某業界に関する事項の脳ミソへのインストール作業を進める。
映画のマトリックスの中のヘリコプターの操縦方法みたいに
簡単にできたらいいのにのう。
映画のマトリックスの中のヘリコプターの操縦方法みたいに
簡単にできたらいいのにのう。
ケチな話をする。
確かなところからはじめよう。
Bocksunのチーズケーキはウマイ。
これは確かだ。
次に、仕事の関係上、私は年間100万円以上本を買う。
これも確かだ。
例えば去年は120-30万円買い、そのうち20万円ほどはbk1で買った。
Amazonで買うこともあるけれど、それは少ない。
なぜなら、bk1なら1回あたり1万円以上買うと、1000ポイントつくから。
ではなぜ全てbk1で買わないかと言うと、届くまでに2,3日かかるためだ。
仕事で必要な本はその場で読むことが多いので、2,3日も待っていられないから、
結局はポイントを犠牲にしてジュンク堂で買うことが多い。
ジュンク堂では一回あたり1万円以上買うと、ジュンク堂内の喫茶で使える
400円相当のクーポンをもらえる。
ところが、レジの人によっては1万円以上買っても券をくれるのを忘れることがあり、
ちょっとしたストレスの原因になるのであんまり気にしないことにしている。
池袋店の場合は全部で9階あるうち、レジは1階にしかないので、
レジは猛烈に混むけれど、合計金額が1万円を超えやすい。
一方、同じジュンク堂でも、新宿店の場合はレジが各階にあり、
例え二つの階でそれぞれ6,000円ずつ、合計1万2千円買い物しても
券はもらえないのだ。
店員が、「荷物、そちらの袋に入れてもよろしいでしょうか？」と訊き、
彼の目にも私が今買ったものと合計すれば1万円以上買ったことが明らかでも、
券はやってこない。
そういう仕組みだ。
とはいえ、年間100万円も買っていると、例え店員が忘れても、
クーポンはそれなりの枚数がたまっていく。
さて、冒頭で挙げたBocksunのチーズケーキというのは、
ジュンク堂の喫茶で150円で売られている一口サイズのチーズケーキだ。
ウマイ。
クーポンには期限があるので、買い物のついでに立ち寄り、
500円のジュースと、件のチーズケーキを2つ注文する。
これでクーポン2枚。
チーズケーキは一つ食べ、一つは家に持ち帰り、家族が食べる。
ところが、昨日は期限の関係で3枚使いたかったので、
500円のジュース、チーズケーキ5個で、1250円（50円は払う。）注文したところ、
店員がみょうちくりんなことを言う。
「こちら全部こちらでお召し上がりですか？」
「（その質問に何の意味があるのだろうか。）いえ、いくつかは持ち帰る予定です。」
「その場合、チケットでは支払いできませんが、よろしいですか？」
「
」
これは多分、こういうことだろう。
喫茶コーナーは赤字だったのだ。
これまでは来店を促す機能ということで採算にも目をつぶっていたが、
何かのきっかけで赤字を抑える、あるいは黒字化せよという方針になったのだ。
で、赤字の原因を見てみると、
チケットで支払われたケーキ類の持ち帰りの赤字が大きかったのだろう。
原価で考えてみると、明らかにジュースの方が低い。
高々普通の人はチケットを1枚くらいしかもっていないだろうから
ケーキを買う人は合わせてジュースも飲むと、
収支的にはトントンということになるのだろう。
つまり、ケーキを食べるならジュースを飲め、
ケーキだけ持って帰るなら現金で払え、ということなのだ。
せこい。あまりにせこい。（こんなことを書いている私も、だが。）
しかも、チケットを持っている人はお得意さまではないか。
企業の戦略として逆行している。
それとも、私のようなヘビーユーザーはこんなことをしても
離反しないと足元を見ているのだろうか。
そんなことを考えていたら腹がたってきた。
腹いせにその場でケーキを5個食べてやろうかと考えたけれど、
私の柄ではないので、静かに、二つに減らした。
家族がここのチーズケーキが好きだったから、ジュンク堂で買っていたけれど、
この施策に込められたメッセージがあんまりにお粗末なので、
今後はLIBROで買うことにしました。
そのほうがポイントの付与率もいいしね。
確かなところからはじめよう。
Bocksunのチーズケーキはウマイ。
これは確かだ。
次に、仕事の関係上、私は年間100万円以上本を買う。
これも確かだ。
例えば去年は120-30万円買い、そのうち20万円ほどはbk1で買った。
Amazonで買うこともあるけれど、それは少ない。
なぜなら、bk1なら1回あたり1万円以上買うと、1000ポイントつくから。
ではなぜ全てbk1で買わないかと言うと、届くまでに2,3日かかるためだ。
仕事で必要な本はその場で読むことが多いので、2,3日も待っていられないから、
結局はポイントを犠牲にしてジュンク堂で買うことが多い。
ジュンク堂では一回あたり1万円以上買うと、ジュンク堂内の喫茶で使える
400円相当のクーポンをもらえる。
ところが、レジの人によっては1万円以上買っても券をくれるのを忘れることがあり、
ちょっとしたストレスの原因になるのであんまり気にしないことにしている。
池袋店の場合は全部で9階あるうち、レジは1階にしかないので、
レジは猛烈に混むけれど、合計金額が1万円を超えやすい。
一方、同じジュンク堂でも、新宿店の場合はレジが各階にあり、
例え二つの階でそれぞれ6,000円ずつ、合計1万2千円買い物しても
券はもらえないのだ。
店員が、「荷物、そちらの袋に入れてもよろしいでしょうか？」と訊き、
彼の目にも私が今買ったものと合計すれば1万円以上買ったことが明らかでも、
券はやってこない。
そういう仕組みだ。
とはいえ、年間100万円も買っていると、例え店員が忘れても、
クーポンはそれなりの枚数がたまっていく。
さて、冒頭で挙げたBocksunのチーズケーキというのは、
ジュンク堂の喫茶で150円で売られている一口サイズのチーズケーキだ。
ウマイ。
クーポンには期限があるので、買い物のついでに立ち寄り、
500円のジュースと、件のチーズケーキを2つ注文する。
これでクーポン2枚。
チーズケーキは一つ食べ、一つは家に持ち帰り、家族が食べる。
ところが、昨日は期限の関係で3枚使いたかったので、
500円のジュース、チーズケーキ5個で、1250円（50円は払う。）注文したところ、
店員がみょうちくりんなことを言う。
「こちら全部こちらでお召し上がりですか？」
「（その質問に何の意味があるのだろうか。）いえ、いくつかは持ち帰る予定です。」
「その場合、チケットでは支払いできませんが、よろしいですか？」
「
」これは多分、こういうことだろう。
喫茶コーナーは赤字だったのだ。
これまでは来店を促す機能ということで採算にも目をつぶっていたが、
何かのきっかけで赤字を抑える、あるいは黒字化せよという方針になったのだ。
で、赤字の原因を見てみると、
チケットで支払われたケーキ類の持ち帰りの赤字が大きかったのだろう。
原価で考えてみると、明らかにジュースの方が低い。
高々普通の人はチケットを1枚くらいしかもっていないだろうから
ケーキを買う人は合わせてジュースも飲むと、
収支的にはトントンということになるのだろう。
つまり、ケーキを食べるならジュースを飲め、
ケーキだけ持って帰るなら現金で払え、ということなのだ。
せこい。あまりにせこい。（こんなことを書いている私も、だが。）
しかも、チケットを持っている人はお得意さまではないか。
企業の戦略として逆行している。
それとも、私のようなヘビーユーザーはこんなことをしても
離反しないと足元を見ているのだろうか。
そんなことを考えていたら腹がたってきた。
腹いせにその場でケーキを5個食べてやろうかと考えたけれど、
私の柄ではないので、静かに、二つに減らした。
家族がここのチーズケーキが好きだったから、ジュンク堂で買っていたけれど、
この施策に込められたメッセージがあんまりにお粗末なので、
今後はLIBROで買うことにしました。
そのほうがポイントの付与率もいいしね。
海外出張は急遽取りやめに。
そしてまたいろいろあった挙句違うプロジェクトに投入されました。
何でも、今回はうちの会社として経験のない領域だそうで。
今後この領域で仕事を取って行きたいので、
とりあえず渡辺さんでも入れとけ、ということのようです。
なんだか最近こういうジョーカーのような扱いのアサインが増えてきたな・・・
そしてまたいろいろあった挙句違うプロジェクトに投入されました。
何でも、今回はうちの会社として経験のない領域だそうで。
今後この領域で仕事を取って行きたいので、
とりあえず渡辺さんでも入れとけ、ということのようです。
なんだか最近こういうジョーカーのような扱いのアサインが増えてきたな・・・
ヱヴァンゲリヲン劇場版：破を観てきました。
新宿のOIの上にできた、新しい映画館で。
21:45開始。
びっくりしたなぁ、もう。
お勧めです。
新宿のOIの上にできた、新しい映画館で。
21:45開始。
びっくりしたなぁ、もう。
お勧めです。
ありがたいことにうちの会社は忙しいらしく、
前のプロジェクトが終わると同時に次のプロジェクトにアサインされました。
今回はいわゆる海外のプロジェクトでして、
日本側からの参加はメンバーとしては私のみ。
英語については、MBAを持っている人が多いので、
これまであんまりおおっぴらには言わなかったのだけれど、
「渡辺さん、この前、オフィサーの英語の冠詞を直してましたよ。」という
うわさがアサインを決める人たちに伝わったようです・・・。
というわけで、週末からは急遽LAのオフィスに行って来ます。
そのため昨日はあわてて都議会選挙の期日前投票に。
前のプロジェクトが終わると同時に次のプロジェクトにアサインされました。
今回はいわゆる海外のプロジェクトでして、
日本側からの参加はメンバーとしては私のみ。
英語については、MBAを持っている人が多いので、
これまであんまりおおっぴらには言わなかったのだけれど、
「渡辺さん、この前、オフィサーの英語の冠詞を直してましたよ。」という
うわさがアサインを決める人たちに伝わったようです・・・。
というわけで、週末からは急遽LAのオフィスに行って来ます。
そのため昨日はあわてて都議会選挙の期日前投票に。
ちらほら言われるようになったけれど、
落ち着いてアメリカの住宅関連の指標を見る限りとてもそんなことは言えない。
人間、とかく短期的かつ相対的に判断しがちだし、
そういう人間の抱く期待が経済動向を左右するのだから、
みんなで景気が底入れしたと言っていれば本当に景気が浮揚するかも知れない。
1. 乱発したケインズ的な経済対策の効果が切れても
2. 経済対策のために発行した国債のおかげで利率が上昇しても
3. アメリカの家計が復活しなくても
大丈夫かもしれない・・・
落ち着いてアメリカの住宅関連の指標を見る限りとてもそんなことは言えない。
人間、とかく短期的かつ相対的に判断しがちだし、
そういう人間の抱く期待が経済動向を左右するのだから、
みんなで景気が底入れしたと言っていれば本当に景気が浮揚するかも知れない。
1. 乱発したケインズ的な経済対策の効果が切れても
2. 経済対策のために発行した国債のおかげで利率が上昇しても
3. アメリカの家計が復活しなくても
大丈夫かもしれない・・・