おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2016年版）の236ページ「第 2-4-17 図 BCP の必要性」をみましたが、今日は236ページ「第 2-4-18 図 BCP 策定・運用による効果」をみます。
下図について白書は、経営者は、BCPを特別なものであると認識せずに、雇用・人材育成や事業承継と同様に企業の経営の一環として積極的に対応していくことが求められる、とあります。。
また白書は、BCPを策定し運用していくことにより危機対応能力の向上に加え、取引先との関係強化や経営の効率化等、企業価値の向上につながるというメリットもある、と加えています。
想定外の事態に直面し、危機に陥り、さらにその際の対応に失敗すると、企業の信用やブランドの失墜につながり事業継続を危うくする、ということです。中小企業経営者も無関係とは言っていられない時代ということですね！！
昨日は中小企業白書（2016年版）の236ページ「第 2-4-17 図 BCP の必要性」をみましたが、今日は236ページ「第 2-4-18 図 BCP 策定・運用による効果」をみます。
下図について白書は、経営者は、BCPを特別なものであると認識せずに、雇用・人材育成や事業承継と同様に企業の経営の一環として積極的に対応していくことが求められる、とあります。。
また白書は、BCPを策定し運用していくことにより危機対応能力の向上に加え、取引先との関係強化や経営の効率化等、企業価値の向上につながるというメリットもある、と加えています。
想定外の事態に直面し、危機に陥り、さらにその際の対応に失敗すると、企業の信用やブランドの失墜につながり事業継続を危うくする、ということです。中小企業経営者も無関係とは言っていられない時代ということですね！！
