おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の528ページ「第2-4-49図 就業者から見た、働き方に限定・制約がある人材と同じ職場で円滑に働くために必要だと考えること」をみましたが、今日は529ページ「第2-4-50図 多様な人材の活用状況別に見た、柔軟な働き方を実現するための職場環境の整備に関する取組」をみます。
下図から柔軟な働き方の実現のために行っている職場環境の整備に関する取組について、多様な人材の活用状況別に見ると、製造業・非製造業共に活用中の企業では、「職場環境・人間関係への配慮」について、検討中又は未検討の企業と比較して、より実施されている傾向がうかがえます。
この結果について白書は、多様な人材を活用する中小企業では、柔軟な働き方のための制度面の整備だけでなく、その制度が円滑に運用されるための職場環境を整備することで、柔軟な働き方を実現している可能性が示唆される、とあります。
確かに経営者の号令だけではなく、実際にその中身を具現化させないと形骸化してしまいます。よって、働きやすい職場づくりに向けて何をすべきか分からない場合には、この選択肢から、自社に適する取り組みを検討せよということですね。
昨日は2017年版「中小企業白書」の528ページ「第2-4-49図 就業者から見た、働き方に限定・制約がある人材と同じ職場で円滑に働くために必要だと考えること」をみましたが、今日は529ページ「第2-4-50図 多様な人材の活用状況別に見た、柔軟な働き方を実現するための職場環境の整備に関する取組」をみます。
下図から柔軟な働き方の実現のために行っている職場環境の整備に関する取組について、多様な人材の活用状況別に見ると、製造業・非製造業共に活用中の企業では、「職場環境・人間関係への配慮」について、検討中又は未検討の企業と比較して、より実施されている傾向がうかがえます。
この結果について白書は、多様な人材を活用する中小企業では、柔軟な働き方のための制度面の整備だけでなく、その制度が円滑に運用されるための職場環境を整備することで、柔軟な働き方を実現している可能性が示唆される、とあります。
確かに経営者の号令だけではなく、実際にその中身を具現化させないと形骸化してしまいます。よって、働きやすい職場づくりに向けて何をすべきか分からない場合には、この選択肢から、自社に適する取り組みを検討せよということですね。
