自社の社員がキャリアを考えることの重要性！

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おはようございます。プロ講師、人事コンサルタントの青木公司です。

本日は士業者、中小企業診断士、講師・コンサルタント希望者のためのキャリア講座の講師をしています。
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http://blog.goo.ne.jp/masterao/e/497fef4be6bdec04047b784fa844d76c

さて、最近、自社の社員が以下で困っているという話を聞きます。

・とにかく仕事が受け身で言われたことしかできない

・本気に仕事に打ち込もうとしない

・仕事は仕事、プライベートはプライベートと割り切りすぎていて、オフには一切付きあおうとしない

・高い視点、広い視野が出てこない

・目的意識がない

これらの理由はいろいろありますが、根幹の理由の一つが会社人生におけるキャリア全体のイメージ、自分のキャリア計画ができていないことがあげられます。

何を自分が目指すべきなのか、何を求められているのか、何がやりたいのか何ができるのか。

それらがわからないのです。

日本人は子供のころからそれらを分析し、体系立てて考えていることはまれです。

だからなのです。

今、社員向けにキャリア計画をかんがえさせる研修ニーズが増えてきているのもだからなのでしょうね！！

年間214回講師登壇！青木公司への研修のお問い合わせ、申し込みは以下
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masteraochan@yahoo.co.jp


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社員にキャリアを考えさせる！

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おはようございます。人事コンサルタントの青木公司です。

本日は、社員に社内キャリアを意識させることについてです。

会社で働いている人の多くは、それなりに一生懸命働いています。

自分の目の前に与えられた職務を一生懸命全うしているでしょう。

高度成長期、そしてうまくいっているのであれば、それもいいでしょう。

給料も右肩上がりで上がります。会社も成長するのでポストも自動的に増えるので、それにあてがうことも出来ます。

しかし、今は違います。

不況。激しい企業間の生存競争。低成長。

そういう中、「自ら変革を作り出せる問題解決型リーダー人材」「自分の未来、将来を考えて、やるべきことを判断し、自分で成長する自立型人材」が求められて久しいです。

しかし、そういう人は生まれてきましたか。

少しはいるでしょう。しかし、多くは生まれてきていませんよね。

人事担当の方とお話しすると「そういう人材がいなく困っている」という話をよく聞きます。

そうです。そして、それは急には生まれてきません。

子供のころから学生、そして会社に入っても、自分の長期的キャリアをプラニングする機会、そしてそういう教育を受けたことのひとは少ない。

そして人間は本質的に動物的に変化を嫌うものなのです。

目の前にあることに真剣になるものなのです。

そこを変化させるためには

「自分の人生、キャリア、志向性を考える」
「求められていること、できること、やれることを短期中期、仕事面私生活面で考える」
「他力ではなく自力で変えることを学ぶ。そしてやれることを学ぶ」
「自分のキャリアを描き、自分でそれを歩む」

ことを考える「キャリア開発・セルフイノベーション」をまずは彼らに伝え、実践させることが大切で、心にスイッチを入れることが大切なのです。

心にスイッチが入る青木公司の研修のお問い合わせ、申込みは以下まで
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masteraochan@yahoo.co.jp

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社員に自らのキャリアを考えさせる！

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おはようございます。人事コンサルタントの青木公司です。

本日は、社員に社内キャリアを意識させることについてです。

会社で働いている人の多くは、それなりに一生懸命働いています。

自分の目の前に与えられた職務を一生懸命全うしているでしょう。

高度成長期、そしてうまくいっているのであれば、それもいいでしょう。

給料も右肩上がりで上がります。会社も成長するのでポストも自動的に増えるので、それにあてがうことも出来ます。

しかし、今は違います。

不況。激しい企業間の生存競争。低成長。

そういう中、「自ら変革を作り出せる問題解決型リーダー人材」「自分の未来、将来を考えて、やるべきことを判断し、自分で成長する自立型人材」が求められて久しいです。

しかし、そういう人は生まれてきましたか。

少しはいるでしょう。しかし、多くは生まれてきていませんよね。

人事担当の方とお話しすると「そういう人材がいなく困っている」という話をよく聞きます。

そうです。そして、それは急には生まれてきません。

子供のころから学生、そして会社に入っても、自分の長期的キャリアをプラニングする機会、そしてそういう教育を受けたことのひとは少ない。

そして人間は本質的に動物的に変化を嫌うものなのです。

目の前にあることに真剣になるものなのです。

そこを変化させるためには

「自分の人生、キャリア、志向性を考える」
「求められていること、できること、やれることを短期中期、仕事面私生活面で考える」
「他力ではなく自力で変えることを学ぶ。そしてやれることを学ぶ」
「自分のキャリアを描き、自分でそれを歩む」

ことを考える「キャリア開発・セルフイノベーション」をまずは彼らに伝え、実践させることが大切で、心にスイッチを入れることが大切なのです。

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おはようございます。人事コンサルタントの青木公司です。

本日は、社員に社内キャリアを意識させることについてです。

会社で働いている人の多くは、それなりに一生懸命働いています。

自分の目の前に与えられた職務を一生懸命全うしているでしょう。

高度成長期、そしてうまくいっているのであれば、それもいいでしょう。

給料も右肩上がりで上がります。会社も成長するのでポストも自動的に増えるので、それにあてがうことも出来ます。

しかし、今は違います。

不況。激しい企業間の生存競争。低成長。

そういう中、「自ら変革を作り出せる問題解決型リーダー人材」「自分の未来、将来を考えて、やるべきことを判断し、自分で成長する自立型人材」が求められて久しいです。

しかし、そういう人は生まれてきましたか。

少しはいるでしょう。しかし、多くは生まれてきていませんよね。

人事担当の方とお話しすると「そういう人材がいなく困っている」という話をよく聞きます。

そうです。そして、それは急には生まれてきません。

子供のころから学生、そして会社に入っても、自分の長期的キャリアをプラニングする機会、そしてそういう教育を受けたことのひとは少ない。

そして人間は本質的に動物的に変化を嫌うものなのです。

目の前にあることに真剣になるものなのです。

そこを変化させるためには

「自分の人生、キャリア、志向性を考える」
「求められていること、できること、やれることを短期中期、仕事面私生活面で考える」
「他力ではなく自力で変えることを学ぶ。そしてやれることを学ぶ」
「自分のキャリアを描き、自分でそれを歩む」

ことを考える「キャリア開発・セルフイノベーション」をまずは彼らに伝え、実践させることが大切で、心にスイッチを入れることが大切なのです。

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セルフイノベーション研修のお勧め

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おはようございます。研修講師の青木公司です。

月10-15日、企業研修講師を行なう青木ですが、人事部の方から、最近、若い社員の方で「受身の人が多い」「積極的に動く人が少ない」「未来像を描けない人が多い」「人のせいや会社のせいにする人が多い」という話をよく聞きます。

ゆとり教育のせいで、「競争する」「強く成長する」「上を目指す」という部分が少なくなっているせいもあると思うのですが、若い人なりに周りと強調するための処世術であったりもします。

それを変えて、自分自身が変革の中心となり、変革していけるということを学ぶのがセルフイノベーション研修です。

これは、自分のキャリアを考えつつ、自分が変えられないと思っていたものが変えられるということを学び、自分自身も変っていくものです。

心にスイッチが入りますよ！

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