引頭麻実さんの”JAL再生”を購入しました。
破たん前のJALと、破たん後に稲盛イズムが浸透したJALの比較が書かれており、私が勤務する会社が破たん前のJAlに酷似していることに驚きを覚えるとともに、妙に納得しました。
稲盛さんが最初に手がけたのは、リーダ教育ということで、上の立場にいる人から意識改革を実施したのです。
しかも形式的な取り組みでなく、週に４日をかけるなど、最重要の取り組み事項として。
全社員が同じ方向を向くことができれば、困難を一緒に乗り越えていけると確信した一冊です。
諦めたら、そこでゲームオーバ！
勤務先の会社を変えていこう！！
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