組織規模によって、決め事を遵守するためにも、
けん制し合うことが必要になってくる。
それは、組織がめざすビジョンや志といったものに共感し、
共に行動するためにある。
しかし、そこには「信頼」が前提であるが、
それがあまりない組織においては、
「けん制」が言葉の通り、動きを封じ込めるためのものになる。
こうなると、見た目は分からないが、
実態として組織は荒れて、バラバラになる。
（事業が伸びていると分からないものである）
とはいえ、ある程度の組織体になれば、
けん制することは組織運営において必要になってくるので、
その結果のギスギス感が出てくることは致し方ない。
それでも、『人を信頼しよう』と思い、
取り組んでいくか、ここが大事だと私は思う。
気の許せる相手、お互いがこう思えたら、
自然とけん制することもなくなるだろう。
信頼し合える仲か、
組織を運営するマネジメントは、気に留めておくといいかもしれない。
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