いかなる会社も、政治団体も主力が去る日が来る。
只、主力が去っても引き継がなくてはならない方針・方策が残っている。
組織作りで、変わらぬ政策を貫くこと。
森羅万象、人も常に入れ変わる。
転生輪廻の如く。
ＦＲＯＭ ＣＰ ＩＮ ＨＯＳＰＩＴＡＬ
事業が上手くいっている会社、そうでない会社。
なぜ、二極化するのか。
ある同じ事業を能力の違う２者が行うと、違った結果が出る。
同じ種を２種類の異なった培養液で発芽させるのと同じ。
人や培養液に違いがある。
危機に陥った大企業も、名経営者が介入すると、大きく変わることが
多い。情報、知識、知性、知恵、人徳を持っているから。
上手くいっていない事業主はやはり、誰か知恵（武器）のある相談者
が、必要だろう。黙っていては益々、不況は加速する。
助け合って、道を拓く。
「ものつくり、町つくり、人つくり」でＧＤＰは向上するがこれが上手く出来ない原因がある。
いくら士業が代書、提案をしても、「人の感情」を動かすことは出来ない。
「感情の論理」即ち、心理を見抜いた「ものつくり、町つくり、人つくり」をしなければ、
配下の仕事も上向かぬ。
法という武器を持って、その武器の扱い方を競い、勝つことを使命とした弁護士。
真実を知りたいが、弁護士の武器の操作で翻弄させられ、真実は弁護士の口次第で
歪められ、審判を下さなくてはならぬ裁判官。
職務上、真実を知っていてもクライアント（依頼者）の優位性を維持しなくてはならない
弁護士。士業とはどうやら、自然の摂理とはかけ離れた世界を作り、クライアントに有利に
真実は二の次としなければ、事業が成り立たぬ。
訴訟金額により動く弁護士。真実より金に置き換える作業を余儀なくされ、偏った人間社会を
作り、世の中を崩壊に追いやる。まずは「金」概念が世界を間違った方向に持ち込んだので
あろう。根本から社会を作り返さなくては、現代社会に真の幸福は訪れないだろう。