このごろ,研究分野としての知識科学だけでなく,ビジネスとしての「ナレッジ・マネジメント」にも興味がある.
特に,サービス業としての,ITのコンサルテーションや,情報システムの構築のビジネスにおいては,知識:ナレッジをどう,サービスに折り込み,経営資源とするかが,ポイントである.
しかし,最近,自分で自分のナレッジすら,うまくマネジメントできていないのではないかと思うことが,いくつかある.そこで,もう一度,ちゃんと勉強しなおそうと考えている.
こちらは,この分野では有名な,Thomas H. Davenport と Laurence Pruska の「実践的バイブル」と言われる本の訳書.最近入手したが,まだ,ちゃんと読んでいない.
こちらは,ベストセラーの野中郁次郎先生,紺野登先生の本.3年ほど前に購入したものだが,改めて読みなおそうと思う.
*「ナレッジ・マネジメント」の良い参考書があったら,教えてください.
特に,サービス業としての,ITのコンサルテーションや,情報システムの構築のビジネスにおいては,知識:ナレッジをどう,サービスに折り込み,経営資源とするかが,ポイントである.
しかし,最近,自分で自分のナレッジすら,うまくマネジメントできていないのではないかと思うことが,いくつかある.そこで,もう一度,ちゃんと勉強しなおそうと考えている.
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こちらは,ベストセラーの野中郁次郎先生,紺野登先生の本.3年ほど前に購入したものだが,改めて読みなおそうと思う.
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*「ナレッジ・マネジメント」の良い参考書があったら,教えてください.
http://blog.outlogic.jp/shiba/archives/000398.html
先日あるセミナーでナレッジ・マネジメントの話を聴講しました。「結局は、人間の行動規範がポイントだ」と言われていました。情報・経験を知識化し、共有化することに意義、価値を認める組織になることが成功への道だとか。。。これが一番難しいですね。
今後ともよろしくお願いします。