人気企業研修講師・人事コンサルタント・中小企業診断士青木公司の元気が出るトーク

人気研修講師で人事コンサルタント青木公司が社員がやる気になり成長するための社員研修ノウハウを楽しく実践的にお伝えします。

新入社員研修をしっかりすることが重要な意味を持つことについて

2013-11-07 13:58:40 | 青木公司の新入社員研修
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おはようございます!プロ研修講師の青木公司です。

本日は新入社員研修をしっかりすることが重要な意味を持つことについてです。

新入社員研修は非常に重要です。

高卒にしろ、大卒にしろ・・・・・。新卒では特に。

これは重要な意味を持ちます。

理由は学生はそのままでは働く準備がありとあらゆる意味でできていません。

それをしっかり変える必要があるからです。

具体的には

1. 学生意識から社会人マインドに変える必要があります。

  アルバイト経験がある人であっても、正社員とアルバイトでは150%違います。

  今までお金を払って学ぶ側だった意識、誰かが責任を取ってくれるだろうという意識、人によっては真剣にやることをかっこ悪いことで、適当にざっくりやればいいという腑抜けた意識から、プロとして、自分が150%責任を取り、真剣に打ち込むことを実践するマインドに変える必要があります。

2. 愛社精神を身に着ける

  会社を、仕事を愛していなければ本気で打ち込めません。帰属意識、愛社精神、仕事を尊ぶことを覚えてもらう必要があります。


3. 社会人としての基礎的な知識を身に着けさせる

  上下関係、マナー、会社・仕事のルールを身に着けさせる必要があります。

4. 基本的な仕事上の知識を身に着けさせる

  コミュニケーション術、論理的思考力、ビジネスライティングなど仕事に入ったら必要な仕事上の知識を身に着けさせる必要があります。

5. 会社になじませる

  人事、各部署の仕事内容や会社の人との交流を通し、会社に慣れさせる必要があります。

6. 人事や同期との人脈づくり

  今後の支えとなる人脈づくりをさせる必要があります。

だから新入社員研修は重要。

ぜひ、しっかり行ってください。

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新入社員研修はおそくても、そろそろ企画するのが重要!

2013-09-12 09:07:47 | 青木公司の新入社員研修
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おはようございます!プロ研修講師の青木公司です。

本日は横浜で企業研修の講師です。

さてさて。

本日は「新入社員研修の企画はそろそろするのが重要」という話をします。

えっ?4月に入ってくるのに早い?

そんなことはありません。

理由は以下です。

1. 新入社員研修は社員教育体系の一環で行うものなので、全体も見えるこの時期が適切。

2. よい講師は早めにスケジュールがいっぱいになるので、早め早めに動く必要がある。

3. 新入社員研修を企画している段階で、内定者の段階で先行して実施すべき教育・研修に気付くときもある。

4. 予算どりの関係もある。

5. 適切な場所を安価で得るためには早めの予約が必要。

そろそろ動きましょう!

実践的でモチベーションが上がる年間214回講師登壇の青木公司の研修の問い合わせは以下まで
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講師プロフィール

青木公司(ファイン&モチベーション代表、中小企業診断士、プロ研修講師)。

独立の経営コンサルタントとして年間214日講師登壇。全国各地の大手企業から官公庁、ベンチャー企業、中小企業で登壇!また大手企業の人事コンサルティングから中小企業の顧問コンサルまで経営コンサルタントを実践。また、中小企業診断士の受験講座では、大手資格学校LECのクラスリーダー講師をへて、今は自分の独自の診断士講座、二次合格スーパー本気道場を主催。過去4年の通年指導クラスの二次合格率は57%を誇る!

中小企業診断協会では4000名の診断士が登録する東京協会会員部副部長を務め、士業連携イベント10士業よろず相談会診断士統括、士業連携統括、Walk&Runフェスタの実行委員長、1050名を超えるスプリングフォーラムの受付統括。

東京協会公認マラソン同好会代表、中央支会執行委員、青年部副部長
東京都中小企業診断士協会中央支部マスターコース「売れる!人気プロ研修講師・コンサルタント養成講座」塾長。
中小企業診断士協会中央支部ビジネスプレゼンテーションコンテスト優勝!
2010年、2011年、2012年3年連続中央支部 中央支部 of the year受賞(約1700名中わずか3名)

趣味はマラソン(ベストタイムフルマラソン3時間4分台、テニス、読書、映画鑑賞、飲み歩き)

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新入社員研修の外部研修はマナーだけでいいのか?

2013-03-30 07:47:02 | 青木公司の新入社員研修
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おはようございます!プロ研修講師の青木公司です。

本日は大阪で青木主催の二次合格率57%の講座、二次合格スーパー本気道場通年クラス大阪の講義をいたします。

さて、本日は新入社員研修の外部講師委託研修はマナーだけでいいのかということについてお話をします。

新入社員が入った時の研修について、マナー研修のみ外部に委託して実施するという会社もあります。

マナー研修は重要でもありますが、むしろ、この部分は社内の先輩がやっても十分です。

もっと重要なものが或るのです。

1. 会社への帰属意識醸成(社内の人間がやるより説得力あり)

2. ビジネスマンとしての役割認識・マインドセットアップ

3. 論理的思考法

4. コミュニケーション術

5. 交渉術

6. キャリア教育

こういう部分は新入社員時に基礎をしっかり押さえさせるのが重要です。

だからこそ、大きく伸びるのです。

年間214回講師登壇!青木公司のプロフィール
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独立の経営コンサルタントとして企業研修講師や診断士協会中央支部認定プロコン塾「売れる!人気プロ研修講師・コンサルタント養成講座」の塾長、士業向け講師養成講座講師、大手受験機関リーダー講師を経て、過去4年の二次合格率57%を誇る二次合格スーパー本気道場を主催。コンサルタントとして大手企業の人事制度構築や事業コンサル、中小企業のコンサルティングを多数経験。講師登壇数は年間214日を数える。中小企業診断協会では4000人の診断士を束ねる東京協会の会員部副部長で士業連携などを代表で統括、1700名の診断士を束ねる中央支部の青年部副部長で執行委員を務める。日本の経営者やビジネスマンを元気にしたいがモットー!月間116,528アクセスのあお先生ブログを執筆中!

青木公司の連絡先
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まだ間に合う!あお先生の新入社員研修

2013-03-13 14:39:48 | 青木公司の新入社員研修
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おはようございます!プロ研修講師の青木公司です。

年間214回講師登壇を誇るあお先生こと青木公司です。

まだ4月、5月の日程は空いています。

新入社員の最初がビジネスマンとして戦力化させるためには非常に大切です。

1. 意識改革

2. 役割認識

3. ビジネスマナー

4. ビジネスコミュニケーション

5. ロジカルライティングなど文章マナー

6. ロジカルシンキング

7. 交渉術

8. 基礎アカウンティング

9. 営業マンの基礎(営業の場合9

などなど。


これらをしっかり学ぶため、そして意識改革をさせるため、外部のプロ講師を活用することは本当に大切。

ぜひ、あれば青木公司に連絡ください。


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独立の経営コンサルタントとして企業研修講師や診断士協会中央支部認定プロコン塾「売れる!人気プロ研修講師・コンサルタント養成講座」の塾長、士業向け講師養成講座講師、大手受験機関リーダー講師を経て、過去4年の二次合格率57%を誇る二次合格スーパー本気道場を主催。コンサルタントとして大手企業の人事制度構築や事業コンサル、中小企業のコンサルティングを多数経験。講師登壇数は年間214日を数える。中小企業診断協会では4000人の診断士を束ねる東京協会の会員部副部長で士業連携などを代表で統括、1700名の診断士を束ねる中央支部の青年部副部長で執行委員を務める。日本の経営者やビジネスマンを元気にしたいがモットー!月間116,528アクセスのあお先生ブログを執筆中!

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新入社員研修は今からでも企画できる!!!

2012-02-07 15:20:45 | 青木公司の新入社員研修
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こんにちは。人事コンサルタント・研修講師の青木公司です。

2012年4月から入ってくる新入社員に向けて、企画を考えていらっしゃる
会社は多いと思います。

そして、研修を組んでみると思うのが、「どうも自社の内部講師による
研修だけではしまらない」そういう風に思われませんか。

ファーストインプレッションは非常に重要です。

人間の第一印象は3分できまり、そしてその印象はその後、94%は変わらない
といわれています。

そう。会社の入社においては新入社員として入ってくる最初が肝心です。

ここでしっかり、社会人にする必要があり、愛社精神をつける必要が
あるのです。

1. 社会人としての意識付け

2. 社会人としてのマナー

3. 会社への帰属意識

4. 社会人としてのコミュニケーション

5. タイムマネジメントと仕事の進め方

6. ロジカルシンキング

7. 文章作成力

つけたいものはたくさんありますが、企画は大変ですよね。

今からでも企画できます。

それを知っている、実績ある研修講師と一緒にカリキュラムを
考えるのです。

いい研修を組めると思いますよ!

年間158日研修講師登壇、大手企業人事コンサル実施中、中小企業人事コンサルももちろん行うモチベーションコンサルタント、青木公司の研修、コンサルティングの申し込み、お問い合わせは以下、メールアドレスまで
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