政治の世界の永田町に抵抗族が居るように、社内には変化に抵抗する人々が五万と居る。何故だろうか？曰く「そもそも変化の必要性を感じていない」「トップは誤解している」「管理者にリーダーシップがない」「多忙過ぎる」「管理者に関心がない」「派閥が悪い」「過去に失敗した」等々、自分以外に原因をなすり付ける言い草に満ち溢れている。要するに、現在の習慣を変えたくないだけのことだ。これを「経営習慣病」とでも呼んでおこう。
よく似た現象に、人間個人の生活習慣病がある。「毎晩飲む酒」「暴飲暴食」「夜更かし」「偏食」「運動不足」「睡眠不足」等々が原因とされている。ひとえに本人が現状の習慣からの変化を拒むことから生じている。「生活習慣病」の行き着く先は、言うまでもなく、「高血圧」「糖尿病」「脳溢血」「心筋梗塞」、そして最後に「病死」だ。
「経営習慣病」の行き着く先は言わずとも、もうお分かりですね。「売上不振」「資金繰り悪化」「債務超過」、そして最後に「倒産」です。まさか、「経営不振」の原因を自分以外の世の不景気のせいにして、新しいことやものへ変化することを拒んで居るのは、他ならぬ経営者ご自身の抵抗の為せるワザではないでしょうね。
よく似た現象に、人間個人の生活習慣病がある。「毎晩飲む酒」「暴飲暴食」「夜更かし」「偏食」「運動不足」「睡眠不足」等々が原因とされている。ひとえに本人が現状の習慣からの変化を拒むことから生じている。「生活習慣病」の行き着く先は、言うまでもなく、「高血圧」「糖尿病」「脳溢血」「心筋梗塞」、そして最後に「病死」だ。
「経営習慣病」の行き着く先は言わずとも、もうお分かりですね。「売上不振」「資金繰り悪化」「債務超過」、そして最後に「倒産」です。まさか、「経営不振」の原因を自分以外の世の不景気のせいにして、新しいことやものへ変化することを拒んで居るのは、他ならぬ経営者ご自身の抵抗の為せるワザではないでしょうね。
