今日は一日Faculty Development のセッションでした
ミシガン大の家庭医療科では全5回シリーズのFDセッションがあります
近隣の指導医とフェローが主な対象者ですが、3年目のレジデントも希望者は無料で参加できます
一般参加だと数千ドルとられるそうです
これまでは
第１回 Classroom Teaching Skills and Principles of Adult Learning
第2回 Clinical Teaching Skills
第３回 Administrative Skills
今日は第４回の Leadership in Academic Medicineのセッションでした
私の好きなトピックで、日本でもHANDSでリーダーシップのセッションを受けましたが
今日はまた違った切り口でSmall Group Activity も多く、practicalでした
ここから先は、自分自身への覚え書きです
1. Leadership; The Institutional Perspective
Leadership requires
A focus on purpose 何故？何が目的？を常に問いかける
A bias for results
A knowledge of systems
A commitment to innovation
2. The Transition From Physician to Physician Manager
Physician Physician Manager
Professional Identitiy Organizational Identity
Value Decetralizaiton Value Centralization
and Autonomy and Uniformity
Individual Perspective System Perspecitve
Influence Through Govern Through
Professional Expertise Organizational Position
and Personal Power and Formal Authority
3. Managing in Professional Organization: The Context for the Challenges
医師などのprofessional 集団は組織への帰属が薄い
Professional Values:
- Specialized expertise
- Personal Autonomy
- Professional identity and commitment
- Ethical service
- Self-governance
Medical Center はThree systemsからなる（Industryとは対象的）
Task/Administration vs Governance vs Professional Identity
4. Conflict: A Process to be Managed
Thomas-Kilman conflict Mode Instrument
Avoiding/Accommodating/Compromising/Collaborating/Competing