性が高いため、従業員の態度などによって優れた物的証拠を提示することが望ましい
○　無形性＝形に残るものと解釈していたので、従業員の態度が無形性になるとは思いませんでした。
無形成への対応＝サービスの有形成（可視化）を高めること

◆次に向けての課題点
・①一部分だけ言葉がすり変わっている可能性②主語と目的語、述語の因果関係がおかしい可能性　
⇒上級答練を解く際にはこの点に注意して解いてみる。
・曖昧な知識が多い
⇒マーケを中心に上級答練の際に知識を入れ直し、テスト前に見る簡単なまとめ作成をする
・問題文の勝手な解釈をやめる
⇒簡単に選択肢をきっていかない

以上です。

来週は財務週間です。
タイトルは「上級講義①と集中特訓、二次試験対策を添えて…」
なんだかフランス料理の名前みたいです
「サワラと洋なし、ラズベリーソースを添えて…」
あぁ、こんな感じに財務を美味しく食りたい。。。

ではでは！今日も一日楽しく過ごせますように♪

経営論上級講義② ～組織設計の基本変数を説明してみる～

おはようございます。

今日で経営論が終了です。
今回は上級講義①と上級講義②の予習＋トレーニングを1週勉強しました。
夜に養成答練を解き、どんな感じかを見てみます。

さて、今日は「構造設計の基本変数を説明」してみるということですが
組織構造は2次試験でも頻出論点なため表面的な知識に＋自分の解釈（灰色）をしてみました。

構造設計の基本変数POINT
Q1　部門化のメリットは何か
A　部門化してリーダーである管理者が代表して調整を行うようにすれば、相互作用の数を減らし、調整の負担を減らすことが出来る。また、管理者が調整という仕事に専門化すれば、調整に必要な技能を生み出すこともできる。
係・課・部・事業部といった編成の仕方も部門化の一つです。営業部の部長が工場長と部品や製品の生産数量について話合うというのも部門化が持つメリットの一つではないでしょうか。このようなコミュニケーションのことを「調整」と言い、分業とは切っては切れないものということを覚えておく必要がありそうです。（それぞれのグループに横断的な伝達や協議を担当する連絡係をリエゾンといいます）

Q2　ルール化のメリット・デメリットは何か
A　
メリット：ルール化を進めることで、行動プログラムを明確化し業務効率を高め、新しく配置された人々にも簡単に伝達出来る、業務品質が均一化する
デメリット：官僚制の逆機能が生じやすい
T○Cのの二次試験の演習問題でこの言葉（ルール化）を解答として書かなければならない時がありました。
「分業の調整を行う方法、調整の負担を減らす方法」として頭の引き出しに整理しておけば、事例問題を解く際に綺麗に引き出しを開けれますかねぇ…

「部門化」とか「ルール化」とかワザワザ書かなくてもなんとなくは分かるんですが
どうも事例問題を解く時には難しく考えてしまい分からなくなっちゃうんです。
事例ⅠとⅢの点数の底上げを狙うためにはまずは知識を蓄えないといけないようで…
地道に頑張ります。

今日も良い一日を♪

診断士試験勉強の壁の高さ

こんばんは。

なんだか一気に寒くなりましたね。
今年は寒暖の差が激しすぎる、、


先日、浪人時代に知り合った友達とお茶をしていると
「私らって一回失敗せな分からんのよな～」って話になり、そうそう、と二人で納得。
失敗したからこそ分かる合格までの壁の高さ。。
去年の私には簡単に超えられると思ってたんだよね…
舐めてかかって、壁に激突して痛い思いをしてやっと現実が分かりました（笑）

TACスト生の方はアプローチ講座から頑張っている方は３カ月経ちました。
他の予備校も９月には授業始まっていますよね！？
どうでしょうか。勉強面白いですか？？
TACの講師いわく１月あたりが教室受講生数のピークだそうです。
で、それから徐々に人が減って行くらしい。。
そりゃ仕方がない。だって普通に考えるとしんどいですもん。
私の場合、昨年一年間授業で日曜日を潰しましたし、授業を休んだらDVDで月曜日フォローを５時間。しかもTACまで片道1時間半の道のり。
仕事が激ハードではないので、その点は救われて何とか授業は９割以上出席出来ましたが…。
まぁ色々な要因もあり何かしら疲れてきます。
そんな時には…

ミスチルの「終わりなき旅」でも聞いて初心を思い出してくださいです。

サビの部分を抜粋したのですが、

閉ざされたドアの向こうに　新しい何かが待っていて
きっときっとって　君を動かしてる
いいことばかりでは無いさ　でも次の扉をノックしよう
もっと素晴らしいはずの自分を探して

これってすごく心に響きませんか？
診断士の試験を目指されている方は、それぞれそれなりの理由があったはず。
きっと今と違う自分を求めて勉強をしているのではないかと思うのです。。
やっぱり最後に活きてくるのは「気持ちの強さ」だと思います。


難しく考え出すと　結局全てが嫌になって
そっとそっと　逃げ出したくなるけど
高ければ高い壁の方が　登った時気持ちいいもんな
まだ限界だなんて認めちゃいないさ

そうそう、嫌になっちゃうんですよ。深く考えだすとしんどくなる。。
高い壁を登ってんだから仕方ないんですよね。しんどいのは当たり前。
でも、出来ないことなんてない、が持論です。
もうダメだーなんて諦めるのはもったいない！

私、中学時代にミスチルのファンになりまして今でも大好きです。
凹んだら曲を聞いて励まされましょう～♪

経営論上級講義② ～組織形態を説明してみる

おはようございます。

企業経営論上級講義の第二回目は
技術経営（研究開発）、技術経営（産業動向・グローバル市場環境）、経営組織論、組織構造、組織間関係論となります。
授業では過去問題を解く⇒解説を聞くの流れとなりますが、
それでは去年の勉強方法とあまり変わらないため、引き続き二次に関連する学習上のPOINTを説明していきます☆★

技術経営（研究開発）学習POINT
Q1　機能別の開発組織あるいはプロジェクトチーム型の開発組織のメリット・デメリットは
A
機能別組織…組織を専門技術や機能の観点から編成した組織
メリット：開発要員の分業化度が高く、技術分野や機能を高度化していく上では有効
デメリット：製品全体に責任を持つ責任者がいないため、内部統合と外部統合が難しい

プロジェクトチーム型…開発する製品別のプロジェクトを編成する方式
メリット：製品開発の一貫性は高まり、内部・外部統合は強力になる
デメリット：メンバーは幅広い責任を持ち、相対的に分業化の度合いが低くなる
☆一般的に内部・外部統合が強まると、開発スピードが速まり、品質が向上する傾向がある

これを二次の事例問題を解く際に説明できたら強みになるかなぁと思いました。
製品開発には機能別組織とプロジェクトチーム組織の二つがあり、いわゆるメンバーの組織編成の違いになります。
機能別組織は、製造部・営業部・開発部といったように、部署を明確に分け仕事を進めていくような組織になります。
開発部にとってのメリットは開発だけに特化出来るため、技術や部品の知識をより専門的なものに出来ることです。
デメリットは、車のように乗り心地、スピードなど色々な機能を総合して製品を仕上げるものについては、各々の部品だけ良くしても意味がなく、全体調整をいかに上手くするかが重要となりますが、そうなると製品全体の責任は誰がとるのか？という内部統合面で問題が生じてきます。一方、外部統合面の問題では、営業部と開発部が明確に分けられているため、意思疎通が上手く出来ず、開発部が顧客のニーズとかけ離れたものを作る可能性が出てくることです。（開発部がシーズ思考に陥りやすい！?)そうならないためにも、部門横断的なコミュニケーションが必要なんですね。
プロジェクトチーム組織は、開発する製品別のチームを編成する組織で、機能別組織と対極になります。
例えばハイブリッド車、電気自動車などプロジェクトごとにチームを分けて仕事を進めるため、製品としてはまとまりのいいものが仕上がります。また、営業と開発のコミュニケーションも円滑に進むため、客のニーズに即した製品を開発できます。
デメリットは各メンバーが部署を超えた仕事に絡むため責任の度合いが広くなること、分業化の度合いが低くなるためまとまりの良い製品でも品質がソコソコになってしまう（複雑な製品に対応しずらい）ことです。イノベーションも生じづらいかもしれませんね。
実際の車の製造は機能別チームとプロジェクトチームが連携して行われるようです！

Q2　環境不確実性が高い状況下ではどのような研究開発戦略が求められるか
A　市場環境や競争環境の変化に対応できるように、独自技術による競争の優位性の構築と市場・顧客ニーズへの柔軟な対応が出できる組織が求められる。
味の素のように技術的には特定分野に集中（アミノ酸）するが、その技術を応用して多用な製品展開、市場展開を図ろうとするもの（機能性食品、甘味料等）。これをコア技術戦略と言い、コア技術を有効に推進していくために技術ロードマップが必要。（H22 問⑦）

うーん。経営論は奥が深い。
けど、テキストを超えてまで学習するような気力は私にはないなぁ…

ということで、今日も良い一日が過ごせますように！

ポーターの競争戦略論を説明してみる

こんにちは。

やっと上級講義第一回目が終わりました～。明日から第二回目の予習を始めます。
勉強内容を増やそうと思ったら∞に増えていきますね…
効率よく勉強しようと思ったら出来るんですが、それを考えると半端なく薄っぺらな知識で合格を目指そうとするので（苦笑）
今年は効率が悪い勉強を2月くらいまで続けてみようかと思います。
きっとこの地道な勉強が来年の2次試験で活きると信じてます（信じているだけで結果が出るかは不明 |*_*|）

さて、今日はポーターの競争戦略論の知識を説明していきます。
（上級テキストの学習POINTにそう書いてあるので、真面目にそれをやっています。）
解答がないため、間違えてたらすいません＞＜。

Q１　どのような場合に同業者間の競争（価格競争）が激しくなるのか
A
①製品を差別化するポイントがない
一昔前の携帯電話市場ですかね。でも、アップルがスマホ出すことで差別化されて、そのまま一気にデファクトスタンダードを確立し、ある意味競争が緩和されたのかなぁ
②似通った規模の会社がひしめいている
テレビを買いに行ったら、シャープ・東芝・ソニー等、、①にかぶる点もありますね。
③固定コストまたは在庫コストが高い
これは参入障壁にもなりますし撤退障壁にもなりますか。
これらのコストが高いと製品を早くさばきたいという思いが生まれるため、最終的に価格競争につながります。
④業界の成長性が遅い
シェア拡大に向けての争奪戦が長引くため、お互いが足を引っ張り合ってしまいます。

Q2　売り手の交渉力が強くなる場合はどのような場合か
A
供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたものや、供給業者の数が少ない場合は、供給業者の持つ交渉力は脅威となる
昨年か一昨年に話題になった中国のレアメタルを超イメージしてしまいました。
中国の持つレアメタルは希少で産出国が少ないため、供給国の持つ交渉力が脅威となる。

Q3　買い手の交渉力が強くなる場合はどのような場合か
A
①買手の数が少なく、スイッチングコストがかからない
②製品が標準化されていたり、差別化されていない
③購買力が大きい
これは解答数が多く、何点かだけ書きました。
この買い手と売り手の交渉力を見ていたら、ソフトバンク、au、docomoの顧客争奪戦をイメージしてしまいました。
ソフトバンクがiphoneを発売したときは「売り手の交渉力」が強かったはずですが、
iphone4sからはauも参入してきたため、今度は「買い手の交渉力」が勝り始めました。
そうなると②の差別化を考えないと勝てないため、ソフトバンクのiphone4ｓを購入した人には様々な特典をつけています。
これは経済学とも関係する所で、やっぱり独占企業はコストが高くなるわなぁと…

時間となりましたので、今日はこの辺で◎
11月から高校生の公募推薦が始まるのでこっちでも頑張らないとなぁ。
ではでは～

財務会計の取組み

ざあらしさん、こんにちは。長いコメントになりそうなので返答を本文に載せました。
いつも熱いアドバイスありがとうございます。
最近は財務に何も触れておらず、そろそろ突っ込みが入ると思っていたのでちょうど良かったです（笑）

財務はスト生の時に教えて頂いたＵ先生に「毎日解きなさい」と耳にタコが出来る程言われていましたので、毎日ではないものの出来る限り解き続けております◎
10月は2012年版スピ問を一周し、2012年度版計算問題集（T○C配布)を半分くらいまで解きましたが、去年と内容がほとんど変わらないのにミスプリが多い点にゲンナリし途中で放棄し、ＴＡＣ集中特訓を解き始めています。
意思決定会計講義ノートについては、集中特訓が終わってから購入してみようかな♪と思います。

ざあらしさんが載せてくれていたＣＶＰ分析は、二次の講義中に先生が教えてくれておぉぉ～と目から鱗がおちた覚えがあります。

自分にとって財務は点数をとれる・とれないに関わらず一番好きな科目なので、勉強時間は自然に作れるというか、逆にそれしかやらなくなっちゃうのである意味危険な科目なんです（苦笑）
一番の問題点は大好きなはずの科目が本試験で44点しかとれなかったことなんですよね。
原因を考えるとミスが多かった、というのもありますが、深く突っ込んでいくと「質の低い勉強をしていた」になるんですよね。自分で書きつつ少々凹みますが…
私は数学系の解説を読むのが嫌いで、ほとんどの解き方が自己流でした。
理解が中途半端な上に勝手なイメージで解き進めてしまったことが一番の敗因だと思います。
なので、今年は量より質を重視しながら、苦手分野は深く深く…を目指すつもりにしています。

簿記については賛否両論があると思いますが、私は2級までは勉強しないつもりです。
たぶん簿記２級を勉強し始めると、その勉強に注力し、診断士試験勉強が疎かになるような気がするので。それだったら、財務の２次対策をしてる方がいいのでは…？と思いまして。
簿記が２次試験で点数をとるために必要であれば対策をとりますが、そうでもなさそうなので…もちろん、これは私個人の勝手な判断になりますが。。

そして、ほとんどの人に「それはいかんだろ～」と言われるのを承知で…
財務会計の一次はぶっちゃけ足切りスレスレでもいと思っています。
ただし、計算問題は一問も落とさない、という条件を付けています。
意味の分からない知識問題を追い出すとキリがなくて、どうしても運の要素が強いと感じでしまう自分がいます。
計算問題が全て合えば多分60点は自然と取れるんだろうけど、目標は一次60点以上を目指すではなく、計算問題オール正解としようかなぁと。
その代わり２次試験対策は入念にしていきます。
とりあえず集中特訓解き終えたらセレクト問題集の２次対策問題に移ります。

長くなってしまいました。
来週から財務週間が始まりますので、またその時に色々と♪
ではでは、最後までありがとうございました。

残り284日＠診断士一次試験

こんにちは。

一次試験までの日数を久しぶりにカウントしてみました。
もうすぐ2011年度試験から3カ月が経つと思うと、本当に時間が過ぎるのは早いですね。
そしてストレート本科生は企業経営論の養成答練が今週末にあるんですね。
それにもびっくり…だって来週から財務の授業でしょ？
ボヤボヤしてると私が持っている勉強貯蓄なんて一気に追い越されてしまいそう
養成答練はある程度知識が完璧になったらしよう♪と思っていましたが、
トレーニング１冊を回すなりして、強制的に忘れている知識をひっぱり出して今週末に答練を解いてみます。


さて、今週は経営論週間ということなので、２次試験に必要な項目を中心にブログを通して説明していこうかと…
一人で説明をつぶやいて行くのも変な感じがするので文章につづることにしました◎
つぶやき内容は間違っている可能性もありです。（⇒自分の説明は灰色にしました）

●持続的な競争優位性とは
Q1、どのような経営資源が企業にとって持続的な競争優位性の源泉となるのか
A 長期間にわたり継続的な改善や強化を経て構築された「コア・コンピタンス」となる経営資源が優位となる。
それは
①様々な市場へアクセスする可能性を生み出すもの
例えば、もう少し安くなったら投資したいなぁと思っている会社の一つに富士フィルムがあるのですが、ここはHPにコア技術を紹介しています（http://www.fujifilm.co.jp/rd/technology/index.html⇒富士フィルムHP）
元々は言わずと知れたフィルム会社だったのに、今や化粧品まで開発するようになっています。富士フィルムだけではなく、様々な勝組み企業がこのようなコア技術は持っていると思います。
②最終製品が特定の顧客の利益に重要な貢献をすること
いくら目から鱗の出るような高度な技術でも、需要がなければコア・コンピタンスとは言えません。
③競合他社が模倣することが困難であること
この「模倣困難性」には製品だけではなく、資源や人材等の多岐の分野に渡ります。

Q2　どのような経営資源が模倣困難性が高くなるのか
A
①独自の歴史的条件を持つもの
歴史的条件＝経路依存性のこと
経路依存性とは、企業の文化や能力の構築が過去の出来事や発展経路に依存している程度を表す用語のこと
自分はトヨタの生産方式を思い浮かべたのですが…
JITってたくさんの書籍が出ているので生産方式・形態を簡単に真似出来るはずですが、なかなかトヨタのようには上手く出来ないと聞きました。結局それってトヨタは経路依存性を武器に持っているということになるのかなぁと。。
②因果関係の不明性
当該経営資源の形成要因が不明である程度のこと
例えばスキージャンプでは一回飛べなくなると元のように飛べるようになるまで時間がかかるとのことです。
これは本人自信もどのように飛んでたか？なんて意識していないかららしいです。意識ではなく身体が覚えているんですね。
③社会的複雑性
当該資源が非物理式で社会的な要因によるものかどうか、ということ
社内コミュニケーションとか簡単に書式に出来ない暗黙知のことですかねぇ
④特許
法的に保護されているものは強い！（ただ、模倣されるリスクがなくなる訳ではないのでその点は注意する）

いざ説明するとなると長くなってしまいました～‥

企業経営論週間①改

おはようございます。

企業経営論①改…ということで、上級テキストが届いたのでやっと経営論勉強できます☆★
やっぱりE先生の講義は最高だぁぁぁ～と叫んじゃいたいくらい私にはこの先生の教え方がツボです。
完成講義の経営論（DVD)でファンになり、Webフォローの法務で感動して今に至ります。
要点をズバッと言ってくれるので、面倒くさがりやの私には最適すぎる授業です。

企業経営論はセンター試験の生物や社会に似ている部分があるので
高３生に解き方のコツとして伝えてあげよう～とかちょっと違う意味でも先生の言葉を参考にしてます（笑）
でも、知識を伝えるためには「分かっている」から「自分も実践してできた」の状態にしないとダメなんですよね。
知識を持っていても、使えなきゃ意味がない！というのを先生は強くおっしゃります。（運営のT先生も言ってたような…）
使える知識とは「人に口頭で説明出来るような知識」だそうです。

例えば…『参入障壁とはどのようなものがあるか？を答えよ』と言われたら即答できますか？
私は出来ませんでした（汗）基本テキストみたら、あーこれかって思うのですが。
まだまだ知識の引き出しを上手く開けきれません。

日々、修行です、はい。


上級講義①は過去問分析、競争優位性、事業戦略、分析型・プロセス型アプローチから成りますが
講義を見終えるまでに計５時間はかかりそうです。（Web授業で2時間13分、教室授業では2時間40分です）
経営論は上級講義を通してでしか勉強しないつもりなのでゆっくり進めたい
後は、二次で使える知識なので薄っぺらく進む訳にはいかないと思うと、どうしても時間がかかってしまいます。
後々に財産となる…と思って余裕のある今のうちにじっくりと勉強しておきます。

経済学 2011年度本試験解直し

こんばんは。

今日はT○Cの友達と勉強会を開きました。
久しぶりにまとまった時間を勉強したような気がする…
勉強は毎日しているんですけど、なかなか長時間は出来てない（汗）

ところで、先ほどニュースで中国のひき逃げ事件を見ていたのですが、荒んだ世の中だな、と悲しくなりました。
これは２歳の少女がひかれて倒れているのを18人の人が見過ごした、という話なのですが…。
「助けても何もいいことはない」「私は知らなかった」と話をする人。
「正直者は損をする」と答えた人が７割弱、、。
モラルの欠如だ、と一言で片付けるのは簡単なんだけど、一体何を信じて生きているのだろうか。
やっぱり自分？家族？いやお金？
人よりも優位に立たないといけない、勝つことに意味がある、競争社会だ、とか、なんだか暮らしにくいですね。
負けたからといって悪いことなのかなぁ…?？
まぁ負け犬の発言だと言われればもちろん言い返せません（笑）！！

前置きが長くなりましたが
今日は経済学の過去問を解き直しましたので、問題別の過去問分析をします♪
二回目の点数は68点でした！

①本試験と同じ所で間違えた問題　　　　2,8,11,12,22,25　
②本試験で正解だったのに間違えた問題　16,18
③本試験で間違えたのに合った問題　　　4,5,10,13,23,24
④本試験でも解直しでも合った問題　　　残りの問題

今の実力で歯が立たない問題は6題(24点分)、本試験当日は運で正解しただろう問題が2題（8点分）
日にちが空いても解けた問題（安定して取ることが出来る点数）は11題（44点分）でした。
運営管理と同様、MAX76点/100点の現在の実力をどれくらい伸ばせるかがこの一年の課題です。

またT○Cの正答率をゲットしたら、見合わしてみます～♪♪

2次試験ファイトです。

今日は診断士２次試験。

恥ずかしながら、去年の私は今日試験を受けに行くことを当たり前に思っていました。
答練で良い点数を取ると舞い上がり調子に乗り…を繰り返し３月には完全にだれてました。


ストレート合格を目指す皆様
勉強して２年が経過する皆様
数年間、２次試験に挑戦されている皆様
独学でここまで頑張ってきた皆様

努力無しで受かる方も中にはいるかもしれないけど
大抵は、仕事や私生活の楽しみを潰して勉強されてきた方々のはず。
みんな受かればいいのだけど、相対評価の試験だから、合格するのはたったの２割。

私は、２次試験は受けないのだけれども、
来年受けることを想像したら、なんだか緊張してしまって…。
努力に比例して合格できる試験ではないからこそ、なんだか複雑な気持ち。

今日、試験に挑まれる皆様がベストを尽くせるように祈っています◎
努力した成果が発揮できますように。

H24診断士資格取得に向けての年間スケジュール

おはようございます。

運営管理上級講座①は過去問分析、見込生産、受注生産、ライン生産・セル生産の説明＆演習問題が主でした。
スト生の頃は見込生産と受注生産の違いなんてイメージだけ分かっときゃいいんだよ、と思っていたのですが、
そんな勉強方法では二次試験に対応できないんですね。
しっかり口頭で説明できるように知識を上げる必要がありそうです。


今日は2012年度にある診断士関連講座・模試等のスケジュールをまとめてみました。
というか、私が受けようかなぁと思っているものが中心ですが…

（黒丸は去年受けたものです）
12月4日　経済学検定
3月中旬　MMC二次模試
4月中旬　ITパスポート
4月29日・30日　AAS二次合宿（⇒高いんだよね、42,000だって…臨時収入が来れば、、）
5月1日　4月28・29いずれか　 二次実力チェック模試（TAC)
5月3・4日　一次STEP　UP模試（LEC)
6月初旬　マンパワー一次模試　　●
6月下旬　TAC一次模試　　　 　　　●
7月7・8日　LEC一次模試

模試と試験で9つ。
模試系が1つ一万として6万。経済学とITパスポート2つで一万として計7万。
これにAAS合宿入れたら11万～～～～
なんだか恐ろしくなってきた…、
結局診断士取得のために、諭吉さん片手だけではすまなくなってくるじゃないですか（去年の受講料と合わせたら）

ただ私は今年で診断士の勉強最後と思っているので、お金はあまり気にしないつもりです。
塾業界で働いていることもあり、受講費等は投資だと思えるので。その分、他の所で節約すればいいさ、と。

時間的拘束の関係上、来年だめだったら続けることはないと思います。
後悔ないくらい勉強してダメだったら、才能ないんだな、と思って諦めます。
そんな簡単なものなのか？と問われると違いますが‥
まだまだ気合が足りませぬな、、

運営管理 2011年度本試験解直し②

こんばんは。

待ちに待った上級テキストが届きました～
明日は運営管理の講義を見ます◎
T先生お久しぶりだなぁ、、楽しみ♪


そして今日は昨日に引き続いて過去問分析をします！！

①本試験と同じ所で間違えた問題　　　　6,13,16-19,22,24,31,38,40　
②本試験で正解だったのに間違えた問題　20,28,30,34
③本試験で間違えたのに合った問題　　　5,8,14,15,23,25,27,39,41-2,42
④本試験でも解直しでも合った問題　　　残りの問題
が昨日出た結果だったのですが、これにT○C正答率基準を照らし合わせていきます。

ちなみにT○C正答率基準は
A：正答率80％以上　B：正答率60以上80％未満　C：正答率40％以上60％未満　D：正答率20％以上40％未満　E：正答率20％未満
です。

①の問題　A０ B１　C３　D４　E３ （解けない問題）　
②の問題　A０ B２　C２　 　　 （まぐれ合問題）
③の問題　A３　B２　C３　D２　　　（ボンミス問題）
④の問題　A４ B11　C２　D１　　　（必ず合う問題）　　　

ボンミスはいかんぜよ、と竜馬に言われてしまいそうです。
だって③の本試験でやらかしたボンミス問題（A,Bだけでも5題）が合えば合格していたんですから…
たらればを言えばきりがありませんが。。。。

ということで、運営は上級内容をしっかりやっておけば良さそうです。
後は、きちんと寝て頭が冴えた状態でテストを受けることですね。

運営管理 2011年度本試験解直し

こんばんは。

今日で運営管理の基本テキストまとめが一応完成しました。
マーケをまとめるのであれば物流・ISM・仕入くらいでいいかなぁと思っていたので、生産管理ほどみっちりはしていません。
上級講座を勉強しながら、知識が足りない点は強化していけばいいですしね◎

そうそう、授業で過去問分析があるのでもう一回解きなおしてみたところ
結果は63点、その内訳は

①本試験と同じ所で間違えた問題　　　　6,13,16-19,22,24,31,38,40　
②本試験で正解だったのに間違えた問題　20,28,30,34
③本試験で間違えたのに合った問題　　　5,8,14,15,23,25,27,39,41-2,42
④本試験でも解直しでも合った問題　　　残りの問題

言い換えると、今の実力で歯が立たない問題は11題(25点分)、本試験当日は運で正解しただろう問題が4題（10点分）
さらにプラス思考に考えて18題（42点分）は日にちが空いても解けているため、40点以下は今後とることがないだろうと勝手に分析してみる…。
まぁMAX75点/100点である現在の実力をどれくらい伸ばせるかがこの一年の課題ですね。

最後に、こんな面倒なことをした理由はTACで公表される問題正答率と見合わすためです。
希望としては①②が正答率40％以下、③と④が正答率40％以上といった所なのですが。
さて、どんな結果になりますかねぇ。

１１月末までの勉強予定

こんばんは。

①上級テキストが明日発送されること
②１１月に簿記を受けないこと
③１２月４日に経済学検定があること
を踏まえ、１１月末までの勉強計画を立て直しました。

日にちの科目配分として
経営論が１１日
運営管理が７日
財務会計が１１日
経済学が４日
情報が２日
中小が２.５日
二次が３.５日
ノー勉（だろう）デイ５日

となったのですが、あれ…経済がたったの４日しかない…みたいな（汗）
経済学検定は１２月４日、、大丈夫のはずがないよなぁ。。
授業をとった科目の時間配分が多く、特に経営と財務はほとんど手付かずだったからそのつけが回ってきてます。
後は、１１月は旅行を２回入れたからノー勉デイが多くなっている…

こういう風に並べると、４６日で出来ることって限られてるもんですなぁ。
一日一日を大切に過ごさないといけませんね。