競争嫌い

 

8月1日の日経朝刊に掲載されていたステキな記事です。

 

セブンイレブンの話で、ハッとしたのは、「自宅で作るものだった『おにぎり』や『弁当』を

商品化」という箇所です。　弁当は、コンビニの前から駅弁などがあったから、そうは

思わないけど、たしかに、子どものころ、おにぎりが商品として売られるようになるという

ことは絶対に考えてなかった。おにぎりっていうのは、お母さんが作ってくれるお弁当の

代表格だった。　そんな私ですら、今では、普通にコンビニで買う。

「競争相手は（競合メーカーでなく）顧客だ」。　見るべき相手を間違えないように

しなきゃね。　反省しました。

 

同社の井坂社長ですら、

 

　「今後は（中略）顧客への超接近戦だ」

 

その通り！

 

＞オールＩＳＯＷＡビトへ

　　NEXTカスタマーへの密着こそＩＳＯＷＡの戦略の肝だよ！　

 

 

愛知県豊橋市のスーパー　クックマート。

クックマートの考え方 | クックマート｜楽しむ、楽しませる！地域の活気が集まる場所クックマート｜楽しむ、楽しませる！地域の活気が集まる場所

　「ローカルスーパーとは決して大手の発展途上モデルではないし、ミニ版でも

　　いけない」

 

その通り！　「大企業は立派、中小企業は劣る」こういう規模で企業の優劣を

決める社会の風潮がよくない。でもそれなら逆にそういう風潮を逆手に取る戦略がある。

そこを目指したいＩＳＯＷＡとしては、とても共感できる会社です。

我々がやっているのは『勝負事』ではなく、できるだけ戦わないこと、戦いを略く

（はぶく）こと。みんなが一方向しか見ていないなら、私たちが活きる別の方向を

目指す。　「自社の優位性がない（製品、）サービスはしない」ってサイコー！

昔、本田宗一郎さんが、トヨタとの戦い方を議論していた開発陣に向かって、

 

　「それ、トヨタにやってもいらえばいいじゃねえか」

 

しびれるな～　ここを目指したい！

 

　「日本を疲弊させる『ものまね・同質化競争』を嫌おう」

 

ハイ、大嫌いです。