にほんブログ村↑
最後まで読んでいただいてありがとうございました！日本ブログ村ランキング参加中！皆様の１クリックでの投票ををよろしくお願いします。
おはようございます。プロ研修講師にして、人事コンサルタントの青木公司です。
青木は複数の大手企業の人事コンサルティングを受注し、行っています。
「従業員の人件費が高すぎるので減らしたい」
「従業員の生産性が低いので、もっと高めたい」
「経営環境が変化しているので、対応できる人事制度にしたい」
色々な理由で人事コンサルティングの依頼が入ります。
その際に、非常に重視するのが、「自社の経営状況を確認し、欲しい人材像を考える。」ことです。
まず、自社の経営方針、経営環境を考えて、今後の全社的方向性の確認、各事業の戦略の確認を行います。その中で、今後、どんな人材が欲しいのか、どのような人材を育てたいのかを考えます。
次に、求める人材像の必要な意識、知識、能力、行動特性を考えます。
求める人材像の人物にはどんな意識、知識、能力、行動を発揮できるのかを考えましょう。
さらに、自社の従業員とのギャップを考えます。
求める人材像の人物と自社の従業員の意識面、知識面、能力面、行動面のギャップを考えましょう。
求める人材像がハッキリして、はじめて、次の段階。
評価制度、報酬制度、等級制度、採用、配置や教育制度の展開を考えることになるのです。
求める人材像はいわば上位概念。
ここが肝心なのです。
青木公司のコンサルティングはここから会社を変えるのです！
数々の企業を成功に導く青木公司の人事制度コンサルティングのお問い合わせは、青木公司のメールアドレスまで。 masteraochan@yahoo.co.jp
■青木公司（あおきこうじ）
年間203回講師登壇！
◎経営コンサルタント、中小企業診断士、一級販売士、ファイン＆モチベーションコンサルティング代表、中小企業診断協会東京支部会員部員、東京支部マラソン同好会代表中小企業診断協会東京支部中央支部青年部副部長・執行委員
◎専門業務（経営者と日本のビジネスマンを元気にする研修、コンサルを実施します！）企業研修講師、中小企業診断士受験講座二次合格スーパー本気道場主催講師、経営者向け講演、大手企業向け人事制度コンサルティング、中小企業顧問コンサティング（経営戦略策定、組織人事、売上向上、財務戦略、ビジネスプラン策定など）
月間116,528アクセス！中小企業診断士、青木公司の元気が出るブログ
http://blog.goo.ne.jp/masterao
問い合わせは青木公司アドレスまで。
masteraochan@yahoo.co.jp
にほんブログ村↑
お越しいただき、ありがとうございます！日本ブログ村ランキング参加中！皆様の１クリックでの投票ををよろしくお願いします。