二次模試感想

こんばんは。

各事例ごとに振り返りを行った後の感想ですが、

マイナス思考で考えると、こんなぁでは一生受からんorz
プラス思考で考えると、事例３、４解けるようになってるじゃん♪

といった感じです。
事例１のすっこけ方はもうギャグレベルだから突っ込み用がないし、事例２も…って感じだけど
事例３と事例４はMMC模試を受けた１カ月前よりも遥かに手ごたえを感じました。
それだけに事例３の第５問の勘違い０点解答と事例４の答案記入ミス＆計算ミスはもったいないと感じますが…

事例２と事例３はかなり集中出来て、試験監督者が出席ハンコを押しにくるのに気付かないくらいでした。
事例３が終わった時点で、今日は脳みそつかれてないぜぃ♪と思ってたら、
事例４でミス連発。メモ書きに「脳みそはやっぱり疲れる、注意」と書いておきました（笑）


まぁ、どうせ勉強するんなら受かると思って勉強せねばですよね。
ということで、今回の模試の気づきです。

・題意をつかんだ解答を！と思い過ぎて失敗した⇒書き方にこだわりすぎた＠事例１
⇒題意はつかめていたのか？？と問われると、そうでもないという悲しい感じです。

・骨子の組み立てが甘すぎた＠事例１（消しカスが事例３の１０倍はありましたね、、）

・問題を解くごとに見出す改善点が多すぎる（！！）

いやぁ、最後のひとこと、自分で書きながら凹みます。
残念ながら、解き方が自分の中で一貫性を持ててないんですよね。

今回は事例１の反省を活かして徐々にペースをつかんだ感じだったので、
次回の模試では、本番２，３日前に問題80分（事例１）をガチで解いておこうと思います。
また、今まで骨子作りに力を入れて解答を作成してなかったけど、意外と解答作成に手を患いまいした。


あっTACの実力養成演習ですが、事例３は３６点でした。
第４問が0点とかなり痛かった＞＜。。コメントには「経営者の想いを叶える診断士に」と書かれていました。
しかし！今回の事例３の第５問は経営者の思いを勝手に勘違いして突っ走った結果０点でした。
うう、、朝、答案とりに行くんじゃなかった…


最後に、今後の二次勉強
・事例１の知識強化、知識じゃないな、、、設問要求のバリエーションの強化？上手く言えない…
・事例３の知識強化、知識＋工場の流れ、生産の流れ等々の把握、イメージ…
・事例４　二次計算問題集＠５回転目？これは毎日やり続けます。
・書き方の練習（練習というかただの写経になると思います）

５月度
二次（一日１時間）/一次（一日２時間）

レック一次模試でこけるようでしたら比重変えます。
ではでは、今日から一次対策がんばりやす！

各事例ごとの振り返り（自分用メモ）

各事例ごとの振り返り
（解説を見ていない状態での振り返りです、解答をチラ見しながら書いております。
5日まで二次の振返りができないので忘れないようにということで自分用メモ書きです…）


［事例１］
・時間の配分ミス（第１～３問に時間をかけすぎて、４．５を15分以内で解くはめに）
・シャーペンの故障
・骨子が問題を解くたびに狂い（書く内容の変更があり）消しゴムで消しまくり⇒途中で腕が痛くなって書けなくなる…

出足から最悪ーー。
題意を読みとらないと…と躍起になり、書き方の部分にこだわり（対策してないし、こだわるつもりなかったのに）滑りました。
しかも時間をかけた第１～３問が外しまくりで、第４、５の方が点数が高くなるとかコストパフォーマンスが悪すぎる。

第１問
事業展開ばっかり書きすぎて、肝心の高収入である要因の核心が書けていない。
これこそ題意を適切に把握しましょう、と言われます。。
第２問
一般的解答を書いてしまったと思う。A社のことを中心に書かないとならなかったんですよね。
題意にこだわり書きなおしまくったわりに、方向性が似てても点数がもらえない結果になったのではないかな。
第３問
高齢化⇒コストにつなげてしまい、チームでの業績評価にして人件費削減を図る。とか書いてしまいました。
また読み直しますが、えらいずれた解答をしていますね。
第４問
海外工場のノウハウ移植は技術漏洩につながると思ってあえて書かなかったんですよね。
国内工場⇒マザー工場⇒海外工場では現地ニーズを把握する/日本から人員を派遣⇒国内工場で開発⇒新規顧客ゲット　
みたいな流れで書きました＠5分
時間がなくて思ったままの書きなぐりです。
第５問
リスク抽出⇒リスクにより優先順位をつける⇒リスクマネジメントを上手く回せるようにする（最後の締めを忘れました）
最初、為替にはオプションを～と相当ずれた解答書いてたんですが、これはちょっと違うだろと思い考えてると
いつか解いたTACの模試の事例４を思い出し書きなおしました。


［事例２］
点数はさておき、大きなミスはありませんでした。
今回の間違えはミスではなく、分からなかったの方が近いと思うので
いつも、なぜか簡単な問題で点数を落としがち（先生のコメントで書かれます）な事例２です。
事例２だけは全体像で骨子を立てずにそのまま解き進めてます。

第１問
解答を見てやっちまった。。という感想ですね。
設問１はターゲットの観点を入れてないよ…マーケティングは「誰に何をどうした」ですよね。完全に忘れていました。
設問２は、競合店とかかれているから競合店との比較を書かないとならんなぁと一度は思ったのですが解答には書けず
ちなみに設問２は一番最後まで空白で、最後使っていない論点を用い埋めたような感じになります。
第２問
そうきましたか！！解答見てなるほどーーーってな感じです。異論ありません。
ここは下手すると０点ですわ。
・知名度が高い
・ホームページでの検索
という２つの観点は一度は思いついたのですが、うまく繋げることが出来ず結局知名度は書かずです。（HPは書きました、要因は異なりますが）メンテナンス費用の軽減って書いた方多かったんじゃないですか！？⇒同意求めてすいません
第３問
第４問
多分書き方で点数はひかれるでしょうが、解答と骨子は似ています。

［事例３］
事例１の失敗を活かし、骨子をしっかり？組んでから解答を作成しました。
時間配分もいい感じでした。
事例１の失敗点がここに来てやっと活かされました（苦笑）

第１問
まぁまぁ解答と似た感じです
第２問
言いたいことは解答と似ているのですが、書き方の部分でどれだけ点数がひかれるでしょうか。
それでも、かなりキーワードは埋めれています◎
第３問
私の解答の流れ
組立工程い入る前に部品検査⇒抜き取り検査、不良率が高ければ加工生産部に戻し手直し⇒手待ちの削減
抜き取り検査がどう採点されるのか…。。いらんこと書いちゃったな。
でも、大枠はつかめました。
第４問
専門設備、少種多量生産、融通利かない
汎用設備、多種少量生産、融通利きやすい
みたいな観点で書きました。
CAD,CAMが使えるからさらに良い…みたいな事も書いちゃったのですが、MCとNCにCADの要素って入れれましたっけ？
はったり書いてそうな気がしてならない。
第５問
完璧すっこけました（笑）
実を言うと第４問に第５問の論点かなり入れちゃったんです、、
部品の共通化うんぬん、って奴。第５問かなぁとも思ったのですが、、最後の最後でやってしまいました。
私の解答？は二次実力養成演習で出てきた「見込み生産により平準化が図れる」と書きました。
だって、新しい機械を購入したらお金かかるし、コスト早く回収したいわけだから、機械の稼働率上げないといけないかなぁと思って
社長さん、勝手に物事を決めてすいません。まだ機械買ってないよね！？


［事例４］
解き方は全て分かりました◎
しかし、第３問は１と２の答えを逆に書いた
第４問では、相関係数を出してリスク分散を考えるまで分かってるのに、共分散に計算ミス⇒結果相関係数出し間違える
第２問では、最後の５分で６０字の部分を書きなおしてしまって元書いてた答えで良かったのにーというテンパリミス

B.W.C.STORE@大丸梅田

こんばんは。
二次チェック模試お疲れさまでした。


出来具合
問題点と課題は山ほど出てきました。
なんだか初日からやる気喪失ってな感じです。
お家に帰ってから振り返りを書きます。


模試後に大丸に寄ったら
職人の持ち寄り市（B.W.C.STORE）が開かれておりまして
40分くらい楽しんだあと
結局、ガラス食器を買っちゃいました。

たぶん100均でも同じようなものが買えるんだけど
手作りだから食器の影が輪のように映るんです
そういうのにかなり惹かれちゃうので、これは‼と思ってたら
対応してくれてた店員さんが作り主であることが判明
またこの方が私の好きな感じの雰囲気の方で…
もうこれは買わんと、と思い購入しました。
大切に使わせて頂きます。
☆職人さんのHPです☆
http://www.qualia-glassworks.info

今日のタック模試の事例2、良かったですね。
出来具合やなくてストーリーです（苦笑）
中古の時計をストーリーをつけて売るとかなかなか粋な試みです。
以前同じコンセプトを持つお店の紹介をテレビでみたことがあります。
リユース自体素敵な試みなのに、ストーリー付きとかさらに素敵。


大量生産、大量消費、使い捨て、それはひとつのスタイルとしていいんだけど
私は一つ一つ長く大切に扱いたいな。
だからこそ、物に思いがこもっているとかは高付加価値だと感じます。
人の価値観っておもしろい。

でも、私みたいな人が増えると
物が売れなくなってそれはそれで大変なんですが（汗）

以上、余談でしたー。
あと一時間くらいかな、、家まで遠いです。

4月第4週 まとめ

こんばんは

3月第4週勉強まとめです。
4月22日～28日　計27時間49分で
内訳は
二次（37.5％）　財務（24.5％）　経営・運営（28.5％）　その他（9.2％）
となりました。

週後半からレック模試を見据えて一次対策に比重をかけました。
本来なら二次対策をがっつりするつもりだったのですが。。。


明日がんばってきますー。

GWがくる！

こんにちは。

GWが来ます！
うちの会社では奇跡と呼べる9連休♪♪
何もなかったらきっとヨーロッパに飛んでました。
イギリスとドイツとベルギーに行きたかった。
イギリスでは庭園、ドイツでは散策、ベルギーではチョコレートづくし・・・
でも、これは妄想で

実際は、
日　　　TAC二次模試
月　　　一次対策
火・水　LEC一次模試
木・金　AAS二次合宿
土　　　二次振返り
日・月　岐阜旅行

こう書き出してみると、意外と勉強できないんですよね。特に１次対策。
TAC模試とLEC模試までの期間が１日。
一次模試対策は
トレーニング・まとめノート一周　間違えた問題の解きなおしになると思いますが、
これだけで１科目２時間は最低食うからなぁ。。
テストの日をずらそうか本気で考えてしまいますが、それはマイルールに反するしな、、

あぁ8日の火曜日げっそりしながら仕事いかなあきませんな。
なんかGW想像するだけで疲れてきました。。。


明日は会議、土曜日も時間がとれそうにないので、次回のブログの更新は模試後になりそうです。
もちろん模試の感想になります♪
いい結果を報告出来るといいですね。
受験される皆さま共々、持てる力を十分に発揮出来ますように◎


最後に疲れた時のミスチル紹介♪

ミスチルの桜井さんのことなんてもちろん何も分からないけど
それでもこの人に出会えて良かったなぁと思うし
18年前からミスチルの音楽に出会えたことに感謝です。
それくらい歌詞も曲も心に響きます。
古い曲を聞いたら想い出が蘇るし、歌詞を聞けば共感できる。
ライブでGIFTを歌ってくれたのですが、その時の桜井さんのコメントがめっちゃ良かったです。

ということで、やる気が出る曲。GIFTをどうぞ♪

http://www.youtube.com/watch?v=Lb7Ejj2UPQA&feature=related"

あっ、あと一つ、桜井さんが尾崎豊さんの『僕が僕であるために』をカバーしたライブ映像です。
じーーーん、と来ますので、是非。
http://www.youtube.com/watch?v=coBPm-5C2_U&feature=related" 

TAC二次模試対策 4

こんにちは。


今日もTACの過去演習を用いて設問要求解釈＋骨子作成練習です。
本日は2011年度合格目標　最終集中特訓３を解きました。

4月の二次対策はほとんどが事例３と事例４になります。
事例１も少し対策は入れていますが、事例２に至っては4月の勉強時間のうちたったの3％しかしていません。
事例２は設問要求解釈や骨子作りの能力よりかは、与件と設問の的確な対応能力を問われている感じがするんですよね。。
ということで、新しい問題を用いて演習をしたいなぁ…と思い、過去問演習に力を注ごうと考え中…。
TAC模試で大コケしなければいいのですが…


それでは、今日の気になった点のまとめです。

■第1問　…X社への取引が与えてきた経営の影響を40字以内でのべよ
「影響」って出てきたら　プラスの面とマイナスの面から解答を探す必要があるのですが（ただし必ずしもではありません）
私はマイナスの影響ばかりを探してしまいがちなんですよね。
これは気をつけないといけません。

また「経営の」という言葉に着目すると、ゴーイングコンサーンへの影響は？？に置き換えて考えると良いとの事です。
ゴーイングコンサーンとは「継続可能な企業」の意味らしいので、長期視点から考えて解答を書く必要があります。
私はここまで考えて骨子は作れていませんが…


■第3問（１）　…QCサークルを全社的に広げる必要性は
解答作成の正しい流れですが
全社的に広げる⇒今のままではまずい！⇒今と違うことを行う必要性が出てきたのは
「何か変化が起きたから」であり、その結果、製造のQCサークルの効果が弱まり、設計・営業部門の参画が必要となった
下線部の環境変化（内部・外部）は事例を読む上でかなり重要度が高いような気がします。
今回は問題点をすぐに発見できましたが、発見できなかった時には環境変化から紐づけていく必要があると思うので。


補足…QCサークル＝継続的改善


■～される、～する、主語と述語の関係、何がどうしたかを的確に把握しておく
国語が苦手な私は、主語と述語の関係を気にせずに読んでしまうので、
「納品された」のに頭の中で「納品する」に置き換えてしまってたりすることがあります（汗）
このミスって命とりです…小学生みたいなミスをする自分が悲しい…


■改善方法その他、自分の知識を使うことは最後！
勉強を重ねて知識が増えると提案がしたくなります。
逆に提案が出来ないとどうすれば改善出来るのかな…と深く考えます。
しかし、残念ながら素晴らしい改善策は聞かれていない。。
（解答を読むとそう感じます）
とりあえず、まずは与件の中にある問題点を見て「その解答なら×出来ないよねー普通やけど」っていう
スタンダードな改善策を考えることが大切だと思いました。妄想禁物！
（そうしないと解答にバラツキが出てしまうだろうから）

今日の場合では
組立工程の生産性を向上するように○○する、の○○ってなんぞや！と考えてしまいましたが、そもそも対応策なんてたくさんあるんですよね。しかも、考えて導いた（ほぼ自分の言葉で書いた）解答って高確率で解答と異なる（苦笑）
☆ただし、自分の知識を用いることも当然ある！
でも、その場合は「与件にこの言葉があるから、こうなった」と説明出来ないといけない。
間違えている解答は、ここがこうなってるからこうなるんかなぁと思ったになっている場合が多い（私の場合はです）。要するに根拠が無い解答なんですよね。。

解答は「段取り回数が少ない設計にするように心がける」でした。そりゃそうだけど…そのまんまじゃん、、

これ以上突っ込むとはまってしまうので深追い厳禁。

常に与件に忠実に、私は社長の願いを叶えるコンサル～の気分で事例を解かないと。

ではでは～☆

中小上級答練１，２

こんばんは


壁紙の写真変えました。
なんだか暗くて運気が下がりそうでしたので（苦笑）
ニュー壁紙はマイナスイオンを放出するサンスベリアです☆
こちらは5年前に植物を300円で購入し、800円の鉢に植え換えたものになります。
楽天とかでオシャレな鉢が安く買えますし、絶対に鉢植え植物は自分で作った方がお得だと思います◎


さて、中小の上級答練２を解いてみました。白書だけの構成だったのですが65点もとれました！
3月以来全く勉強せず、今日お昼を食べながら自作資料に目を通しただけなのに…
グラフの力恐るべしです。

一方、先週解いた上級答練１（施策）は49点でした。テスト受ける前にテキストくらい見りゃ良かったですね。
実をいうと全く解けた感覚がなかったので49点も取れてたの！？って感じでした。、
中小施策は法務と同じ匂いがして一番嫌いな科目ですが、曖昧な知識で解ける白書は大好きな科目。
今日復習した白書集はTACの論点だけをまとめたものですが、別冊としてTAC以外の論点をまとめたものもあります。
ということで、白書は実を言うとかなり深くまで勉強出来る科目なのです。
勉強と言っても今日みたくグラフ眺めるだけですが（笑）


今年は、あまり答練対策をせずにテストを受けていますが、
勉強せずに受けると50～60点半ば　勉強すると70～80点って感じですね。（経営・運営・財務・中小）
ということで、私の一次試験の素点は50点くらいかな？と予測。転んでも50点はとれるのかな、、とか思ったり…甘いか。。

まぁこんな感じなので、GWを過ぎる頃にはスト生の方に知識量で追い抜かれてしまいそうです。
私も負けずに、残り10～20点の積み増しをしないとです。。


GWのレック模試は特に対策らしい対策をみっちりするつもりはないのですが、
テスト日を入れて3日間は一次対策のみに費やすつもりです。
テンションの上がる点数がとれますように！

TAC二次模試対策 3

こんにちは。

アップルの決算すごかったですね～！
DS　Wiiを出した頃の任天堂みたく株価がウナギ登りというのにも納得できます。
ハードの買い変えが不要な任天堂と違い、アップルは新機種出したら買い変えで売れますからね。
ハードだけでなく他の収入もありますし、なにせ利益率がめっちゃいい！！
アメリカのプチITバブルはまだ終わらない？！


さて、今日は昨年度のTAC2次直前演習の事例１を用いて設問要求解釈＋解法プロセス、骨子確認をしました。

なかなかいい論点が盛りだくさんでした。

■明確になった課題

・題意を明確にとらえる（これは添削された答案にも書かれていました）
・いる情報・いらない情報を選別する（設問要求解釈・与件対応の際に色々と解答候補があげれるようになりましたが、そこから情報を選別しきれていない…）


■良い論点だな、と思ったこと
１つめ
事例１は組織・人事の事例、けど、事例２のようなインターナルマーケティングの話が入ってくるとどうも解答に窮する。。
今回の設問では
接客スキルの向上⇒従業員のモチベーションアップ、顧客のストアロイヤリティの向上⇒固定客の確保、客単価の向上
までは話を作ることが出来たのですが、ここから人事的な視点の解答を作ることができませんでした。
顧客目線で考えてしまい、事例２のような解答になるなぁと思いつつ骨子を組んだ結果、やっぱり題意と反れた感じになってしまいました。
そりゃそうですよね、、完全に事例２の解答構成になってます。

この設問の解答では、
従業員の満足度の向上⇒固定客の確保⇒接客業務へのやりがい⇒定着率の向上⇒採用・育成コストの節約、企業として高い利益率を出すことが出来る　でした。
もちろん、題意、与件から見てもバッチシな解答です。

従業員の定着率が高いっていうことが採用・育成コストの節約につながるっていうのは分かっていますが、なぜか忘れがちなんですよね。
あと、固定客の確保⇒接客業務へのやりがい　という流れにはあぁなるほどね、と思いました。


２つめ
定性的な情報を得るには部門間での情報共有が必要⇒情報やノウハウを融合するためには？⇒定期的に人事ローテーションを行う
この流れは骨子として作ることが出来たのですが、上手い具合に表現出来なかったんですよね。
じゃあ、定期的な人事ローテーションをすることによって得られる効果とは？？
総合的な知識・スキルを持つ人材の育成です。
この言葉って事例１の解答で良く使われているような…

３つめ
使えるキーワードとして
漸増的（漸進的）な経営革新（比較的ゆっくりした感じ）
抜本的な経営革新（比較的早い）

こんな感じです。

今から事例４の対策かな。
プラスして白書を毎日眺めよう。

ではでは！

TAC二次模試対策 2

こんばんは。

最近めっきり暑くなっちゃって、私の校舎ではもうエアコンが入りました…。
個人的にはつけなくてもいいのですが、生徒からあーつーいーーーと言われるので。
エコじゃありませんよね。


今日は事例３の問題でいつも忘れがちな論点についての復習です。

TAC2011年合格目標　二次直前演習事例５　第３問
C社の第２工場では、定期的にスタッフミーティングを開催し、設計部門と製造部門の情報共有の場を設けることを計画している。
C社が第２向上においてスタッフミーティングを開催する目的と、そこで共有すべき情報項目を、140字以内で述べよ。
　
■設計部門と製造部門の情報共有の目的
・部品加工および組立期間を短くし、短納期要請に応える

■短納期要請に応えるためにはどうしたらよいか
・加工容易性や組立容易性を意図した部品の設計をする　だったのですが、
○○容易性は、何回かTACで形を変えられて問われている論点ですが、いつも見落としています。


ということで、今日は組立容易性について少し掘り下げます。

組立容易性とは「製品を組み立てる際の作業のしやすさ」を言います。

組立容易性関連の論文の中で
「熟練技能者が不足しているアジア諸国においては、組立及び保全容易性などを陽に考慮した工作機械を実現することが必要不可欠である。」
と書かれていましたのを見て、昨年度に受けたTACの演習をふと思い出しました。

「海外に技術者を送り込む際の留意点を考えよ」みたいな問いがあった時に、解答は組立容易性についても言及していたなぁと。


・技能者が熟練していない
・作業に時間がかかる
この２つの問題を解決するツール、特に部品の加工や組み立て、製造、設計について明記があると
組立（加工）容易性の論点は高確率で使えるような気がしました。


もちろん、与件に忠実であることが一番大切ですが、アイディアの一つとして頭の引き出しにいれておいても損はないかな、と。
事例３は少しずつ知識を頭に埋めていく必要があるので、こういう形で文書化し考えることは自分にとってかなり意味のあることです。


明日はパスポート更新に行ってきます。
6月の旅行の行き先はマカオ＆香港です☆
が、この旅行で有給をとるため、TAC一次模試は自宅受験になりそうですorz...

レック一次模試も日程の都合上、自宅受験だし。。
シュミレーション立てたかったんだけど仕方ないです。

それでは！今日も頑張りましょう☆

TAC二次模試対策 １

こんにちは。

TAC二次模試まであと６日…
そんなに緊張することもないんだけど、一応上位半分には入っておきたい…。
20％と言いたいけど、迷走し続けていた自分がそんな立ち位置にいるとは思えないので。

今回の模試では、自分の立ち位置を知ることが出来ます。
この立ち位置を知ることで、二次の勉強の方向性や内容、深さ等色々修正が出来ます。
さて、私はどれくらいの位置にいるんでしょうか。。


本題の二次模試までの対策ですが、
・TACの過去演習を用いた設問要求解釈＋骨子つくり（約40分）
・知識の再確認
をメインに行おうかと思います。
解答の表現方法はまだまだつたないですが、すぐに修正出来ないですし、
骨子さえ作れば後付けでどうにかなるのでとりあえずは後回しです。

知識確認はブログを通じて行いますので、この一週間は自分の復習用ネタ中心になると思います。


■事例１

◎組織成立に必要な３条件
１　共通目標
２　協同意欲
３　コミュニケーション

☆外部環境の変化が問われた時には「組織が柔軟に対応出来ているか」をチェック
環境変化に現在の組織が対応出来ない場合は、ビジョンを再確認し、組織形態・組織風土を変更すべきか考える（変革のスピードにも注意！）
　H16事例１　現状維持志向が強い組織⇒硬直的な組織風土の醸成⇒経営陣がビジョンを持てていない⇒環境変化に対応出来ない
何よりもまず経営陣が方向性を導くことが大切。方向性の修正が必要であればそれは正すべき！
経営ビジョンがないことで、社員のモチベーション低下にもつながる可能性あり＝もりろん売上低下にもつながる
変革はトップダウンで行動、トップ自らが社員に対し意識改革を行う。


◎組織が操作可能な物
１　戦略⇒組織をマネジメントするための第一歩　上記の「方向性の策定」と繋がる
２　経営システム（ハード面）
３　理念・人（ソフト面）

☆組織行動とは
１分業関係
・メリット　個々の仕事の単純化・専門化
・デメリット　組織の変化への対応能力の低下―分化に伴い組織内部のコミュニケーションが難しくなる

２権限関係　意思決定を迅速に行うためには、権限委譲が大切

３伝達と協議の関係　
部門化が起きている組織では、グループ間の伝達が難しい
解決策の一つとして
・グループの代表者を集めて会議を開く
・横断的な調整を専門的に行う担当管理者の任命（リエゾン担当者？）

４ルール化　行動プログラムを明確にする（文書化・ルール化）事で新人にも簡単に伝達可能


こうやって知識の再確認をしているけれど、点数に直結させるためにはどの知識を使うのかを適切に判断することが大切。
与件文の社長がどう考えて、どう行動し、どういう会社を作っていきたいかを重視しないといけません。（私は忘れがち…）
診断士はコンサル。
意見を傾聴し、正しいアドバイスが出来るように日々修行です。

TACメソッド＋様々な手法で二次対策

こんにちは。

今週の壁紙はTAC前で撮った写真にしましたが
夜に撮ったので何が何だか分かりません。。

桜を撮ろう～と思ってたら機を逃し、昨日の朝はぎりぎり到着で撮る時間がなく、結局帰りに一枚。
今度は綺麗なものを一枚壁紙に張ります◎


さて、今日は長くに渡り悩み続けた二次対策にやっと確かな方向性が導けたのでそのことを少し。
(てうか、３月頃から方向性見つけた♪を繰り返しているのですが、今度こそはちゃんとしたものだと思います…）

MMC模試を受けて以来、TACの解答や解説に少し不満に感じていました。
MMC模試の解答はストレートな感じがして分かりやすいけど、
TACは回しくどいというか分かりづらい、どうせメソッドだから裏技なんでしょ？実力のない私には合っていない。
もっと知識を積んでいると感じるような勉強がしたい！！⇒TACでは出来ないのでは…
という根拠のない思い込みが原因です。


でも、実力養成演習のMコーチの解説を聴くと、今までの考え方ってちょっと違うかもと思うようになりました。
「メソッド」って言うくらいやから「コツ」ととらえてしまってたけど別にコツでもなんでもなく
結局は、普通のことしてるよね？！というのが結論です。
多分他の予備校でもなされている手法だろうし、ローリスクメソッドって言うけれど、別にMコーチはそこに力点を置いて話していない。


TACメソッド（⇒設問要求の精度アップ⇒より正確な与件解釈⇒無駄な時間の排除）このプロセスに力点を置いているのかな…
私はMコーチのメッセージをそう受け止めました。
なので、この流れを自分にしみこませるために、過去の演習分も含めMコーチの授業を見直しています。
昨年度の過去問題の授業の解説講義も今更ながらとってみようかなぁなんて思ったりしたけど、さすがに時間がないか。。

その後の手順はMMCのような論理だてた骨子作りに力を注ぎます。

GWのAAS二次合宿では何が学べるでしょうか。AASの手法もどこかに入れれたらラッキーなんだけど。

二次模試に間に合うか分かりませんが、とりあえず8月からラストスパートをかけれる体制作りは出来そうな感じがしてきました。

さぁ、今から二次実力演習４を解いてみよう！

4月第4週 まとめ

こんばんは。
タックからの帰りです☆彡

今日は久しぶりに朝、昼連続の授業でしたが
授業中めっちゃ眠くなってしまい（汗）
一次の勉強に対する気合いの足りなさを痛感(ーー;)

さて、今週の勉強時間は23時間38分でした。
休日2日連続遊んじゃうと、25時間以上の勉強時間確保は今の状態では厳しい。。
内訳は
二次対策（57.1％） 財務（7％） 一次対策（33.9％）でした。
二次対策のほとんどが事例4の計算問題集と講義視聴となります。
一次対策は過去問題演習が中心で、50～70点の間を推移中。


今日は上級答練を受けましたが
財務が55点、運営が60点でした。
財務は正直もっと点数が低いと思ってました。
会計理論を勉強する気にならなくて、
当日の朝の電車内でやっと勉強した感じなんで。
答練対策をちゃんとやらずに試験を受けて良いのかとも思いますが
今の知識を試してみたいーという自分もおりまして。
まぁ、模試を受ける時はちゃんと準備して受けいきます。

来週末はタック2次模試です。
ということで、来週は2次対策を中心に勉強を進めます。

ではでは、今週も頑張りましょうo(^▽^)o

4月の風

こんばんは。
一週間経つの早いですね。明日仕事行ったらもうお休みです。
来週からは夢の10連休◎
でも、私には
タック模試　レック模試　AAS二次合宿が待っている（苦笑）

結局、AAS二次合宿に参加することにしました。
二次の勉強がどうしても納得のいくものにならず、このままだと一次の勉強にも専念できないので。
AAS合宿で一区切りつけれればいいのですが。


さて、最近は意識がふらふらしている状態なのですが、
ここに来て仕事がさらに面白くなってきて困ってしまったなぁ、という感じです。


4月から毎週私の校舎に、集合部門の社員さんがOJTを受けに来てくれることになりました。
私よりもずっとキャリアがあり仕事の出来る方で（部署移動のために私の部署で研修）どっちがOJT受けてるんだ？という状態です（汗）
タイミングが少し異なれば私の校舎には来ていなかったため、これも何かの良縁だと思います。
というのも、普段一人で仕事をしている私にとって集合部門の方のアイディアはかなり斬新☆★
まだ２回目なのに色々とノウハウを教えて頂いたりしました。ほんまに感謝です。

二人で話しているうちに、もっと校舎を良く出来ないかという話になりまして。
一人では出来なくても二人なら出来ることも多く、しかもお互いに無いものを補完しあえる関係。
とういうことで、1年かけて在籍数アッププロジェクトを始動させようという話になり…
気が合いそうなのでいい感じでタッグが組めそうだし、ちょいとマジに頑張ってみようといった所です。

とまぁ、普通に良いことなのですが、意識がこちらに集中しそうで資格取得にはかなり赤信号的な感じです。
私はバランス良く勉強が出来ないため、面白い物を見つけたらフラフラっと流れてしまう。。。

家族がいる方で診断士の勉強をされている方はホンマにすごいなぁと思います。
自分もこの機会に勉強とバランス良く両立出来るようにしないとです。

今から中小の復習を少しします～
来週のTAC二次模試やばいんだけどなぁぁ…・でもレック一次模試対策もやらんといかんのですーーー

ではでは☆

フォロワーになりたい

おはようございます。


4月に入りダメダメモードが続くオレンジです。

今日は先生に生徒の前でキレちゃって、自己嫌悪モード突入です。。
普段お調子もののキャラなので、先生も生徒もドン引きしてたような気がします。
なんだか、やってしまった感満載で後味が悪いですね…

そもそも私はリーダーシップをとれる人ではないんです。
というのも、叱咤激励があまり得意ではないので（激励は出来ますが）。
誰かの左腕くらいの立ち位置がちょうどいい。右腕になるほど才能はないので利き手以外で（苦笑）
甘えたこと言ってる場合ではないかぁ
でも、タイトルに書いたようにフォロワーになりたいー

やる気が起こらずテレビ見てたらこんな時間に。
精神ぶれると、ほんま勉強に影響出ます。


今日はモルトケの法則について書きたかったのですが、長くなりそうなのでまたいつかの機会に。
いや、結構おもしろいなぁと思いまして。
良かったらググッて見てください☆

TACメソッド＠２回転目

こんばんは。


TACメソッドの講義の聞きなおしを始めました。
一発合格道場のブログで「不合格者は先生の話を聞けていない」との意見が書かれていて
それって私の事だとドキリとしました。。。
このまま事例問題を解いていても力は伸びなさそうなので、初心に戻って必要事項の再確認を行っています。

講義１回目は事例問題をちゃんと解いていない状態での受講だったので言っている事のイメージがつきませんでしたが
２回目は注意深く聞いたおかげか、Mコーチの言いたいことがなんとなく伝わってきたような気がします。


◎講義を聞いて自分が注意すべきだと思った点、足りない点をメモしました。

１・分からない問題・難しい問題は飛ばす⇒第１問に時間をかける癖が大いにあります。これは気をつけるべき項目です。
２・出題者の意図をはずした解答を回避する⇒社長の想いを理解出来ているかどうか…に繋がってくるのでは、と思います。
３・制約を加えている箇所に注目する⇒問題文の制約条件を無視しがち＠実力養成演習でも何問かありました。問題分が読めていない～と感じたのはここに注目していなかったからだと思います。
４・要求を具体化出来ていない⇒過去問題の設問文の見直しをせねばなりません（具体化・視覚化・比較化に心がける）
５・後で確認するのではなく、今確認する⇒後で出来るほど時間に余裕はありませんよね。
６・読みとった内容を整理する⇒読みとった後にすぐに解答を書き始めると消しゴムのかすが増えました。対応関係の確認、骨子を組むことが必要。骨子は全ての設問で立てる必要はなし（１に関係する）
７・問題本文中の記述から「解答を組み立てる」こと⇒２との関連性強し。
８・解答の編集は構成を見ながら優先順位とボリュームを考える⇒他の方の解き方を見ていいなぁと思ってやり始めたのですが、ＴＡＣメソッドに書いておりました（苦笑）

ＴＡＣメソッドの講義の前半だけで８つ見つかりました。
今週中に後半を見て、来週中に足りない点を脳内に焼き付けて模試に挑みたいと思います！


ではでは！