今年はありがとうございました（2005年の製薬業界を予想！その1）

今年も残すところ、あと一日です。
昨夜は実家に帰るため、ほぼO/N*で車に乗っていた
SIUです。腰が痛い…

このblogを初めて2週間少しですが
最近、ほんの少しだけ閲覧数が増えてる（かも…）
何人か固定のお客さまがいる（のですか？）
たまたま、間違ってボタンを押した人がいるだけでは？
（まったくもって自信の無いワタシ）
もし定期的に見てくれる方がいるのなら
ありがとうござます。

見に来ていただけるとやる気が出ます!
出来る限り毎日更新、毎日洗練していますので
いつもとは申しません、週に一度は来てくださいませ（笑）

さて本日は大晦日特別として
SIUが大胆予想させていただきます。

…
……
………
…………曙vsホイス*はバックマウントからのチョークで
ホイスの勝ち…
ちがーう!!!

Ｋ-1の結果予想も自信がありますが、そうではなく
2005年の製薬業界です。
大胆予想行きます。

[巨人・アステラスの強さ（2005年の製薬業界を予想！その2）]に続く…



補足*

O/N*
「Over Night（オーバーナイト）」と読む
一晩中の意。
大学時代の研究室で良く使われていましたが
この分野で一般的かと、言われれば自信が無い…
使いますよね？

使用例1
実験プロトコルにて
「E.Coliを37℃，O/Nで培養した後
Plasmid prep.を行い…」

使用例2
明け方6時の研究室にて
「昨日は、ほぼO/Nでセミナーのレジュメを
作っていたんで、今から2-3時間寝てから、また来ます」

使用例3
ある恋人の小さな亀裂
「せっかく家で、ご飯作って待ってたんだぜ…
実験でO/Nだったからしょうがない？　なんでお金も
貰ってないのに、そんな働かなきゃいけない訳？
おれ理解できないよ。もういい、とりあえず今日帰るわ」


曙vsホイス＊
結果、オモプラッタでしたね。
オモプラッタって、柔道にも
実はある技なんですよね。
膝固めって技が「寝技で勝つ柔道」
に書いてありました。
・・・って、コメントしますが
このブログを読む人の
99％がオモプラッタを知らないと
思われ（笑）

巨人・アステラスの強さ（2005年の製薬業界を予想！その2）

この前も製薬会社の再編について書きましたね。
最近の国内合併について、おさらいしましょう。

最近の内資の合併（予定も含む）
・住友製薬+大日本製薬→大日本製薬（新会社名？）
・グラレン製薬+帝国臓器→？（新会社名知りません）
[2005.1.25追加情報 新社名「あすか製薬」に決まったそうです]
・山之内製薬+藤沢薬品→アステラス製薬*
・ 大正製薬+富山化学→大正富山化学（出資会社名）

やはりこの中でインパクトがあったのは
「アステラス」でしょう。
（その2）では巨人アステラスの戦力分析をしたいと思います。

「泌尿器の山之内*」と「免疫抑制の藤沢*」という
国内で勝ち組と言われる、2社が組む事により
武田に続き、世界トップ10を狙える会社が出てきました。
この合併のメリットは、以下の３点ではないでしょうか
・販売力の強化（主に世界的な市場において）
・パイプラインの強化（研究・開発費増も含む）
・ 間接部門費の削減

販売力の強化について
合併によって、国内のＭＲさんが2700人体制になることが
メリットと評す場合もあるが、人件費の増加もおこるため
一概に多ければいいとは限らない。
（まあ、いまのファイザー日本支社を見てると
とにかく多いほうが良いようにも見えますが…）
それよりも、お互い北米市場と欧州市場という違う地域に
販売網をひいているため、今まで充分に売ることが出来なかった
市場において、自社製品を売れる体制が出来あがることになる。
これが合併における、販売力の面での一番の効果であると
SIUは考える。

・パイプラインの強化
単純に今フェーズに乗っている化合物が増える
導入品を入れるときにキャッシュフローに余裕があるので
導入しやすい。研究開発費が増えるためいい研究が出来る
（…と経営陣は思う）こんなことがメリットとしてあがるだろう。
良くいわれることは、藤沢が化合物（微生物由来）から薬を
作る事を得意とするのに対し
山之内はターゲット因子を狙って行く手法を得意と
するため、違ったアプローチが可能になる
ということだ。
正直に言うとSIUは、そうそう簡単に理屈どおりには
行かないと思っています。
古い日本的な考え方*のように思えるかも知れませんが
その理由としては、顔見知りじゃないと
仕事が進みにくということは、よくある話だからです。
一つの会社として混ざり合うのは、
想像以上に時間がかかるでしょう。恐らく年単位で…
ただし人材の交流がなされ、一体感が出てきたときには
スクリーニング法だけで無く、重点疾患領域も異なる2社ですので
とても腰のしっかりした（つまり薬の出せる）会社に
なるでしょう。
たとえば、心臓を狙っていたバイアグラが勃起不全薬になったように
結果として出来た薬が最初に狙っていた疾患ではなく
他の疾患に効く*ということはよくある事です。
しかし、循環薬を作ろうとして、結果として
免疫系に効く薬が出来たとしても、自社でその領域が
無ければ充分にフォローアップが出来ません。
この意味でも「アステラス製薬」というのは
強い会社といえるでしょう。
大きい事＝強い事という構図は様々な所に現れます。

間接部門費の削減
SIUはこれが一番早く、結果が出てくると考えています。
社員が倍になっても間接部門は倍の人数要りません。
早々に早期退職制度を用いて、人件費の抑制が
行われるはずです。
どこの会社にも働き以上の給料を貰っている人が
いますよね？（あー、ゴメンナサイ私かも…）

以上、長々と書いてきましたが
2005年は必ずしもアステラス製薬にとって
良い年ではないかもしれません、ただ
SIUは短期的な不安はあるせよ、中・長期的には
「アステラス製薬」は世界と互角に闘える
非常に有望な日本発の企業だと
考えております。がんばれ明日を照らしてくれ！
しがない新米研究員のためにも…（笑）

あー、つかれた。
年末に何やってるんでしょうね、ワタシ
仕事でもないのに…（笑）
でも続きます。

製薬業界の再編[国内]（2005年の製薬業界を予想！その3）に続く

（2005年の製薬業界を予想！その2）の*補足

泌尿器の山之内*
別名「おしっこの山之内」
別に山之内の社員が、よくおしっこに行く
という訳ではない。
ハルナール*（一般名：塩酸タムスロシン）という
排尿障害に対するお薬が、良く売れており
また最近、承認がおりたお薬に頻尿・尿失禁治療薬
Vesicare（ベシケア*）という大型化が望める製品を
有しているため、このような名称で呼ばれたりする。
というか社員が自分で言っているらしい（笑）
ひと昔前は、ピカ新ではなくゾロ新を多くそろえていたため
「まねのうち」とさげすまされていたが、今は豊富な
パイプラインを持つ。社長の竹中さんが研究畑を
歩んできただけあって（いまでも毎年・薬理学会は
欠かせないと、日経に書いていた）
ゲノム情報にもかなりのお金を落したようだ。
（有効に使えてるのかな？）
さあ、みんな
アステラス製薬になるまでの残された時間に
尊敬の念をこめて呼ぼう「おしっこの山之内」と…
（2004.12.31）(2005.1.7改定)

ハルナール*
製品名：Harnal（米ではFlomax）
[一般名：tamsulosin HCl（塩酸タムスロシン）]
山之内製の排尿障害に対するお薬。
この薬は軽症～中等度の前立腺肥大症等で
おしっこが出にくくなった人に使われたりする
（らしい）
このオクスリはα1受容体の拮抗作用を持ち
それにより薬効が発現している・・・
らしい（笑）
このオクスリは非常に良く売れていて
山之内のHPから2004.11.4の株主向け資料で
確認すると、ハルナールの売上は681億円/yearで
あると記されている、すごいね！
（2005.1.7）[Special Thanks：gumecchimanさん]

ベシケア*
製品名Vesicare（ベシケア）
[一般名：solifenacin succinate（コハク酸ソリフェナシン）]
山之内製の頻尿・尿失禁治療薬。
どんなオクスリかというと・・・
一般的に年をとると、そんなに尿が
たまっていないのにもかかわらず
頻繁におトイレに行きたくなる。
これが「頻尿」。頻尿は過活動膀胱等の原因によって
もたらされるが、Vesicareはこれに抗する作用を持つ
新薬。作用機序はムスカリン受容体拮抗によるもの。
米国FDAにより2004年11月に承認された
大型化が見込まれる製品である。
（2005.1.7）


免疫抑制の藤沢*
藤沢が国内で勝ち組と呼ばれる理由、それが…
免疫抑制剤 ＦＫ506（一般名：プログラフ）
臓器移植の際に欠かすことの出来ない、この薬の元は
筑波山の山中に住む微生物から見つけられた。
当時、筑波に研究所を持つ他社の研究本部長はみな
これを見つける事の出来なかったために
本社に呼び出され怒られたという、いかにも作り話っぽい
お話しが残っている。
なぜ、筑波の山中からこんなものが見つかったかというと
製薬業界において一時期、森林の色々なところをつついて
微生物を培養し、その中から有効な化合物の骨格を
見つけ出す事が流行った
（らしい、SIUは当時を知りませんので）
からである。
ちなみに、その当時、出張の際にはみんな竹串を渡され、
地面をつついて来るように言われた、らしい。
（ホントかなぁ…）
微生物由来の化合物のメリットは、思いもつかないような
変な骨格の化合物を作り出してくる事
（と化学屋さんが言っていた）
今ではこの分野にしぶとく力を入れているところは少ないが
成功体験がある藤沢は、やはり力を入れているようだ。
（2004.12.31）

古い日本的な考え方*
SIUは会社に入るまでは「仕事ではきっちり付き合うけど
プライベートでは別だぜ」って、アメリカンに考えていましたが
「趣味とか、全然仕事と関係無い分野で会社の人と仲いいと
仕事まで、うまく進むなぁ」というのが会社に入った後の感想。
自分でもこうなるとは意外。
まあ、自分の趣味が主で会社の付き合いはあんまり無いけど（笑）

最初に狙っていた疾患ではなく、他の疾患に効く*
現在、多くの会社において
重点疾患領域の絞込みが行われています。
経営において資本の選択の集中を行う必要性は
理解しますが、選択と集中が最終的にものを出すこと
（薬を上市すること）にプラスである、とは
断言できないことを、経営陣に覚えておいて
頂きたいと思います。
アリセプトにせよ、メバロチンにせよ社内で
必ずしも順調なプロジェクトでは無かった
ということが、一つの証であると思われます。
…ってこんなこと、マジにweb上に記して
どうする気だワタシ？（涙）

製薬業界の再編[国内]（2005年の製薬業界を予想！その3）

さて（その３）までたどり着きました、この章では…
ズバリ今年、合併する製薬会社（国内）を予想して見せます！
外れても石投げないで下さい。
ちなみに…
（諸注意）
ペーペーのワタシは当たり前ですがインサイダー情報などは
まったく持っていないので、推測の根拠になる情報は
全て新聞記事やプレスリリースから得た物です。
（これも当たり前ですが）
間違っても信じて株を買って儲けようとか思わないように。
合併が決まって、どっちの会社も下がる事だって
あるんだからね。

というわけで、ズバリ
2005年合併しそうな会社群は…
科研製薬*
田辺製薬*
第一製薬*
三菱ウェルファーマ*
持田製薬*です、多いなぁ。
（あいうえお順ですから、順番に気を悪くしないでね）
この規模の会社は研究開発型のメーカーとしては
一社では生き残れないと十分考えていると思います。
そして、これがあればしばらく食べて行ける、という
強い商品を抱えているとはいい辛い状況です。
したがって、どの組み合わせかは断言できませんが
ここの中で合併が行われる確率は、かなり高いと
考えています。ただし、田辺製薬は大正との合併に
一度失敗しているので、その辺の事がどのように
今後の行く末にどのように影響を与えるのかは
判断しにくいですね。
[2005.1.19に過筆：第一の製品・クラビットを導入品だと
勘違いしてました・・・ 自社製品なのでお金は今のところ
SIUの思っていたよりも余裕があるはずです。したがって
「合併ややしたい企業」の方に移動させた方が良いと思われます]

上記の会社がホントは手を組みたい会社
三共*
エーザイ*
潤沢なキャッシュフローをもつ三共と
アリセプトを持つエーザイ。
どちらも当分は合併しなくても
自社で生きていける。
しかし生きていけるのと、合併の有無は
また別、どのように動くかは勿論わからないが
上記、合併したい組はこの2社のどちらかと合併できたら
「ばんばんざい」と考えているのではないでしょうか？
逆にこの２社にとっては、上記会社と合併することに
それ程メリットは見出せないかもしれない…
塩野義*はスタチンの行方が気になる所ですが
合併「やや」したい組だと思われ、
案外、三共かエーザイと手を組むのは「ややしたい組」かもしれません。

外資に買われそうな会社
小野薬品*
キリン*（今年はない？）
キッセイ薬品*
日本新薬*
プロスタグランジンの小野薬品。
小粒でもピリリと辛いキッセイ薬品。
2社ともけして大きいわけではないですが
独特の強い研究領域を持つため
外資には魅力的に、うつるのではないかと考えています。
これまでに書いた会社群に比べ、時価総額が低いのも魅力です。
日本新薬もほぼ同じ理由ですが狙われる気がしましたが
独特の技術というのが、RNAiに関する事なので、
これからRNAiがどのくらい有望な技術に
なってくるかによって買収の可能性が動くと思われます。
2005年の内は買われないかな？
キリンの医薬部門もカラーとして同じなのですが
キリン本体の考え方としては、酒部門のほかに
柱が欲しいと思われるので、本体から切り離すという戦略は
この一年は無いのではないか、と思います。

行く先読めないオーナー企業
大塚製薬*
三共*
大正*
これら企業はオーナー会社であり
会社の状態よりもトップの意見で決まる事が
予想されますので、予測困難です。

大胆予想
武田薬品*
国内向うとこ敵無しの武田薬品ですが
世間では「エーザイか三共を買うのでは」なんて
言われてるらしい…
しかし、あえてSIUは確率の低い予想をしてみます。
当たったら誰か誉めてください、誰も読んでなったら…
どうしよう…（涙）

武田がアボット社を買う、というのはいかがでしょう？
売上順位的にはアボットのほうが上ですが、
サノフィ+アベンティスの事例で小さい会社が
大きいほうを飲み込むことが、可能であることがわかりました。
武田は潤沢過ぎるほどキャッシュフローを持っており
（株主に、還元せよとのプレッシャーをかけられるほど）
不可能ではないと考えます。
では、なぜアボットなんでしょうか？
武田は北米市場においては、TAPという合弁会社を
アボットと作って薬を販売しています。
（TPNAという100％子会社もある）
武田の考えとしてはTAPを完全子会社化し
北米による利益率を上げたいはずである。
事実TAPの譲渡交渉が行われていたようだが
まとまりはしなかったようだ。
しかし、アボット本体ごと買収してしまえば
おのずとTAPもついてくる。
国内の中堅どころと、ちまちま手を組むよりも
よっぽど武田的な発想だと思うんですが、
いかがでしょうか？

就職活動のお手伝い

SIUが就活のお手伝いをさせてもらっている人が
いるのですが、その子から「本年はお世話になりました」と
メールが来ました。

開発職を目指している子なので、充分にフォローできているとは
いえず、完全にその人のことを理解できているとは言いませんが
ＳＩＵは非常に優秀な女性だと思っています。
ワタシと話しているときの論旨はしっかりしているし
コミニュケーション能力も高く聞き上手で、礼儀正しく
開発職への志望動機もしっかりしてます。
そして就活とは関係ありませんが、とっても美人です（笑）

でも彼女が就職先が、なかなか決まらなくて
かなり疲れているようです。
「SIUさんに内定のお知らせができなくて申し訳ない」と書いてきます
いいこだねぇ（笑）
「あなたをふった奴は、見る目がないんだよ
あなたのことを理解してくれるもっといい人が現れるよっ！」
と、まるで恋愛相談を受けているようにアドバイスをしたくなります。

彼女本来の力がきっちりアピールできれば
確実に内定はもらえると思いますが
スポーツと一緒でいつもベストパフォーマンスができないのが
就職活動の難しいところで・・・
相手が自分に何を求めているか
わからないところは恋愛そっくりです。
そして自信がなくなっていくとより悪くなっていってしまったり・・・
来年の彼女の就活に幸あらんことを願っています。

忘年会

本日、仲の良い同期と3人で忘年会。
年末に行われるイベントについて語り合ったが
ここのブログに関係ないので割愛。

入社してそこそこの年月になりましたが
お互い、部署のいろんなことがわかってきたねぇ
と、うなずきあいました。
二人とも自分の部門で存在感を出しているようで
なによりなにより。

ワタシも自部門でそれなりに存在感は
出せているのだろうか？
出世はする気はないけれど
「あいつがいないと仕事が進まない・・・」と
言われるような、スキルと知識を持った人になりたい
なぁ（笑）

資料整理法1

本日、会社の居室の大掃除でした。
ものすごい年末感が、王蟲（オーム）*のように
押し寄せてきてます。
まあ何かの締切が近いとかではないので
気分的な問題ですね。

年末なので自分のデスクも生理整頓と思いますが
なかなか難しく・・・
特にPaper*は「あー、これ読んどこうかなぁ」と
印刷し、abstractを眺めただけで（もしくはそれすらせずに）
積みあがって、層ができており、整理しなければと思いつつも
「これをファイルに入れてしまうと、二度と読まないような気が・・・」
というような葛藤に悩まされます。
マンガを読むように、さらさらと読めたらよいなと思い
英語が苦手な自分を恨むのですが
自分を責めるのは精神衛生上よろしくないので
来年から、

米/英人に生んでくれなかった
純国産製の両親をうらむことにします。

（資料整理法2）続く…

*補足

王蟲（オーム）*
宮崎駿監督作品「ナウシカ」に出て来る、象よりも大きく
たくさんの目をもつ、腐海の森を守る甲殻類。
通常は目は緑だが、怒ると赤くなる。別にアルビノではない。
甲殻類にもかかわらずナウシカの優しさを理解し、潔く帰っていく
そんな素敵な侠気をもつ、にくいやつ。
ちなみにSIUはこの文章を書く10分前まで「ハウル」の
良し悪しについて、友人と仲が悪くなる直前まで討論してました。
（2004.12.28）

資料整理法2

ところでPaperおよび、その他資料の整理ってどんな風にしてます？
最近の論文はPDF形式で落とせる物が多く、これに関しては
かさばらないし、整理しやすく、非常に重宝しているのですが
会社に入って気づいことは、PDFで落とせるJournal *の
数が大学時代に比べて少ない*のです。
そのため紙ベースで保管しなければならないものが
結構な数あって、どう整理していいかいつも困ります。
あ、日本語の総説もそうですね、PDFで出版してくれないかな。
ただ、学生時代に比べて良いことは、会社のお金でバインダーや
クリアファイルを買えることですね。
学生のころは、本当の金が無い中、できるだけ安く買うために
百円ショップでクリアファイルを山ほど買ってました。

しかしながらやはり現実の机の上と同様、PDFファイルや会議の資料
ネット上から拾ってきた資料などが、パソコンのデスクトップ上にも
いっぱいになって困っていたりもします。
とりあえずデスクトップ上の見栄えが悪いので、未整理のものを
入れておく「何でも箱」というフォルダをデスクトップ上に
作ってジャンル関係なく邪魔な物をどんどん入れていったら
これがなかなか便利。

デスクトップ上がすっきりするのはもちろん
すぐにはどこのジャンルに入れていいかわからない物も
あるときふと思いつく時があるので、そのときすかさず
きちんとした分類をすれば良いのです。
そんなことしていると、すぐにフォルダがいっぱいに
なってしまいそうですが、実験もしたくなければ論文読むにも
気が乗らないという時があるので（ダメ研究者だ・・・）
そんなときに「何でも箱」の整理をすると気分転換になるし
「ああ、こんなアイディアがあるのね」とか結構
新鮮な気持ちで資料に向き合えます。
・・・まあ、そんなこといいつつやっぱり
その箱の中にも、たまり気味だったりするのですけど（笑）


*補足

Paper*
論文のこと。院生や研究職でない人に聞かれると
カッコをつけているようで少し恥ずかしい。
同じ文脈で「技術職→テクニシャン」というのがあるが
「就職できなかったら、テクニシャンをして飯を食ってくよ」
と非理系の友人（女性）に言ったときに、冷たい目で見られたことが
忘れられない・・・

Journal*
英語で論文が載っている雑誌の総称。
わかりやすく[漫画界]にたとえると
「Journal」→「ジャンプ」
「Paper」→「幽々白書」
（「てんで性悪キューピット」でも可）
そうすると、３大ビックジャーナルは
「Nature,Science,Cell」→「ジャンプ、サンデー、マガジン」
という感じ？

落とせるJournalの数が少ない*
他の会社は知りませんが、うちの会社は少ないなぁ。
たまに「えっ、これ落とせないの？」とかあります。
図書の方に聞いたところ、本誌（印刷された雑誌）を
購読してるからといって、電子版が無条件で
使えるわけではないんですって、なるほど。
そして、アカデミックユースとコマーシャルユースでは
ライセンスの値段が違うらしい。
だから製薬会社には、ケッコウなライセンス料を要求されるようです。
SIUは総合大学出身なものですから、
学生時代に医・歯・薬・看護・農・工の全ジャンル
はては文系のジャーナル（心理とか）まで落とせる環境でした。
会社に入ると結構、思いもよらないことが不便だったりします。
まあ、経営的には資本の効率的な利用法という意味で
使用頻度の高いジャーナルだけを購入・ライセンス契約
というのはリーズナブルな考え方ですね。
ただ画期的新薬ってのは、意外な考えが結びついたときに
できるんじゃないかなって、SIUは個人的に思っております。
解決法として好きなジャーナルをいつでもPDFで取れるように
大学の単科生にでもなろうかな、と考えている日々。
（後日、友達に相談したら無理らしい 涙）
朗報としては（Journalを発行している人たちは
反対しているらしいですが）NIHのグラントを使っている論文は
原則公開にすべきという意見が出ているそうです。
そうなると、ほとんどの論文が読めるのではないのかなと期待してます。
たしかに税金使ってした研究を、読めないというのもおかしいもんね。
まあ、アメリカ国民の税金だけど（笑）
ただ、最近はまだ雑誌としてPublishされていない物や
一年以上たったものは、フリーで落とせるケースが多いので
それはそれで嬉しいです。

NSAIDによる心血管イベントの増加

数日前にCOX-2 inhibiter*の心血管リスクのことを
（Merck*のVioxxとかPfizerのCelebrexとか）
書きましたけど、NSAIDも危ないみたいですね。

米国立衛生研究所（NIH）が、ナプロキセン
（NSAIDの一種）の長期投与によって
心血管疾患や脳血管疾患イベントの発症リスクが
増加する可能性があるとして、2001年から実施していた
大規模試験の中止を決めた（2004.12.20）

らしいです。
アルツハイマーの予防試験。

まさにこの間、友人と焼肉食べながら
「NSAIDは心血管イベントは増やさないのかね？」
と、話していたところだったのでタイムリー。
やっぱりCOX阻害自体がメカベース*で、心血管リスクを
上げるのでしょうか？
ただ、どんな薬でもサイドエフェクトが現れるのは
現実なので、リスクとベネフィットの比較することが
大事だとは思いますが・・・

痛みというのは、ものすごくQOL*を下げるので
それを止める薬が飲みづらい、というのは悲しいお話ですね。
Paperを読んだわけじゃないのでわからないですが
それほど危険な薬には思えませんが、長年飲まれてきてるわけだし。
ただ連投*したら危険なのでしょう。
もしくは以前、評価してこなかったリスクを、最近になって厳しく
再評価しなおしているのかもしれない、とも思います。
いずれにしても患者さんにきちんとした情報を開示するのは大事。

Pfizerの「いや、たいしたことないから」と売りつづける姿勢より
発売を中止するMerckの姿勢のほうが、SIUは好感触です。


*補足
COX-2 inhibiter*
NSAIDがCOX-1とCOX-2という
2種類の酵素をデュアルに抑えるのに対し、
COX-2 Specific に阻害作用をみせる薬。
NSAIDがプロスタグランジン生成系をすべて
止めてしまうのに対し、Specific Inhibiterは
COX-1が行う生成系は止めないので副作用が少ない
・・・と思われていた。

Merck*
GSK,Pfizerと並び評される世界的製薬メーカー
ポリシーは
「すべては患者様のために」（こんな感じだったはず）
大手メーカーが合併を繰り返すなか
合併を行わず、自社の力で開発するという
時代の流れに竿を差す、骨のある会社。
しかしながらCOX-2 inhibiterの件で株価が暴落し
（新聞には30％の低下とありました）
今後、患者団体からの訴訟もありえるため
会社としては厳しい状態ではある。
ただしARBを初めとするブロックバスターを
他にも有しているので、日本の製薬企業とは安定度が違う。
さすがにGSKやPfizerと合併とかは避けて欲しい気がする
が、そんなことが本当に起こりかねないのが
昨今の状況です。
いろいろな疾患を解説した医学辞典
「メルクマニュアル」を読んだことがある人は
多いかもしれない。
日本法人名は「万有製薬*」

万有製薬*
こんなに日本らしい名前ながら、しっかり外資です。
会社のイメージはMRさんにしても
研究職にしても、おとなしいという感じ。
ロシュ・ダイアグノスティックスから
（ロシュの診断薬部門）
引き抜かれた社長さん（平手さん）が
頑張って体質を変えようとしているが
なかなか変わらないとの噂。
社内では「変わるのは十年後だ」と
言われているとか、いないとか。
（2004.12.27記入）

メカベース*
メカニズムベースの略
薬効の発現がそのまま毒性につながっているときに
よく使われる言葉

QOL*
Quality Of Lifeの略
生活の質。

連投*
連続投与の略。
一回だけの投与は単投と言う
（少なくともSIUの周りでは）
単投で効く薬もあるが
生活習慣病に対する多くの薬は連投して
効果が出てくるものが多い

同期の桜（たとえ会社は違えども）

本日は院生時代の同期と、学生時代では
行きたくても行けなかった高いお店を
わざと選んで、夕食をたべました。

彼も同業他社で働いており
たまに電話で話すことはあるのですが
就職後の専門分野が若干違うので学会等では
会えません。会うのは4-5ヶ月ぶりかな。
ものすごく楽しかったです。

彼とは脱落者続出の激しい研究室で戦い抜いてきて
そして就職戦線を助け合ってきた仲なのです。
研究生活では朝九時から夜11-25時くらいまで
日曜以外は一緒。家族よりも濃密な時をすごしてます。

就職活動においても、いくつものエピソードがあります。
たとえば・・・
ある会社の募集に
締切り前日の夜中に、気づいて
二人で徹夜で履歴書、志望動機、研究内容をまとめ
締切り当日にバイク便（即日配達）で届けるという
無茶をしたものです。
（結局、ワタシは一次試験で落とされましたけど）

彼とはいくつもの夜をともにしました
（なんかこの表現、やばいな）

もの静かで努力家。ワタシとはぜんぜん違います。
非常に尊敬しております。
そしてダメダメな私の話をきっちり聞いてくれます。
彼のことはかなり好きです、loveでなく（笑）likeっすよ。
一生、友人でいてくれたら嬉しいなぁ。

楽しいお食事でしたが、院生時代の自分たちに比べて
ずいぶん偏った考えが減ったね、と言い合った目が
笑っていなかったのは、壮絶な生活が思い出されたからでしょう。
死に物狂いで走ってきました・・・
料理の味がほんのりしょっぱかったのは気のせいだと思います。

すみません、オチなくて