語り得ぬものについては、沈黙しなければならない

語り得ぬものについては、沈黙しなければならない。

ヴィトゲンシュタインの名言。『論理哲学論考』の末尾。

英語では

Whereof one cannot speak, thereof one must be silent.

という。

その前の文は：

言い表せぬものが存在することは確かである。

それはおのずと表れ出る。それは神秘である。

語り得ぬものについては、沈黙しなければならない。

見えているものだけがすべてではない。

見えているものだけで論じようとするのは傲慢。

「自分には見えない何かがある」という限界を自覚すること。

自分には見えない、それゆえ語れない何かがある。

その、「語り得ぬもの」に対して、相応のリスペクトを払う。

そのリスペクトは、沈黙の形をとって現れる。

真の師は解答めいたことを言わない

真の師は解答めいたことを言わない。

たしかに。

真の師どころか、立派な人は、解答めいたことを言わない。

常に問いかける。

問いを発している。

断言しない。

揺らぎがある。

探していたのはどこにでもある小さな一つの言葉だった 若松 英輔 亜紀書房

ピンチではトップが膝詰めで ーオンラインではダメ

マクドナルドトップの、日色さんが、今朝の、日経のMY STORYで。

イザという時こそ、ヒザ詰めで。

気づきを財産に変える

心理的安全性がないと、気づきを口にできない。

だから、気づきが会社の財産にならない。

心理的安全性があると、気づきを口にできる。

だから、気づきが会社の財産になる。

カルチャーってのは、「気づきを財産にする」ための工夫の一つ。

心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える 石井遼介 日本能率協会マネジメントセンター

４つより３つ

４つは覚えられない。３つまで。

私は、組織変革とかカルチャーづくりの文脈で、暗黙知→形式知→集合知（→また暗黙知…）っていう「暗→形→集サイクル」っていうのをここ３年くらい唱えています。

おって画像で示しますが、これって、先日亡くなった野中郁次郎さんが唱えてきたSECI（セキ）モデルと変わらない。

　こちら

最近、細谷さんが言っているCAFSマトリックスとも変わらない。

　こちら

SECIとかCAFSとか、４つもあると、覚えられないんですよね。。。

人間がパッと覚えられるのは３つまで。４つはアタマに入らない。

人に刺さるように伝えるときの、自戒を込めて。

高僧のよう

某所で初対面の方に

弁護士には見えない、高僧とか修行僧のよう。

オーラがある、ガンディみたい

的に言われた。

ガンディを「四大聖人」として尊崇してきた私としては嬉しいお言葉。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

At forty, one has the face he deserves.

40歳になったら、自分の顔に責任を持て。

リンカンの言葉。

これを受けて、50歳になった私は思う。

At fifty, one has the face he has created. 

50歳になったら、自分の顔を創れ。

毎日筋トレして、ついでに顔も筋トレ＝変顔をして、10年後に、引き締まった、老けてない、若々しさと活力のある顔をしようと思っている。

眼、光を放たざれば、大丈夫に非ず

山岡鉄舟

清水次郎長と対戦して、鉄舟がそう言った。

人生は、ビジネスは、一瞬一瞬が勝負。

眼光炯々でなければ、舐められるときがある。

一期一会とは

一期一会とは、出逢った相手に

「初めての何か」を提供したいという、その意気込み。

後藤芳徳

いい言葉。

Happy名語録 (王様文庫 D 31-1) ひすい こたろう 三笠書房

 

一期一会とは

一期一会とは、出逢った相手に

「初めての何か」を提供したいという、その意気込み。

後藤芳徳

いい言葉。

Happy名語録 (王様文庫 D 31-1) ひすい こたろう 三笠書房

 

山田コンサルティンググループの「ケンカチ」がいい

【執筆原稿から抜粋】

山田コンサルティンググループは、基本理念の一つに「健全な価値観」を掲げています。日頃の業務では、これを略して「ケンカチ」という口ぐせにしています。とても素晴らしいと思います。

「健全な価値観」と言ったところで、なにが「健全」かは、事情や人によって異なります。演繹的に、言葉で全てを定義することはできないのです。網羅的に定義しようとすると、長ったらしくなって、日々の業務で口にすることはできません。

「ケンカチ」と略すことで、口にしやすくなります。口ぐせになります。「ケンカチ」という言葉自体に意味はなくてもいいのです。その状況で、何が本当に「健全」かを、対話しながら帰納的に考えていけばいいのです。

役員・管理職は、網羅的・演繹的に「正解」を提示するのではなく、端的・帰納的に、その場その場で考えるきっかけになる口ぐせを創ってください。

山田コンサルティンググループの「ケンカチ」のように。

　参考拙稿　こちら

スローガン４要素

分かりやすいスローガンは、以下の４つを満たします。

1. ひらがな
2. 動詞
3. 句読点
4. １３文字以内

代表例は

パーソル　　　はたらいて、笑おう。

前橋市　　　　めぶく。

キッコーマン　おいしい記憶をつくりたい。

ミツカン　　　やがて、いのちに変わるもの。

シャープ　　　目指してる、未来がちがう。

パナソニック　毎日を、あたらしく。

です（パナソニックは動詞がないですがが）。

時価総額ランキング30で検証してみました。

３分の１くらいが、この４要素を満たしているようでｓ．

1	トヨタ自動車(株)	FUN TO DRIVE,AGAIN.
2	(株)三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ	世界が進むチカラになる。
3	ソニーグループ(株)	クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。
4	(株)日立製作所	Inspire the Next
5	(株)リクルートホールディングス	Follow your heart
6	(株)キーエンス	変化を支え、進化を加速させる
7	(株)ファーストリテイリング	服を変え、常識を変え、世界を変えていく
8	(株)三井住友フィナンシャルグループ	あなたにいいねをプロミス
9	ソフトバンクグループ(株)	社会課題に、アンサーを。
10	日本電信電話(株)	心をつなぐ、社会をつなぐ
11	東京エレクトロン(株)
12	任天堂(株)
13	伊藤忠商事(株)	ひとりの商人、無数の使命
14	中外製薬(株)	創造で、想像を超える。
15	ＫＤＤＩ(株)	Tomorrow, Together
16	東京海上ホールディングス(株)	お客様や社会の“いざ”をお守りする
17	信越化学工業(株)	Shin-Etsu Everywhere
18	(株)みずほフィナンシャルグループ	ともに挑む。 ともに実る。
19	三菱商事(株)
20	ソフトバンク(株)	社会課題に、アンサーを。
21	三井物産㈱	360°business innovation.
22	第一三共㈱	世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献する
23	ホンダ	The Power of Dreams　How we move you.
24	JT	心の豊かさを、もっと。
25	㈱アドバンテスト	Working Together, We Can Do Better
26	HOYA㈱	Innovating For a Better Tomorrow
27	三菱重工業㈱	Power for a Brighter Future
28	キャノン㈱	想いと技術をつなぎ、想像を超える未来を切り拓く
29	武田薬品工業㈱	世界に尽くせ、タケダ。革新的に。誠実に。
30	㈱セブン＆アイ・ホールディングス	変化への対応と基本の徹底

みなさまの「伝える力」の参考に！

情報過多の今の時代、刺さらなければ伝わりません！

アタマで感じる正しさではなく、ココロで感じる美しさを。

SNSでの議論。

オレが正しい！　

アイツは間違っている！

剣呑だと、人は寄り付かない。

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会社の施策。

絶対にこうしたほうがいい！　

そんな古いやり方は間違っている！

たしかにそうかも知れないけど。

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家庭の会話。

それはおかしい！

そんなのは全く論理的じゃない！

夫婦喧嘩の９割は「言い方」が問題。

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アタマで感じる正しさではなく、

ココロで感じる美しさを。

アタマの正しさ、ココロの美しさ

アタマで考える正しさよりも、

ココロで感じる美しさを。

甲府シンポジウムで昨日こんなことを喋って、私の来し方も反省しました。

感情ポピュリズムの「エモクラシー」の時代､正しさを優しく美しさのオブラートで包まねばならない。

正しさは往々にして攻撃的な武器になり､分断を産む。

正しいことを言うときは、弱き者を傷つけると気づいた方がいい。

笑顔競争

上機嫌のゴミ拾い仙人・吉川充秀さんに影響されたか、やっぱり笑顔って大事だなと。

出会う人と、「どっちがいい笑顔か」ってゲームをしようかな。独りゲーム。

相手よりもいい破顔を。相手よりも口角を上げる。相手よりも目尻を下げる。相手よりも表情筋を思いっきり使う。

こういうゲームをしていることは相手に明かす必要はないけど、自分ひとり、「相手よりもいい笑顔をすることに勝つ」ゲームをする。勝負する。競争する。

世の人たちがこれをみなやれば、世界はもっともっと明るくなる。

「独り笑顔ゲーム」「笑顔競争」を広めるかな。笑顔競争エヴァンジェリストでも名乗ろうかな。

信頼する人との間であっても

伊藤忠会長の岡藤正広さんが、尊敬する上司とのボタンのかけ違いを振り返って、

信頼する人との間でも、人間関係は些細なことで壊れかねない

と述懐。

その通り。

私にも思い当たる節がある。

いつも、謙虚に、礼儀よく、ニコニコと。

平素からの修行が問われています。

人生は修行なり。

今朝の日経新聞。

叱らんならんときには叱る

怒ってはいけない。叱るのはいい。

いや、叱るのもいけない。feedbackするだけでいい。

「叱る」についてはいろんな考えがあります。

経営の神様・松下幸之助はズバリ。

叱らんならんときには叱る。

それを上手くやろうとすると、姑息になる。

ふむ。

令和の今にも、ある程度は通用するでしょう。

パワハラはもちろんいけないが、下に媚びるのはもっといけない。

下に媚びる組織は崩壊する。

松下幸之助の生き方 人生と経営77の原点 佐藤 悌二郎 PHP研究所