「心理的安全性」の危険性・罠

数年前から、「心理的安全性」の危うさ・危険性・罠について、何度かこのブログで触れてきた（はず）。

心理的安全性というのは、「異論を遠慮なく言える」（A）ということではあっても、「ミスをしたときに厳しく叱られない・窘められない」（B）ということではない。

この両者は全く違うけど、本来のAがなんだかBを含むような風潮になっている。だから部下が上司を「舐めて」、組織の規律が緩んでしまっている。そういう企業が実は多い。

恥ずかしながら、中山国際法律事務所でも（今思えば）そういう時期があった。

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名和高司さんも、最新刊『エシックス経営』（まだ予約販売中）で、同じことを言っている。

「心理的な安全性」を強調する最近の風潮は、すこぶる疑わしい

何でも許されると誤解すると、プリンシプルから逸脱した行動を助長しかねない

「自律」のためには「規律」が求められる。（中略）この真理をよく理解せず、「心理的な安全性」や「自律性」を吹聴する最近の「ゆるい」風潮は、（中略）有害無益と言わざるをえない

ですって。ほんとそのとおり。

エシックス経営: パーパスを経営現場に実装する 名和 高司 東洋経済新報社