槙野秀俊の人生日記

2004年4月PDB入社。2009年3月~9月はPDBマーケティングの社長。2009年11月から(株)リファイドの社長。

ターンアラウンドマネージャー

2005-08-30 15:39:15 | 業務関連(その他)


 おはようございます。
 プレジデンツ・データ・バンク槙野でございます。

 
 昨日、事業再生実務家協会が主催致します、
 「ターンアラウンドマネージャーとの交流会」に参加してきました。

 事業再生実務家協会:http://www.turnaround.jp/index.html


 
 (株)産業再生機構の冨山COOや、
 現在、HISによりTOB中である九州産業交通の再生案件を手掛けられていた、
 赤池さんなど、そうそうたるメンバーが揃っており、若輩者の私は、
 
 「これはちょっと場違いかなぁ。。。」

 とビビッておりました。(泣)

 幸い、協会側10名、参加者15名程度と少人数でフレンドリーな
 雰囲気だったため冨山さんや秋池さんともゆっくりと話し頂ほっとしました。


 
 参加して感じたことがありまして、それは、

 再生に必要なこと = ベンチャーの成長に必要なこと

 であるということです。


 
 ・会社の状態がわかるような仕組みを作る
 ・やらなくてもいいことを辞めて、経営資源を有効活用する
 ・現場の働き手のモチベーションがあげる

 などなど、至って当たり前のことなんですね。



 それから、印象的だったのが赤池さんの言葉で、

 「再生とは常識的にやらなければいけないことを、
        ちゃんと、やり続ける体制・環境に変える」
 
 ということでした。




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女子高生用の雑誌も読む!

2005-08-28 00:37:08 | 業務関連(その他)




こんばんは。
槙野@PDBです。


3ヶ月ほど前から、ビジネス誌を何冊か会社で定期購読を始めてます。

僕自身は、会社で買ってようが、買ってなかろうが、
毎月、様々な雑誌を20誌位は読んでいると思います。


ビジネス関連以外も意識的に読むようにしてます。

ずっと前、学生の時に、
あるベンチャー企業の社員の方から聞いた話で、
世の中の流行とかと知りたかったら、

「コンビニで売っている雑誌を全部買って読め!」

と言ってました。

当時はありえないなぁと笑ってましたが、
今は結構近いことをやってます。


コンビニで全部買うほどはリッチマンではなにので、
僕の場合は漫画喫茶を活用してますが。。。


確かに、ちょっと恥ずかしいのですが、
あえて女子高生が読むような雑誌もパラパラ眺めてると、
勉強になることがいっぱいあるのです。

ハッキリって、まったく理解は出来ないのですが、
(そりゃぁ当然だとは思いますが・・・)
だからこそ、なんでこんなのが流行ってるのかなぁって考えるんですね。

PDBのクライアントは、
あらゆる業種の会社があるので、こういう情報収集が結構生きる時があるんですよ。




P/S

日経ビジネスの最新号に、
今話題のレクサスの広告が載ってましたが、
レクサスのページだけ、紙の種類が全然違いました。

もしかして、これもコダワリなのかなぁ。。。



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面白い採用戦略を考えました

2005-08-27 13:40:31 | 業務関連(その他)


ごぶさたしております。
いきなりですが、新たな採用戦略を考えました!


ワークスアプリケーションが「通過パス」という面白い制度を導入しているのをベンチャー通信最新号で知ってから、ちょっぴり感動して、最初は同じ制度をPDBでも導入しようかなぁ・・・と考えていました。

が、同じものを導入してもあまり面白くないよね・・・
ってことで、なにかインパクトがあって、面白くて、もちろん効果のある企画ってないかなぁと考えてました。




PDBの採用力という意味での強みってなんだろうって、振り返って考えたのですが、ひとつ大きな結果がでていることがあります。

それは、

「内定をだした人が入社する確率の高さ」

です。


来年4月入社の06新卒の場合は、7人に内定をだして、7人入社です。
ここ3ヶ月の中途に関しては、2人内定をだして、1人入社です。

この決定率の高さって結構凄いと思うんですよね。


会社って(特にベンチャー)、就職活動・転職活動をしている人からみれば生ものだと思うんですよね。今のPDBのステージだと最高だけど、3年後のステージであればもう興味ない・・・とか。また逆もしかりですが。

そういう鮮度という意味では、PDBは今結構いい感じに仕上がってて、取りたいと思った人に、来てもらえる非常にいいバランスを持っていると思います。

そこに対しては、結構自信もってるんですね。



ですので、とりあえず1年間ほど、

『実際に働いても1番面白いベンチャー企業保障』

というのをつけることにしました。


何かというと、新卒にせよ、中途にせよ、PDBが内定をだして入社された方に関しては、一定の条件をみたした上で、PDBよりも面白いベンチャー企業があった際、転職支援を行います。

一定の条件とは、

1 PDBに半年以上在籍していること
2 PDB在籍時の実績:基準値以上の評価を受けてた方のみ
3 相手先はPDBの取引企業、約360社のベンチャー企業に限る。

です。


2の基準を設けたのは、駄目な社員をお客さんに薦めるというのはそりゃぁ出来ないので、あくまでも自信を持って薦めれる、本来ならばPDBに残って欲しいと思っている社員に対してということです。

PDBに半年もいれば、お客さんだけでも300社近いベンチャー企業の社長と触れ合うことになります。これって、かなり転職にはいい環境ですよね?

それでも、僕を含めて今PDBには、この会社で働くことは楽しく、また将来を考える際にも1番よい環境だと考えているので、例え年収を300万増やすからと言われても、PDBで頑張っている社員がたくさんいます。


そんなこんな面白さと本気度合いを、経験値無しに感じていただくには、今回の企画のように

1番面白いことを保障してあげる=PDBより面白いところがあったら転職支援をする

ということが1番いいかなぁという意図です。



もし、このブログをみていて、ベンチャーに転職を考えていて、1番面白いベンチャーに行きたいなぁと思っている方いらっしゃいましたら、是非弊社をご検討下さい!!!(笑)



今回の企画、感想とか頂ければ幸いです。


P/S
来週からは、新たな新戦力が弊社に入社します!





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新サービスのリリースが日経NETに掲載されました。

2005-08-27 13:04:28 | 業務関連(その他)



春から温めていた、3年後の上場を目指すベンチャー企業向けの新サービス、

『IPOサポートサービス』

のリリースを昨日発表しました。


幾つか取材も頂いたので、近いうちにメディアへも掲載されると思いますが、
概要はこんな感じです。

日経NETに掲載されたリリース文です。

今回は、IPOコンサルのファイブアイズネットワークス社との提携により実現した企画で、ファイブアイズ社の沼田社長は、前職の大和證券時代から数々のIPOコンサルに携わり、現在もサイバーエージェントの監査役を務めていらっしゃいます。


今月30日に、参加を希望している企業向けに説明会を開くのですが、既に10社以上の企業の応募がありました。さらに、説明会に参加する前にもう参加を決定している企業が5社程度ありますので、予想通りといいますか、期待していただいているようです。


来月当たりには、今度は日経新聞本紙に掲載されるようなビックニュースを発表できる予定なので、ご期待下さい!




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第50回「PDBシンポジウムin東京」

2005-08-19 23:55:53 | 業務関連(その他)
第50回「PDBシンポジウムin東京」は、
元ハイパーネット社長の板倉氏をお招きしての開催が決定!


>>> PDBシンポジウムとは?

第1回の開催からはや4年。
ベンチャー企業の経営者様限定で開催してきましたPDBシンポジウムですが、
なんと今回の開催で50回を数える運びとなりました。

これも全て、皆様のご支援のお陰でございます。


記念すべき50回目のシンポジウム、いったい何を企画しようか・・・
悩みました・。・。・


直近10回を振り返りますと、
経営ゲームを何度か企画したこともありましたが、
上場企業の社長にご講演いただくケースがほとんどでした。

・ 株式会社ネットエイジグループ 西川潔 様
・ 株式会社ライブドア 堀江貴文 様
・ 株式会社エリアクエスト 清原雅人 様
・ 株式会社シーマ 白石幸栄 様
・ IPO証券株式会社 黒田喜久 様

・・・言ってみれば、『成功者』に学びましょう!というのがメインでした。


しかしながら、今回の企画は趣を180度変えまして、
言ってみれば、

『失敗者』に学びましょう! です。

「社長失格」、「失敗から学べ!」など複数の著作も持つ、
ハイパーネット株式会社 元社長、板倉氏をお招きしております。


上記の板倉氏の言葉からも感じられるように、
成功者からでは決して学べないなにかがあるのではないか?

失敗者からだからこそ、学べることがあるのではないか?

そういう想いから今回の企画を、
記念すべき第50回のシンポジウムの目玉企画といたしました。

成功と失敗、両方を経験された板倉氏の貴重な講演にご期待下さい!


当然、いつものように講演後は、
ベンチャー経営者限定マッチング交流会も開催いたしますので、
あわせてご期待下さいませ。


詳細はこちら


仕組み力

2005-08-16 22:16:36 | 業務関連(その他)


またまた、本の衝動買いをしてしまった。。。
ハッキリ言って、ここまでくると病気っぽいですね(笑)

今日買った本は、

「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために

脱★ドンブリ経営

好き嫌いで人事

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する

情報整理術 クマガイ式

売り上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方

可視経営―仕事が見えれば会社は変わる

以上の、7冊。



さっそく、【「儲かる仕組み」をつくりなさい】を読んだのですが非常に参考になる。

実は、この会社とは色んなところでご縁がありまして、
(同期が新卒の時に内定をもらってたりとか・・・)
非常に注目している会社のひとつでございます。


僕が働いているPDBという会社は、業務内容も、
会社の雰囲気も非常に面白い会社でございます。
(手前味噌ながら。。。)

社長もこんなんだし(笑)


ただ、思うのは世の中PDBみたいに、
面白いみのあって、成長産業ばかりでないということ。

つまり、一見地味で、高学歴な学生なんてなかなか興味をもたない会社も、
たくさんあって、そうした会社が日本を支えているのです。
(もちろん一見そうであるという話で、面白くないという訳ではございません・・・)


自分が、サラリーマンとして働く立場であれば、
それは簡単で、面白いそうな会社に行けばいいんだけど、
逆に経営者の立場だったらいそうはいかない。

例えば、自分の家業が、なにか商売をしていて、
それが産業としては余り成長していない業界の中小企業で、
自分が社長を継ぐとしたらどうするか?、なんてふと考えてしまいます。
(幸か不幸か我が家はサラリーマン家庭でそんな心配はありませんが)



そういう立場だったら、
この小山社長みたいに、徹底的に仕組み化して、
仮にモチベーションのない人でも仕事をしてしまう仕掛をいっぱい考えるだろうな
と思います。


こないだ読んで、
この1年半僕が読んだ本を社内に薦めてますが、ダントツNo1の評判の、
パフォーマンスマネジメントという本に書いてあることを、まさに実践しておられる社長だなぁと思いました。



PDBもこれから、社員がどんどん増えていくと、
こういう考え方を組織的に導入する必要をしみじみと感じてます。


丁度いいタイミングで、
うちの社長とこの本の小山社長が学生向けのイベントでコラボ、
する予定なんで、いっぱい盗んでもらって来て欲しいですね!!!

社長、よろしくです!!!



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シンポジムと敗者復活の土俵

2005-08-14 13:19:05 | 業務関連(その他)

来月のシンポジウムの詳細が決定しました。

9月7日で、元ハイパーネット社長の板倉氏にご講演願います。

詳細はこちら⇒ベンチャー企業経営者120名が結集、PDBシンポジウム

今回は、記念すべき第50回ということもあって、気合入ってます!!!


これは、PDBメンバーでない社長様も、
参加できるようになってますので、ぜひお気軽にご参加下さい。



それから、上記のハイパーネットの元副社長が、
現在、NTTドコモの役員をしていることが判明。

日本にも、敗者復活の土俵があるのかと思うと、
少しほっとしました。

USENがやっているGyaoにでてますんで、
是非見てみてください。 ⇒こちらから



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サイト提携第1弾

2005-08-09 00:21:32 | 業務関連(その他)


この土日、SEOの本を読み漁った。。。

それも全て、今1番力をいれているベンチャーファクトリーのアクセスアップのため。

勉強すればするほど、自分のスキル・経験が上がれば上がるほど、仕事がどんどん増えていくことが、ベンチャーの面白さかもしれない。。。


今日は、同封同梱広告専門の代理店業を展開しているファインドスター内藤社長をヒアリング訪問。

もろもろの情報交換をした後、お互いにサイト戦略の話に。


ファインドスターさんは、「ニッチメディドットコム」を筆頭に10数個のマーケティング担当者向けのサイトを運営されております。


内藤社長とのお話の後、サイト担当者の方ともお話させて頂いて、相互リンクを含めて、今後一緒に色々とやっていきましょうと話がまとまりました。

近いうちに、お互いのサイトに変化があると思うので是非見てみてください。


当事者意識

2005-08-07 02:16:04 | 業務関連(その他)



毎日、色んな会社をみていると順調にいっている会社も、
そうでない会社も何らかのリスク要員をもっている。

競合だったり、社内の人的リソースだったり、
金銭面だったり内容は複合的で色々だ。


ある業種では、1番怖いのは「法律」だという会社もある。

「保険収入」が一番の収益源である、医療関係の会社なんかはもろにそう。。。
そういう業界は、結構古い体質の会社・人達が上の方にいるので、
新しいことことを仕掛けようとしている人たちには、大変不利な法改正なんかもよくあるらしい。



医療関係の会社ももちろんそうだが、思ってもみなかった要因で苦しんでいる業界がある。

それは、


「ネクタイ業界」

だ。



まさか、国のクールビズとう施策によって、こんなに苦しめられることなんて数年前には想像もしなかっただろう。


僕が購読しているメルマガに、泉田式発想法というメルマガがある。

元船井総研の副社長だった経営コンサルタントが発行しているメルマガだが、読者に非常に面白いアプローチをしていた。



「クールビルでもネクタイ業界を盛り上げるためにはどうしたらいいか?」

というアイディアを読者に募集したのだ。


かなりの数のアイディアが応募あったそうで、ここにまとめたレポートもアップされてますんで是非見てみてください。



PDBの業務として、ヒアリングでメンバーの社長のところを訪問した際、「常に自分が社長だったらどうするか」ということを意識するようにしているが、こういう時事問題にも意識して当事者意識をもってみると、面白いかもって改めて思ったレポートでした。





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いい本との出合い

2005-08-04 23:38:02 | 業務関連(その他)

 

結構、漫画喫茶が大好きな私ですが、最近はまった漫画があります。



 

<A HREF="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4063724506/qid=1123165570/sr=1-1/ref=sr_1_10_1/249-6990251-0788358" TARGET="_blank">ドラゴン桜</A>

 

お世辞にもあまり頭のよろしくない高校の経営者になった主人公が、生徒を東大に合格させるために、奮闘するという物語なのですが、そこででてくる勉強方が非常に理にかなってて面白い。

僕も、学生時代こんな教え方してくれる先生ばっかりだったら、もっと勉強するようになってたかも・・・って思ってしまう位です。漫画だからって舐めててはいけませんね。

しかも、マネジメントやコーチングの要素も多分に入っているので、そこがこれまた面白い。

 

もう1冊、はまっている本をご紹介。


<A HREF="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/494655307X/qid=1123165177/sr=1-1/ref=sr_1_10_1/249-6990251-0788358" TARGET="_blank">パフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学</A>

 

最近、インターン生やら何やら色んな人が入ってきていて、マネジメントということを考えるようになりました。ちまたにコーチングやマネジメントの類の本は埋もれるほどありますが、これは一味も二味も違いますね。。。

考えているのは、部下が仕事を達成しなかったり、指示していた仕事が完了していなかったりする場合、上司の指示の仕方が悪いんじゃないのかなぁってことです。

そもそも、相手に原因を求めるより、自分に求めた方が解決が簡単だっていう持論もあるのですが、特に相手が新卒や内定者だった場合、相手が知らなかったり分かっていなかったり実力不足であったりすることを知ってて指示を出すわけですから、何年も働いている人同士で話す時の内容では、当然うまく伝わらないんですよね。

そんな時、どうすればいいのか、それが「具体的」に明記されている本でした。。。

 

お勧めです!

 


カンパニーページもインターン生

2005-08-03 22:19:27 | 業務関連(その他)

PDBのカンパニーページがリニューアルしました。


これからも、どんどん更新していきますが、
このHPを作ってるのはなんと来年4月入社の内定者!

彼は、他にも先月から始めた、無料メルマガ 『社長でーたばんく』
も彼が担当。


色んなベンチャー企業がって、どこも共通して、

「うちは若い人に仕事を任せます!」

とか言っておりますが、PDBは多分皆様のご想像を遥かに超えた、
仕事の任せ方をしている気がします。。。


もちろん、投げっぱなしジャーマンでは、

「任せたのではなくて、投げた」

だけになってしまうので、その辺りのマネジメントが非常に難しい。


マネジメントなんて言ってますが、
それも24歳の社員なんかがやってるわけなんで、
これまたマネージャーが育ちやすい環境なんだろうなぁと思います。


PDBはめちゃくちゃ成長志向で早く大きくなりたいと思ってますが、
小さな良さと大きな良さを併せ持った、ミラクルな会社にしていきたいと思います。。。




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社長の親父と食事

2005-08-03 00:37:46 | 業務関連(その他)


今日は、社長と社長の親父さんと、内定者の松田君と一緒に、
4人で飯を食いました。


実は、06新卒採用で7人に内定をだして、
7人の内定承諾をゲットしているPDBですがその秘訣の一つに、
家庭訪問というものがあります。

言葉の通り、社長の高橋が、内定者各人の家を家庭訪問するという言う一大イベント。
つい先週高橋が、新潟の佐渡島に行って、曽我ひとみ&ジェンキンスさんコンビと偶然あったといって、喜んでおりました。

ある意味、今日の社長の親父さんを囲んでの飲み会は、
その逆バージョンと言えるのかな?


社長曰く、PDBの社員の家庭には共通点があって、

「あたたかい」

のだそうです。


さらに、

「親父が最初は難しい顔をしていて、よったら絡んでくる」

という共通点があるとかないとかも。。。

さらにさらに、
ある女性社員の父親とは、あつ~いKISSまでしちゃったという噂も。。。



とまぁ、冗談のような真実の告白はさておき、
PDBの7発7中新卒採用において、家庭訪問も大きな意味を持っていることは
間違えありません。



ただ、07は社長による家庭訪問が厳しいかも。。。

だって、20人の採用予定なんですもん。
ちなみに、06は7人。

なにか他の方法を考えなければ。。。




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