病院での電気設備の年次点検を例に取る。
ある程度の機能を持つ病院なら人工呼吸器が稼働している。
大抵は自家発電機で停電に備えている。
ところが瞬電も許さず、文字通り無停電を要求してくる部署がある。
私はあえて自家発電機を起動させ、切り替えのタイムラグを発生させるようにしている。
バカ呼ばわりされることがしばしばだが、落雷、地震等で
「本当の」停電が発生した場合の予行演習を主張し説得している。
天災は予告などせず、突然訪れるものである。
予告された停電で手順を確認するのは良い機会だと思う。
非常用回路の容量も確認できる。（計算上、クリアしている前提）
どうにもならないものは、ＵＰＳで保護すればいいだけの話だし、
ＩＣＵ、ＮＩＣＵ、手術室などは無停電装置が必要だろう。
かといって、コージェネ発電以外は全回路保護など無理な話だし、
全部に無停電装置を噛ませることはできない。
それこそノーリスク至上主義だろう。
鋭敏な感覚と的確な判断の上の「割り切り」と「決断力」の醸成だ。
落雷にしても、避雷針で全域をカバーしようとしたら「シャンボール城、日本に出現」となるだろう。
何度でも言う。
ノーリスクな経営が最もハイリスクな経営である。
およそ天と地の間、この世に安全な場所などない。
甘甘のリスク評価に、発想の欠如。
あるいはリスク回避至上主義で、湯水のごとくリスク対策出費。
あげくは些細なアクシデントにも回復力が劣化、減衰し大崩壊。
最後にもう一度言う。
ノーリスクな経営が最もハイリスクな経営である。
高市早苗氏まるで総務省の“操り人形” 解釈変更答弁「スルーされた」主張で自らに無能の烙印
（日刊ゲンダイ）
こんな醜悪極まりない婆様にも、
自民党のヒヒ親爺には一定の需要がある。
野党は褒め殺しに転じて、統一地方選挙まで辞任を引っ張ってはどうか。
変な広告の１０倍は効果がある。