トホホな事業プラン #03・頭だけで考えている事業案

パターン１：
　『トホホな事業プラン #01』でも紹介した例ですが、社会人が新規事業を考える際、まず最初に、気まじめにSWOT分析をして、ついつい自社が勝つ、あるいは有利な方向の先に新規事業を求めてしまうパターンです。いわゆる、「べき論」ですね。
「当社にはこういう理念があり、これこれ、こういうアセットを保有しているので、××という新規事業をぜひやるべきです！」
　これ、プレゼンの時のトークならいいんですよ。提案の正当性を語っているだけなので。でも、企画発端時にとるべき考え方ではない。

　A.今後は高齢者が増えてくる→よしシニアビジネスで一儲けだ！
　B.一人暮らしの老母が入院したときはてんてこ舞いだったな→あれ、これってビジネスになるんじゃないか！？

　やっぱり、経験・思い・思想・志からスタートした方が強いです。
　ウルトラセブンとニセウルトラセブンの差となります。


パターン２：
　学生くんのプレゼンが始まる。
　「いい企画を考えました！　これはボクたち学生を対象にし・・・云々」

　「なるほど、たしかになかなか面白そうだ。で、君の友だちは、このサービスを使うって言ってた？」
　「いえ、とくに聞いていません」

　新規事業の対象顧客が周囲にごちゃまんといるのに、もったいない・・・。
　ちょっとヒアリングすれば、企画は格段にブラッシュアップされるだけでなく、プレゼンの時にも例えば、80％の学生がこのサービスをぜひ使いたいと回答しました、なんて申し添えれば、説得力も格段に増すのに。

　自分の脳みそだけ、チームの意見だけでまとまった事業案は、「妄想」に過ぎません。ご注意ください。