優秀、「認められてなんぼ」、西松建設

受験競争や新入社員だった過去において、非常に優秀といわれながら、仕事において決して優秀と言われない人物がいる。
不幸なことに当人はそのことに気づいていない。
与えられた課題に対して、最適解を導いていると思い込みたいし、思い込まずにはいられない。
当人がそのつもりでいればいるほど、自分の能力が、交渉相手や社内で認められないことがなぜだかわからない。
それが繰り返されると、今度は解く行為そのものが恐怖だと感じるようになり、自ら生理的にそういう状況を避けようとし、自己保身に走ることでバランスをなんとかたもとうとする。
悪循環のスタートである。
そう、最適解ではなかったのだ！
彼は、彼の知っている答えを、さも「彼が初めて見つけた」ように説明し続けたに過ぎないのだ。
彼は、心凍らせた。
結果として社内に眠る遺産となる。
折角の相談相手や友人に対しては「自分がいかに優秀か」を諭す言葉しか出てこない。
もっと、誰も聞いてくれなくなるだろう。
さらに孤独になり、さらに打たれ弱い人物となっていくのかもしれない。

頭が冴えるというのと、適応能力に長けているということとはイコールではない。
「その実務に向いてない」ことだってあるに違いない。
研究者や評論家のほうが向いているかもしれない。
大事なのはいさぎよく方向転換を図れるかどうかである。

ただ、もし「認められてなんぼ」の世界を生きるならば、最適解とは「認められること」であり、覚悟をもって真正面から立ち向かう情熱が必要に思う。

映画「シャークウォーター」で、市場で高値で売れるからといってエイヒレの乱獲を目的に鮫を殺し続けるエクアドルの「地球最後の楽園」ココス島の漁師に対し、阻止を続ける環境保護団体の長は言う。
「ガンジーやマンデラ、マザーテレサを見よ。
世界を変えるのは、結局のところ、大統領や法律ではなく運動にある。
運動を維持するのには圧倒的なエネルギーが伴う。
その覚悟と情熱なしに、なにも変えることはできない――」

私は、受験戦争のころからの癖というか習慣で、優等生になれば誰からも認められるのかと頑張ってきた時代があった。
だが、いくら優等生になっても「決して認めてくれはしない」ことを、修行時代、弊社の工事現場は私に教えてくれた。

奇しくも建設業界、「認められてなんぼ」の世界である。
「金もうけ」が目的で当業界に入る人は非常に少ない。
新卒の若者に見放されそうな業界の筆頭である。
けれどもし、誰か一人でも「ものづくり」への情熱をもちつづける方がいるのであれば、
私はあなたと、やがて「互いに認め合う」関係として、当社の将来だけでなく、この業界を、なんとか希望のあるものにしていきたいと切に願う。


西松建設のニュースは、新卒の学生が就職活動の際、最初にもつ業界への失望感を加速させていく。
されど業界シェアベスト１０に入る規模の会社である。
未来の業界のリーディングカンパニーを目指すのならば、一刻も早く全世界で営業活動を一時休止してほしい。
ただでさえ国内で数少ない市場のパイを奪い合う競争過多の世界である。
真面目に経営する５０万社に対する説明責任は、重い。

ライトスタンド、「気持ちは形に現れる」、感謝を込めて。

今朝、会社で、とても大事な方からお届け物を頂いた。

開けた瞬間、まるで阪神、金本のライトスタンドにとびこむ逆転ホームランを見たときのような、あついものを感じた。

酒瓶に、私の名前が、刻まれていた。

ラベルではない。

首の部分には、会社の名前まで。

もしかしたら、体温が１－２℃上昇したかもしれない。


おこがましいようで恐縮だが、気持ちを形に表すことの出来る方は本当にすばらしいと思う。

昨今、伝える言葉さえ、見つからないで困っている若い方が多いと聞く。

時代においても、また社内においても、先行きの不透明さというものは、かえってそこに属する方々の行動を我慢させ、ストレスを溜めさせる要因となる。

悪循環から抜け出るために。

「気持ちは形に現れる」

ものづくりに携わる以上、特に「無から有形をつくり上げる」建物づくりにおいても、

この「基本中の基本」を忘れないようにしていかなきゃっと真面目に思いました。

しかし、驚きました。

本当にありがとうございます。

現地調査、「とっさの一言」、感情移入

ふと、「ああこの人と会えてよかった」と思うひと時を感じるときがある。

その瞬間とは、さりげなく、私の人生を味わいのあるものに深めてくれる。

もちろん、仕事で出会う方々にも共通して言える。

現地調査のあと、最寄り駅まで送ってもらう車の中。

たまたま隣に座ったロータリー例会での方との雑談。

脳裏に残る「とっさの一言」に、とかく私は影響されやすい。

でも求めているのかもしれない。

ただ優等生を演じるだけだったら、誰でもできる。

一見仕事のできそうなふりをすること。

だが果たしてその行為は幸せと呼べるだろうか。

本当に大切ななにかに触れるために、とことん相手と絡んでゆく。

自ら心を解き放ち、相手に感情移入することこそ、相手を知り、そして自らを知ってもらうもっとも重要な行為だと思っている。

しかし今日も飲みすぎたなあ。

さ、明日もいいことがありますように。

桜の見ごろは早まるようですよ。

先日は夜に降りしきる雪の中、設計事務所の方々との意見交換に神田へ出かけた。

競争激化による低入札に悩むのは、どうもゼネコンだけではないようだ。

工事費として原価が明瞭であるため、増減の説明がしやすい施工業者の見積りに対し、壁線一本いくらとは言い切れない事務所事情は、昨今の役所指導、特に構造に対する厳格化の波によって、原価にもろに反映されてしまう。

説明可能な原価上昇の必要分と、低価格でないと受注できない入札の関係。

つらいのは、当社だけではない。

スズキの鈴木社長は、メディアを通して、「原価改善とは、下請け業者をいじめることではなく、社内のムダを取り除くことである」と語っていた。

ムダは、本人ではなかなか気づけないもの。

私自身も、ムダがたくさんあるだろう。

そんな私に、気軽に指摘して頂けるよう、相談相手になってほしい。

ガーデンヒルズ竣工、社内検査、"勝ちたいんや"

計画段階から敷地に生える大木は、周囲の閑静な住宅地の空気と妙に調和する。

新築に映える「ガーデンヒルズ」の貫禄は、町並みが既に醸し出す「気品」への収束をより促進させる。

月曜の朝はとにかく過ぎるのが早い。

久々の晴天。

東京・旗の台にある施工現場に寄った。

実はここ最近、当社の社内検査体制を見直したいと考えていた。

はっきりいえば「甘い」のではないかと感じたことがあったからだった。

最近の受注案件が当初より抱える課題は、以前に比べ非常に多岐にわたっている。

ひとことでいえば「きつい」工事が増えている。

工期が短い、敷地が狭小で進まない、近隣事情に頭を抱え、予備人員がいないなか、一人で施工管理せざるをえない現場の割合が多いのが現状だ。

そんな厳しいときに、社内の品質管理から甘くなっていくのではないかという懸念を抱いたからだ。

どんな厳しい工事でも、請け負った以上は、やるしかない。

そして創る以上、どうしても「高品質」を追求したい。

阪神タイガースの星野仙一元監督は、マスコミの「たかが阪神」下馬評をもろともせず、「（どうしても）勝ちたいんや」という執念で2003年に優勝した。

私自身、「どうしてもええもん創りたいんや」という気持ちで溢れている。

ただ私がいくら念じていても、なにも変わらない。

担当所長が肝に銘じて、「よし、やったるで！」と心を動かしてもらうような、会社としてのしくみづくりが、当社の置かれる状況下においては必須である。

同時に、「ええもん創って」いただいた所長をきちっと評価するしくみづくりこそ、これから重要となってくる。

実際に当現場の社内検査に同行してみると、「嫌われてもいい」気概で一生懸命やる社員の姿を目の当たりにした。

このご時勢、いちばんやってはいけないのが「安かろう、わるかろう」である。

「せっかくきちんとやっているのなら、更にねじを締めていこう」と私は思った。

従来、現場レベルでしか管理していなかった諸検査の指摘事項をとりまとめ、会社としての品質管理のデータベースとして役立てようと考えた。

「所長品質」＝「今西組品質」ならいい。

「所長品質」＞「今西組品質」これもまだいい。

「所長品質」＜「今西組品質」、、、これでは施主にとって、ただの偽善者に過ぎない。

会社としての品質基準がバシッと決まっていれば、それをものさしとして、所長の査定に組み入れることができる。

社内LANで公開すれば、所長はもちろんのこと、検査員の緊張感も高まる。

長期的には、互いに相乗効果を発揮する。

そして、やがて今以上に、「俺に任せればええもん創るよ」といって誇りに思ってもらえる社員に囲まれたいと願う。

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建物の計画は思った以上に年月がかかってしまうものです。

住まわれるご家族が「これから」を考え、想い、形にする行為というものは、ご家族が「これまで」を大事にされていればなお、慎重になるのが当然のことでしょう。

お待たせいたしました。

竣工、おめでとうございます。

温かい家庭と新しい生活。

素敵なお住まい、こっそり見学させていただきました。

建物に懸けるお父様のかってない想い。

「いいね」を築く当社の「建物づくり」が、少しでもお母様、そしてお父様の夢の実現のお手伝いになっておれば、と切に願っております。