社員にキャリアを考えさせる！

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おはようございます。人事コンサルタントの青木公司です。

本日は、社員に社内キャリアを意識させることについてです。

会社で働いている人の多くは、それなりに一生懸命働いています。

自分の目の前に与えられた職務を一生懸命全うしているでしょう。

高度成長期、そしてうまくいっているのであれば、それもいいでしょう。

給料も右肩上がりで上がります。会社も成長するのでポストも自動的に増えるので、それにあてがうことも出来ます。

しかし、今は違います。

不況。激しい企業間の生存競争。低成長。

そういう中、「自ら変革を作り出せる問題解決型リーダー人材」「自分の未来、将来を考えて、やるべきことを判断し、自分で成長する自立型人材」が求められて久しいです。

しかし、そういう人は生まれてきましたか。

少しはいるでしょう。しかし、多くは生まれてきていませんよね。

人事担当の方とお話しすると「そういう人材がいなく困っている」という話をよく聞きます。

そうです。そして、それは急には生まれてきません。

子供のころから学生、そして会社に入っても、自分の長期的キャリアをプラニングする機会、そしてそういう教育を受けたことのひとは少ない。

そして人間は本質的に動物的に変化を嫌うものなのです。

目の前にあることに真剣になるものなのです。

そこを変化させるためには

「自分の人生、キャリア、志向性を考える」
「求められていること、できること、やれることを短期中期、仕事面私生活面で考える」
「他力ではなく自力で変えることを学ぶ。そしてやれることを学ぶ」
「自分のキャリアを描き、自分でそれを歩む」

ことを考える「キャリア開発・セルフイノベーション」をまずは彼らに伝え、実践させることが大切で、心にスイッチを入れることが大切なのです。

心にスイッチが入る青木公司の研修のお問い合わせ、申込みは以下まで
　　　　　↓
masteraochan@yahoo.co.jp

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ホワイトカラーにはアカウンティング的視点が必要！！

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こんにちは。研修講師の青木公司です。

本日は東京都中小企業診断士協会中央支部のビックイベント、中央支部カンファレンスに参加しています。

中央支部公認マスターコース、売れる！人気プロ研修講師・コンサルタント養成講座のブースも出しています。

本日のブログは管理職は財務の視点を持つことについてです。

財務の視点は営業、人事、生産、情報、管理・・・様々な部署の人が苦手意識を持つ分野です。

社長でも苦手意識を持つ方も多いです。

しかし、財務の視点は非常に重要です。

理由は経営戦略、組織人事戦略、マーケティング戦略、生産技術戦略、情報戦略。

会社のいずれの戦略も、結果を見る観点、将来を見据える観点で、データで現れてきたことから、自社の問題点をつかみ、原因をつかみ、改善策を打たなければ、進歩がないからです。

そんなことはわかっていても財務は苦手。理由は難しいと思っているからです。

しかし、実は、管理職、ホワートカラーが知るべき財務の部分は本当に一部です。

理由は経理のルール、会計のルールの大部分を知る必要もなく、仕事で使える部分のみ知ればいいからです。

それを知り、活用するだけで、一気にいままでのマネージメントと変わります。

間違いなく、成果が出るのです。

是非、取り入れてください。

青木は、多くの世界的企業から中小企業まで、月最大20日も企業研修を行う人気講師の一人の青木も月2日は財務研修講師を行っています。今週はすでに世界的企業２社で財務研修を行いました。

財務を制する企業は、経営を制す。

管理職、ホワイトカラー必須ですよ。

財務をわかりやすく実践的に教えると好評の
青木公司の財務研修は以下メールアドレスへ
　　　　　　↓
masteraochan@yahoo.co.jp

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７月２８,２９日１０倍売れる！ブランディング力・営業力養成道場

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おはようございます。研修講師の青木公司です。

僕が他の士業の方、中小企業診断士、経営コンサルタント、講師の方と最も差別化していて、得意で活用していること。

それがブランディング力、営業力です。

大勢いるライバルから抜きん出る。しかもレベルの高いライバルたちから抜きん出るために。

必須の力があります。

それがブランディング力、営業力。

そして、それは最もそれを活用し、成功している人のメソッドが最も信頼できるはず。

士業として中小企業診断士として成功したい！経営コンサルタントとして成功したい！講師として成功したい！

そう思い独立者として勝負したい人は多い。

しかし、本当に成功できる人は一部です。

成功者と失敗者の差は大きく分けると２つ大きな差がついているところがあります。

一つは「話術・講師力」。大きな差になるここをつめるために「成功する最強の研修・セミナー講師養成道場」を実施しています。↓

6月9,10日東京実施は以下ブログから
　　　　↓
http://blog.goo.ne.jp/masterao/e/b6dc13170ec3a6a38b11ebd8c47bd775

6月30,7月1日大阪実施は以下ブログから
　　　　↓
http://blog.goo.ne.jp/masterao/e/be3c5c928ffa6422fe561cdc9d980668

もう一つが「ブランディング力・営業力」。

そして、この力が仕事の量を決めます。

そして、実は仕事の単価にも大きく影響するのです。

「成功する最強の研修セミナー講師養成道場」で「話術・講師力」

そして、この「１０倍売れる！ブランディング力・営業力養成道場」ですべての「コンサル・講師・士業・中小企業診断士」の成功を強力に後押しします。

理由は成功者とそうでない人がもっとも差がつくのがここだからです。

烏合の衆で誰にも知られず、また知られてもたいしたことがない人の一人で終えるか。

大勢の中でも「きらり」と光る「自分のキレ」を「ポジティブ」に「自分の顧客・仲間になる可能性のある人」に思ってもらえるか。

爆発的に認知される人になるか。

いかにして目立つか。

それをつなげていくか。

それらのコツを青木自身のノウハウと成功者のノウハウを提供します！

誰もが知りたい以下のノウハウ！

初日
（１）オリエンテーション
（２）ブランディング力とその種類
　　　いかにして好意的に目立ち、印象付けるか。それを超えるか。
　　　ブランディング力について考えます。
（３）ブランディング力を最高に発揮している人のコンピテンシー
（４）リアルブランディング力の特徴と秘訣
（５）バーチャルブランディング力の特徴と秘訣
（６）人気ブログ作成法と実践演習
　　　※実践演習では人気ブログにし、仕事を取りに行くための骨子を各自作成し、講師からアドバイスします。

2日目
（１）営業力とは（売り込むのが営業力ではない）
（２）営業力が優れた人のコンピテンシー
（３）営業力を生かすための自己分析
（４）売れるための「名刺」と「経歴書」の秘訣と作成演習
　　　※作成演習では自分の名刺と経歴書を見直し、売れるための「名刺」「経歴書」を作成してもらいます。
（５）10倍売れる営業トークのコツ
（６）自己紹介プレゼン演習

これがカリキュラム！7月28,29日の2日間。この怒涛の2日間で全力で提供します！

月間最高116,528アクセスの「中小企業診断士あお先生こと青木公司の元気が出るブログ」を含め、２つのブログなどを駆使し、全国各地から直接受注でも売り上げの３５％以上を超えるほど受注！

独立の経営コンサルタントとして年間158日、全国各地の大手企業から官公庁、ベンチャー企業、中小企業で登壇！また大手企業の人事コンサルティングから中小企業の顧問コンサルまで経営コンサルタントを実践。また、中小企業診断士の受験講座では、大手資格学校LECのクラスリーダー講師をへて、今は自分の独自の診断士講座、二次合格スーパー本気道場を主催。2009-2011年の通年指導クラスの二次合格率は56.25％を誇る！

また、中小企業診断士協会では東京都中小企業診断士協会の主要部会、会員部副部長を務め、士業連携イベント１０士業よろず相談会診断士統括、Walk＆Runフェスタの実行委員長、1050名を超える春・秋大会受付統括。東京支部公認マラソン同好会代表、中央支部執行委員、青年部副部長

中小企業診断士協会中央支部ビジネスプレゼンテーションコンテスト優勝！

2010年、2011年2年連続中央支部　中央支会 of the year受賞（約1700名中わずか5名）

中小企業診断士協会中央支部の公認マスターコース（プロコン育成塾）

売れる！人気プロ研修講師・コンサルタント養成講座の塾長。

そんなあお先生こと青木公司ですが、成功するため超重要なポイントの一つと考えるのがブランディング力、営業力です。

そして徹底的に考えて実施しています。

いかにして知られるか、「顧客になる人に」好意的に知られるか、それをいかにして手繰り寄せ、仕事につなげるか、それをリピートにするか。

それが重要なのです。

7月28,29日のこの講座。6月29日（金）までが早期割引の35,000円です。

申し込みは以下の青木公司メールアドレスまで　場所的に20席くらいまでです。お早めにお申し込みください。　↓
　　　　　　masteraochan@yahoo.co.jp

レジュメ・音声ファイルによる受講も可能です。

　　　　　　　　　　　　記

１. 題名「診断士・コンサル・講師・士業向け10倍売れる！ブランディング力・営業力養成道場」

２. 日程・時間・場所

２０１２年７月２８日（土）9:50-16:50
２０１２年７月２９（日）9:50-16:50

中小企業振興公社秋葉原庁舎　第二会議室

http://www.tokyo-kosha.or.jp/kosha/office/akibashisetsu.html　　　　　　　　　　　　
３. 内容

「診断士・コンサル・講師・士業向け10倍売れる！ブランディング力・営業力養成道場」

初日
（１）オリエンテーション
（２）ブランディング力とその種類
　　　いかにして好意的に目立ち、印象付けるか。それを超えるか。
　　　ブランディング力について考えます。
（３）ブランディング力を最高に発揮している人のコンピテンシー
（４）リアルブランディング力の特徴と秘訣
（５）バーチャルブランディング力の特徴と秘訣
（６）人気ブログ作成法と実践演習
　　　※実践演習では人気ブログにし、仕事を取りに行くための骨子を各自作成し、講師からアドバイスします。

2日目
（１）営業力とは（売り込むのが営業力ではない）
（２）営業力が優れた人のコンピテンシー
（３）営業力を生かすための自己分析
（４）売れるための「名刺」と「経歴書」の秘訣と作成演習
　　　※作成演習では自分の名刺と経歴書を見直し、売れるための「名刺」「経歴書」を作成してもらいます。
（５）10倍売れる営業トークのコツ
（６）自己紹介プレゼン演習

４. 価格
　　2日間3万5千円（2012年6月28日（金）までの早期割引）

５. その他
　　初日の7月28日(土）に終了後、懇親会を行ないます（実費5千円以内くらい？）。
　　基本的に、ぜひ参加してください。こういう人脈が大切です。

　　また、地方からの参加者が多い場合、さびしいと思いますので、青木もビジネスホテルに泊まります。たっぷり、夜まで研修講師として飲みにケーションで裏話の提供をします。　　
　　　　　　　　　

６. 申し込み先
　　青木公司のメールアドレスまで masteraochan@yahoo.co.jp

申し込み後、申し込み案内とエントリーシートをお送りします。

※　申し込み、振込み後キャンセルはできませんが、急遽、これなくなった場合は、「何度でも繰り返し聞ける」と大好評の音声ファイルによる通信受講でご対応いたしますのでご安心ください。

７. 講師プロフィール

青木公司（ファイン&モチベーション代表、中小企業診断士、プロ研修講師）。

１ヶ月116,528アクセスの「中小企業診断士あお先生こと青木公司の元気が出るブログ」を含め、２つのブログなどを駆使し、全国各地から直接受注でも売り上げの３５％以上を超えるほど受注！

独立の経営コンサルタントとして年間158日、全国各地の大手企業から官公庁、ベンチャー企業、中小企業で登壇！また大手企業の人事コンサルティングから中小企業の顧問コンサルまで経営コンサルタントを実践。また、中小企業診断士の受験講座では、大手資格学校LECのクラスリーダー講師をへて、今は自分の独自の診断士講座、二次合格スーパー本気道場を東京、大阪で主催、通年指導。

2009-2011年の通年指導クラスの二次合格率は56.25％を誇る！

中小企業診断士協会では東京都中小企業診断士協会の主要部会、会員部副部長を務め、士業連携イベント１０士業よろず相談会診断士統括、Walk＆Runフェスタの実行委員長、1050名を超えるスプリングフォーラムの受付統括。

東京協会公認マラソン同好会代表、中央支部執行委員、青年部副部長

東京都中小企業診断士協会中央支部マスターコース

「売れる！人気プロ研修講師・コンサルタント養成講座」塾長

中小企業診断士協会中央支部ビジネスプレゼンテーションコンテスト優勝！

2010年、2011年2年連続中央支部会　中央支会 of the year受賞（約1700名中わずか5名）

趣味はマラソン（ベストタイムフルマラソン３時間４分台、テニス、読書、映画鑑賞、飲み歩き）

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評価制度構築コンサルティングで重要なこと

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おはようございます。研修講師の青木公司です。

さて、本日は人事制度の評価制度策定で重要なことをお話します。

今、日本は非好景気の長いトンネルから抜け出せなくなっています。

いや、もういいときでも低成長の時代に入っているのかもしれません。

そんな中、付加価値を出せる人材を育て上げ、処遇していくための人事制度の構築、見直しの依頼はすこしずつ増えてきています。

青木の主力ワークの一つがそうであり、今、継続的に人事制度構築コンサルティングを行なっています。

人事制度は、評価制度、報酬制度、等級制度、採用・配置、教育制度で構築されますが、その中で、最もコアなのが評価制度です。

この評価制度の結果があらゆる部分に反映されるからです。

青木がこの評価制度構築に際して、非常にこだわっていることがあります。

それは「クライアント企業の言葉で評価基準を作る」ことです。

世間一般の言葉、他社でも使った言葉でそれを転用すると、クライアント企業では、深く浸透しない、心で受け取れない、理解できない可能性が高まるからです。

その企業、その企業で通用する言葉で、その企業にあった制度にする。

そこは非常に重要なのです。

大手企業から中小企業まで元気にする、青木の人事コンサルティングは以下まで

masteraochan@yahoo.co.jp メールアドレス


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青木の企業研修実績

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こんばんは。研修講師の青木公司です。

本日は午前中に速読法の研修テキスト作成、午後には2日間研修のロジカルコミュニケーション研修2本、2日間のロジカルシンキング・プレゼンテーション研修の打ち合わせ、夜は東京都中小企業診断士協会の会員部副部長として、１０士業のよろず相談会の打ち合わせに参加しています。

本日も大手企業の新入社員研修講師を行ないます。

最近は青木の研修実績や評判を聞いて、多くの全国の企業からお声がけをいただくようになりました。

ありがとうございます。

青木公司は経営コンサルタントや中小企業診断士受験指導もメインワークの一つですが、月に10日以上登壇し、全力をあげて取り組んでいるのが、企業研修の講師です。

今、低迷する日本経済、立ち上がろうとする日本の中で、最も伸びて欲しい属性の一つ。日本のビジネスマンにすぐに使える役立つノウハウと、意識変革のお手伝いをして、元気になってもらいたいからです。

多くの世界的企業から中央官公庁、ベンチャー企業、中小企業で登壇しています。

すぐに使える実践的ノウハウ、実践的カリキュラム、意識変革し、モチベーションアップする研修、元気になれるトークで、企業の問題解決、ビジネスマンの問題解決を図ります。

全力でいつも挑んでいますよ！

支援実績は下記の通りです。

１. 企業（下記、社名は隠していますが、企業研修講師のお問い合わせを青木にいただいた方には、実績として社名もお知らせします）

（１）. 大手企業
大手住宅関連会社とグループ会社各社、大手トイレタリー企業、日本最大通信会社各社と組合、大手システム会社、大手水処理メーカー、官公庁系大手システム会社、大手損害保険会社、大手損害保険システム会社、大手カメラメーカー、大手パチンコメーカー、某中央官公庁、大手運輸会社、ソフトメーカー、日本最大手クレジット会社、道路民間会社、大手ビル関連メーカー、学校関係生協、大手ガソリン関連企業、大手自動車メーカー、大手産業機会メーカー、大手家電系システム会社、大手損害保険会社、大手生命保険、石油系クレジット会社、大手財閥系電設会社、住宅関係金融機関、大手鉄鋼会社、大手ガス会社、大手カラオケ会社、大手水処理メーカー　などその他多数

（２）. ベンチャー・中小企業
ベンチャータイ式マッサージ会社、ベンチャー運輸会社、中堅専門出版社、大手企業子会社設計会社、専門学校、設計コンサルティング会社、中小工務店、建設系NPO、中小システム会社　など多数

２. 実施内容
セールスマン研修、人事考課者研修、チームビルティング研修、新入社員研修、
新入社員フォローアップ研修、その他階層別研修、プレゼンテーション研修、
アカウンティング・ファイナンス研修、マーケティング研修、キャリア開発研修、
セルフイノベーション研修、ロジカルシンキング研修、ロジカルライティング研修、CS研修、ビジネスディベート研修、OJT研修、アサーション・交渉術研修、日経新聞読み方セミナー、タイムマネジメント研修、マナー研修、マネージャー研修、会議進行術・ファシリテーション研修、購買担当者の交渉術研修、経営者向け人事研修、ドライバー研修など

※階層別研修、ビジネススキルなど幅広い分野で経験豊富です。

青木公司の研修のお問い合わせ、依頼は以下メールアドレスへ
　　　　　　　　　↓
masteraochan@yahoo.co.jp


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