企業理念か？

晴れ時々曇り。船井総研の気鋭の経営コンサルタント五十棲剛の「2億円の企業を10億円の企業にする方法」を読了。社長がまず第一にやらねばならないのは、社長が現場の第一線から退く決心を
し、社長の能力の30パーセントでも企業が廻るシステムを構築することであるという。そしてそのシステムの構築のためにまずやるべきは、10億円企業の設計図を書き、その戦略・戦術を考えることだという。さらにこの設計図の書き方はどうやってやるのか？そのことが懇切丁寧に書かれている。私のような微力な経営者でもこのとうりにやれば本当に10億円の企業にサンシャインを持っていけそうな気がする。
だが最後に大事なことが書いてあった。”10億円企業は、このとうりにやっていただけばある意味簡単に出来るかもしれない。しかしこの設計図が本当の完成を見るためには、魂が入れ込まれなければならない。その魂とは企業理念である！”
企業理念か？ここにくると私はいつもつまずいてしまう。特にこの商売をやりはじめたのは特に高尚な企業理念があって始めたもんではないしなあ。”儲かりそう！”これが一番の動機だからなあ。

写真は改装なったＹ邸