みなさん、こんばんは。
今日は、急に冷え込みましたね。男性にも、たまらずコートを羽織った人もちらほら。あっという間に、冬本番でしょうか。
さて、今日は本の紹介です。
『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』板橋悟
ダイヤモンド社 1,575円(税込)
図解表現について、興味があったので買ってみました。
ルールは意外と簡単。身近なものであれば、ササッと書けてしまいます。ただ、表題にもあるように、ビジネスモデルを書けるようになるには、訓練が必要ですね。
まずは、自分の仕事から始める分かりやすいですし、あとは、一般消費者が関わるビジネスなんかも、取っ掛かり安そうです。
いくつも、書き続けていれば、世の中を見る目が変わってくるでしょうね。
著者も言っていますが、「ビジネスモデルは、既存の何かと何かの組み合わせ」だそうです。
そうなると、自分で発想する必要はなく、組み合わせをあれこれと、考えればよいということになります。
という事は、組み合わせの基礎となる、ビジネスモデルのパターンをどれだけストックできるか、ということになります。
著者いわく、そのための訓練(練習)なんだそうです。
なんだか、つまづきそうですが、やってみる価値はありそうです。
それでは、今日はこの辺で。また、明日!
今日は、急に冷え込みましたね。男性にも、たまらずコートを羽織った人もちらほら。あっという間に、冬本番でしょうか。
さて、今日は本の紹介です。
『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』板橋悟
ダイヤモンド社 1,575円(税込)
図解表現について、興味があったので買ってみました。
ルールは意外と簡単。身近なものであれば、ササッと書けてしまいます。ただ、表題にもあるように、ビジネスモデルを書けるようになるには、訓練が必要ですね。
まずは、自分の仕事から始める分かりやすいですし、あとは、一般消費者が関わるビジネスなんかも、取っ掛かり安そうです。
いくつも、書き続けていれば、世の中を見る目が変わってくるでしょうね。
著者も言っていますが、「ビジネスモデルは、既存の何かと何かの組み合わせ」だそうです。
そうなると、自分で発想する必要はなく、組み合わせをあれこれと、考えればよいということになります。
という事は、組み合わせの基礎となる、ビジネスモデルのパターンをどれだけストックできるか、ということになります。
著者いわく、そのための訓練(練習)なんだそうです。
なんだか、つまづきそうですが、やってみる価値はありそうです。
それでは、今日はこの辺で。また、明日!