おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の529ページ「第2-4-50図 多様な人材の活用状況別に見た、柔軟な働き方を実現するための職場環境の整備に関する取組」をみましたが、今日は530ページ「第2-4-51図 多様な⼈材の活⽤状況別に⾒た、柔軟な働き⽅を実現するための業務プロセスの⾒える化等に関する取組」をみます。
下図から職場環境に関する取組と同様、柔軟な働き方を実現するために行っている業務プロセスの見える化等の取組について、人材の活用状況別に見ると、特に製造業において多様な人材を活用・検討している企業ほど、柔軟な働き方を実現するための業務プロセスの見える化等の取組が進捗している傾向がうかがえます。
白書は、柔軟な働き方の実現や多様な人材を含む従業員間の業務量・業務内容の適切なマネジメントのためには、自社の業務のモジュール化・タスク化を含めた、業務プロセスの見える化や 5Sの取組等が有効だと考えられる、とあります。
モジュール化、タスク化、見える化･･･こういう言い回しはコンパクトで良いですが、コンサルタントである私ですら具体的なイメージが浮かばないので、中小企業経営者には伝わらないかもしれませんね。
昨日は2017年版「中小企業白書」の529ページ「第2-4-50図 多様な人材の活用状況別に見た、柔軟な働き方を実現するための職場環境の整備に関する取組」をみましたが、今日は530ページ「第2-4-51図 多様な⼈材の活⽤状況別に⾒た、柔軟な働き⽅を実現するための業務プロセスの⾒える化等に関する取組」をみます。
下図から職場環境に関する取組と同様、柔軟な働き方を実現するために行っている業務プロセスの見える化等の取組について、人材の活用状況別に見ると、特に製造業において多様な人材を活用・検討している企業ほど、柔軟な働き方を実現するための業務プロセスの見える化等の取組が進捗している傾向がうかがえます。
白書は、柔軟な働き方の実現や多様な人材を含む従業員間の業務量・業務内容の適切なマネジメントのためには、自社の業務のモジュール化・タスク化を含めた、業務プロセスの見える化や 5Sの取組等が有効だと考えられる、とあります。
モジュール化、タスク化、見える化･･･こういう言い回しはコンパクトで良いですが、コンサルタントである私ですら具体的なイメージが浮かばないので、中小企業経営者には伝わらないかもしれませんね。
