あっという間に今月も最終日。
ＰＤＢは１２月決算なので、今月は２００５年度の半期締めでもあります。
今日、社長とこの半期についての人事面談があるのだが、振り返ってみると大枠では上手くいっているが、やはり幾つか目標へ大幅に不達だった点もある。
これはもう頑張ります！というレベルではなくて、どう頑張るかを考えなければ、どうにもならないレベルですね。。。
いずれにせよ、巻き返しを図り、次の四半期では必ず挽回したいと思います。
今日は来週月曜日に掲載する、ビジネスアイの取材で、株式会社環の江尻社長を訪問。
いつもは自分で取材しているのですが、こうやって本物の記者に取材を横で聞いていると、上手いなぁ。。。と関心しっぱない。
プロなんだから当然といえば当然なのかもしれないけど、勉強になります。
このビジネスアイ取材同行は、ＰＤＢ内定者の研修メニューの一つに入れようと思いました。
入社前から、取材のプロから盗む！ こんな経験なかなか出来ないと思いますしね。
今日も、ある社長にインターンや新卒採用の導入について色々と相談をうけました。
僕たちの代（３人います）が、ＰＤＢに新卒で入社した時は、ＰＤＢは社長含めて４名体制。社員だけに限れば２人のところに、新卒が３名も入社するわけですから、メンバーの社長さんからもかなりご心配頂いたようでした。
１年後、どうなったかと言うと、現在の東京は、社長と０４入社の新卒３名が主軸で成り立ってます。自分たちで言うのもなんですが、今のところ非常に上手く言っていると思います。
（入社時にいた副社長と先輩社員は、ＰＤＢの更なる発展のため大阪支社立ち上中です）
学生だろうが、内定者だろうが、本人のセンスと意欲と環境させ整えば、直ぐに戦力化すると思ってます。
ちなみに、０６入社は、７名！
これまた社員だけで考えると５名ところに新卒７名ですから、普通に考えると無茶苦茶ですよね（笑）
でも、これまた１年後に振り返ると、会社も各人も、メチャクチャ成長していて良かったねという結果になると確信してます。
なんせ、ＰＤＢの社員教育は凄いっす！
ある意味究極のＯＪＴ。
だって、急成長中のベンチャー企業の社長が、何十人も束になって教育してくれるのだから・・・
そりゃぁ、嫌でも成長しますよね（笑）
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■ ▼ 最高の報酬 お金よりも大切なもの 働く人の名言集より今日の一言。
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一個人がいかに富んでも、社会全体が貧乏であったら、
その人の幸福は保証されない。
その事業が個人を利するだけでなく、
多数社会を利してゆくのでなければ、
決して正しい商売とはいえない。
●渋沢 栄一（渋沢財閥創始者）
※私も大好きな、日本のベンチャーの父、渋沢さんの一言。
「経済」という言葉は、元来「経世済民」という意味です。
決してお金儲けだけではなく、
社会に対する貢献が必要であると思います。
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